2016年8月29日，华泰保险迎来成立的20周年。华泰保险走过的20年，也是中国保险业市场化改革逐步推进的20年。
作为中国保险业的中坚力量，较早提出质量效益型发展的华泰保险曾经被业内打上“另类”的标签，然而时至今日，质量效益型的发展战略却成为越来越多保险企业的选择。
华泰保险这20年是如何走过来的？小编带你一起去回顾。
华泰成立
1992年，*小平邓**同志“南方谈话”之后，中国社会向社会主义市场经济体质转型的目标确立，诸多领域加速改革。
1993年11月14日十四届三中全会通过的《*共中**中央关于建立社会主义市场经济体质若干问题的决定》成为中国市场经济体制建设过程的一个里程碑。同年12月29日第一部《公司法》通过。这一年可以说是中国现代企业制度元年，全国各地开始兴起了学习现代企业制度的热潮。
彼时的中国保险业只有人保、太保、平安保险等6家保险公司，保险监管部门也有意支持创办一批保险公司，以加快推动整个保险行业的发展。
华泰保险的诞生可谓生逢其时。
1994年，时任国家经贸委综合司副司长的王梓木下海发起筹建华泰保险，他在以华泰保险筹备研讨组的名义给当时主管经贸委工作并兼任央行行长的*镕基朱**副总理写的一份《关于20余家国有大型企业筹建中国华泰保险公司的请示》中提到：“成立这家公司的目的，一是为企业，特别是国有企业转换经营机制服务，增强企业在市场竞争中的抗风险能力，减轻国家负担；二是有助于实现我国保险业经营主体的多元化，推动中国保险市场的竞争与繁荣。”
1996年，华泰保险集团前身华泰财险在钓鱼台国宾馆举行开业典礼，成为第四家全国性保险公司。
1996年8月29日，华泰财产保险股份有限公司揭牌。
开业仪式上全体员工合影
华泰的“DNA”也就此打造。王梓木在接受《中国保险报》记者采访时谈及华泰成立之初时表示：“华泰初创，公司治理结构就比较清晰，相对分散与均衡的股权结构，要求管理层只能拿绩效说话”。王梓木将这种结构概括为“国有民营”。
香山会议——转型起点
华泰成立初期时的中国保险业，短期内追求规模抢占市场成为不少保险公司的发展选择，初创的华泰也在发展初期沿用了这种方式，但1998年北京玉泉营大火事故成为华泰转型的导火索。
1998年5月5日下午，华泰保险高层正在北京西三环附近的一家宾馆召开董事会。忽然听到三环主路上传来持续不断的消防车警笛声。北京玉泉营家具城发生大火，承保家具城的正是华泰财险。
在核查承保情况时，华泰领导层看到了一个令其震惊的管理黑洞。“没有分保，没有责任人，众多审批的人都不知道情况，相关员工早已离职。”华泰为此赔付了1000万元，这一事件唤醒了华泰管理层。王梓木回忆说：“玉泉营大火事件让我们出了一身冷汗”。
此后，王梓木及华泰高层开始反思公司的发展策略，在2000年1月华泰保险历史中最著名的香山会议召开，正是这次会议上华泰摆脱了粗放式，跟随式的发展之路，奠定了华泰质量效益型的发展道路，成为华泰保险发展过程中历史性的转折。
2000年，华泰保险于杏林山庄召开香山会议。
“真正决定企业命运的是企业的质量和效益，而不是企业的规模！”王梓木在香山会议上说，这也奠定了华泰保险的发展基调。
集团化发展
从成立初期，华泰就在勾画集团化的蓝图。
在华泰财产保险业务进入稳定快速的发展轨道后，华泰保险开始谋求在保险其他领域中的战略布局。2005年1月，华泰资产管理有限公司获准在上海开业，成为保监会《保险资产管理公司管理办法》出台之后成立的第一家保险资产管理公司。
2005年3月28日，以华泰财险为主，安达保险、华润集团等华泰财险股东参与投资设立的华泰人寿保险公司在北京开业，标志着华泰保险的集团化架构雏形初现。
2005 年4月6日，华泰人寿保险股份有限公司开业，图为新闻发布会现场。
2011年9月24日，华泰保险集团正式宣布成立，下辖华泰财产保险有限公司、华泰人寿保险股份有限公司、华泰资产管理有限公司等子公司。
2011年9月24日，华泰保险集团揭牌。
华泰保险在正式组建保险集团的同时，也开启了第二次战略转型，通过“改进提高”和“创新发展”大力推动公司的战略转型，确定要建立差异化竞争能力，并把“成为细分市场领导者”作为华泰更长远的战略目标。
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财险确立了EA、经纪、电子商务三大主渠道，并将EA上升到商业模式的高度；
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寿险聚焦二三线城市中高端客户，以代理人作为主渠道，提供风险保障和财富管理等服务；
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资产管理大力推动事业部制改革，专业化、市场化竞争能力不断提升。
“十三五”启航——酝酿金融新布局
2016年是国家“十三五”的开启之年，正值华泰成立20周年。
华泰保险制订的2020年的战略定位是：以客户为中心，提供优质专业的风险保障和财富管理服务的金融保险集团。
王梓木表示：“在未来五年，华泰保险集团转型升级，将全面落实2015年抚仙湖会议确立的“价值成长”及其四要素的新理念、新目标，即在一个较长时间内，收入增长和利润增长都超越行业平均水平，实现又好又快的发展。价值成长包含“客户、品质、规模、利润” 四要素，第一是客户，坚持客户导向，包括客户的数量、黏度和深度；第二是品质，指关键指标要优于行业；第三是规模，关注增长率和市场份额；第四是利润，体现长期价值和总体效益。”
王梓木说，到2020年末，华泰将力争完成净利润提高1倍，主营业务收入提高2倍的“1+2”倍增计划，实现又好又快的发展。
记者 编辑 高嵩