我们经常能听到一句话，叫做“选择大于努力”。可能有人会说，不努力连选择的机会都没有。
但是， 在体制内，真的是选择比努力重要，尤其是在你有机会、有能力选择时。选择对了，努力就会有收获；选择错了，再努力可能也无能为力。
01
我在县级单位工作时的一个同事，2000年左右从部队转业到我们单位。转业时，单位给他定的行政级别是科员，但是享受副科级工资待遇。
我进单位时，他已经转业十几年，混到单位中层（某内设部门的负责人），在那小单位里大小算个“领导”，也能指挥几个人。
根据现行政府单位级别和公务员行政级别划分标准，我们单位级别是正科级，单位内设部门负责人就是原来的股级干部，他的行政级别和他手下的“兵”一样，还是科员。唯一的差别，他享受副科级工资待遇。
也就是说，十几年了，他还在原地踏步。
造成这种悲剧的一个重要原因是他转业时选择错误。
转业时，他在部队上已经升到“副营级”，也就是副科级。转业到地方，组织上给他两个选择，一个是到我们单位，但行政级别降一级，另一个是到某较小的县级单位当副职领导。
当时，我们单位待遇好。他咨询了很多人，大部分人让他选择待遇好的。他觉得大家都这么说，肯定错不了，毅然决然选择了我们单位。
到我们单位不到两年时间，就成了中层干部。但也仅限于此，从行政口到业务口，再到行政口，内设部门几乎转了个遍，一直是部门负责人，再也没能前进一步。被上级单位“后备”了好几年，依然无法跨越“副科级实职”那道坎。
02
体制内的稳定性决定了你的选择机会少。在体制内，一辈子可能就那一两次机会你有能力、能自主选择。 当给你机会的时候，一定要考虑清楚，选择“最优解”。
▶选择时，想清楚自己要什么，千万别贪心，也不要“错位”。
我那同事，非常热衷仕途，总想混个“一官半职”。刚进单位就积极表现，得到上级单位领导、本单位领导和同事一致认可。有一件事就能说明。
他到单位报到不久，就被上级单位抽调参加干部人事档案整治专项工作。十来个人的工作组，他年龄最大，工作最细致，每天加班时间最长。
值得一提的是，作为零基础的“小白”，他边学边干、边干边学，短短一个月，愣是把人事档案管理规范，“三龄”（干部年龄、工龄和*党**龄）认定政策研究得明明白白。
每次上级单位选拔干部，他积极报名、到处走动，忙得不亦乐乎。有几次，他都觉得十拿九稳，可结果还是“陪太子读书”。
不是他不优秀、不努力，是单位性质决定了岗位数量有限，而且优秀的人、努力的人太多了。渐渐地，他年龄也大了，竞争力更小了。
他本来是想在仕途上有所作为，选择时偏偏选择待遇好、晋升难的单位，这不是给自己找难受吗？
所以，当你进入体制，有能力选择的时候，一定要问问自己想要什么 。
想要仕途，就选择权力重、资源多、晋升渠道多的单位；想要挣钱多，就选择福利好、待遇好的单位；想要安逸的生活，就选择加班少、任务轻的“清水衙门”。 选择时，千万别“错位”。
再有，鱼和熊掌不能兼得。 即使可以兼得，也是在某个特定的阶段和特殊的区域，一般人很难碰上。 选择时，千万别贪心。
▶选择时，要目光长远，不要被眼前短暂的利益迷惑。
我那同事当时放弃的单位，虽然规模小，但个人发展潜力大。
可他偏偏贪图当时“待遇好”，选择了后来的单位。其实，一个区域内，大部分单位待遇都差不多，某个单位待遇好，也只是在那个时段相比较其他单位而言稍微好一点，并不是一成不变的。果然，他选择的单位，待遇一年不如一年。
我离开那单位好几年了，据说他还是老样子。不出所料的话，他也就那样了。不说其他的，年龄这一关他就过不去。
所以，体制内有能力选择时， 要格局大一些、目光长远一点，用动态的、发展的眼光看待选择对象，重点关注后续发展潜力和资源，选择潜力大、后劲足的，千万不要人云亦云，只顾眼前、不顾未来。
▶选择时，尽量选择“大平台”和“高起点”。
体制内，平台大就意味着“天花板”高。
你能力再强、学识再好、资历再老，碰到了“天花板”，也无可奈何。
我那同事懂得人情世故，办事能力也比较强。设想一下，如果他当时去了那个单位，退休时熬到处级干部应该不是问题。
没想到，他当时放弃的职位，是他奋斗了几十年也没达到的“天花板”。
我们经常看到，体制内有些人一生梦寐以求并为之奋斗的终点，或许只是其他人的起点或者比起点还低。
所以，在体制内有能力选择时 ，尽量选择“大平台”，它给你提供的舞台和资源可能是你奋斗一辈子也挣不来的；要“宁当鸡头不当凤尾”，选择“高起点”，可以让你少走很多弯路。