足球俱乐部聘用教练，犹如为自己招募来的球员找个教父，或老师那样，让教练去培养和调教。正是如此，足球俱乐部总会竭尽力地去聘用优质教练。
怎么算是优质教练？俱乐部也只能采用看档案的方法去寻找了，结果那些档案灿烂的洋教练，或土教练被巨款砸中而当上了教父，或老师了。
然而，这帮洋外教，或土教练大多没有把俱乐部本土球员培养和调教好，反而，把他们得意弟子武磊、张琳芃等培养和调教成亚洲二、三流的水准，让国足冲亚洲12强，要比当年国足冲世界杯更难。
有土教练不被各俱乐部看好，便筹钱开了青训，并以教父腔调培养孩童，结果弄一批亚洲二、三流水准的弟子，还要以世界级球员的价格塞到俱乐部和国足
如此，中国男足就是花足了钱，也不会有所提高的。
其实，足球教练是一个与球员平等的工作岗位，其任务就是根据各个球员特点而设计出能发挥全队高效攻守的战术计划。（参见短文《迟尚斌是一位真正的足球教练》）具体做法如下两点：
1， 发挥球员特长，这正是为了调动球员的积极性。
2， 鼓励球员善于发挥潜在特长，这也是一种调动球员积极性的办法。
教练如果做到这两点，那么，就保证所率的队有体能充沛，又有战斗力的队。
青训工作的重点工作有两点：
1， 把足球基本功训练转化成增加体质的训练。
2， 开发学员的特有球感，并以此给学员带来快感。
青训能做到这样，青训就可以普及到各个高中学校，足球需要组队不愁没有优质兵源。
