“XX，你处理下报销的事情”
“XX，你打印下这个材料”
“XX，你订下会议室”
“XX，你......”
刚入职场的小伙伴是不是遇到这样的情况，带着一颗上进努力的心进入公司，却一直做着打杂的活，一眼看不到头。
自己好不容易鼓起勇气向前辈争取项目，却又得来“慢慢来，沉住气，大家都是这样过来的”，“从小事做起，做好了才能承接大事”的回应。久而久之，逐渐变得躺平。
空有远大志向，却被现实按在地上摩擦
以上就是典型的职场菜鸟边缘人现象，职场新人处于其中既看不到自己的成长途径，又无力做出改变。
那有人就说了，遇到这样的情况该怎么办呢，换公司吗？那还是换汤不换药，只是换个地方继续打杂。直接拒接打杂的工作吗？那更不可能，且不说领导分分钟给你小鞋穿，就说作为过来人的同事也会觉得你不踏实，不好相处。
其实要解决这个问题，第一步是要认清打杂的本质。打杂经常发生在职场新人身上的根本原因有以下两点：
①打杂所做的事情，如“贴发票”，“订会议”等确实存在，需要有人处理；
②职场新人很多重要的工作暂时做不了，正好可以承接些不需技术含量的事情。
分析完本质后，职场新人*局破**的点就出来了，那就是提升自己的价值，让打杂的事情流转到其他低价值的人身上。
那怎么提升自己的价值呢？
第一步，找个好师傅。
一方面有人带，可以学习师傅的经验，做什么事情都有个人给你把把关。另一方面，师傅也可以更好的帮助你融入公司，快速理顺公司的人际关系。现在很多公司也意识到了这点，一般都会给刚入职的新人安排个师傅。
只不过师傅有了，但同在公司师傅也有自己的事情，有时候有心想教也不一定有时间，那怎么才能让师傅更好的教你呢？
我举个自己的例子。记得刚入职场的时候是在一家广告公司做策划，初期公司也安排了一个师傅带着。但开始半个月的时间，我做的最多的事情就是定会议室，写会议纪要，看广告。做过策划的人应该知道，策划的入门积累应该是看公司的案例，案例内包含了项目背景、预算、客户需求、广告成像等整个链路，看多了才会明白自己公司的广告调性和特色，客户的期望和广告预算匹配。
另外在半个月的时间里，每当我请教师傅问题的时候，常被以“时间忙，你先琢磨”，“你问下其他人”等等打发，偶然有1,2次的指导里，也是直接给结果，对于结果的原因没有任何的讲解。直到有一天，偶然在茶水间听到师傅和其他人的交谈，才知道师傅本身并不喜欢带人，带新人占据了他的空闲时间和精力，且在公司内部也缺乏对于新人带教的奖励。了解清楚后，从那天起我随身带着一包中档烟，只要看到师傅去阳台抽烟，我也会跟着一起并主动发烟，把抽烟作为一种示好和共同爱好。
持续两周左右的时间后，一天师傅扔给了我一个房产项目书，让我试着写广告方案。也正是这个房产项目，让我在入职1个月的时候就被手把手地带着熟悉了整个策划流程，并操刀了一个完整的广告项目。而在公司新人独立操刀1个完整项目的平均时间是在3个月的实习转正后。
所以很多时候，我们遇到冷遇就会觉得别人不喜欢自己，甚至讨厌自己，其实事情没有那么复杂，就是没有交集懒得搭理而已。
第二步，主动出击，提升影响。
在职场中，大部分新人遇到的工作问题，其实是新问题，而不是老问题。但对于你来说是新问题，可对其他人或许就是老问题。
当遇到问题的时候，与其闭门造车靠个人力量解决，不如主动出击，与师傅，同事等任何你觉得能解决这个问题的人沟通，保持信息交互，做到事情的快速处理。
我在广告公司第三年的时候，组里有个入职的新人成长非常快，甚至有些老人解决起来都要花些时间的问题在他那里进度却丝毫没有落后。经过一段时间的观察，我发现这个新人的积极性非常高，像公司举办的篮球赛，足球赛，新人创意赛，大大小小的活动总能看到他的身影，虽然名次并不靠前，但人乐观开朗，性格随和，很快就和大家混熟了。公司各部门的人都知道他的存在且觉得这个人有意思，当他做事遇到问题向大家请教时，大家也乐于指点几下，一来二去，吸收的知识足够多且又实用，成长就非常快。
那一年，公司人事因为年会主持的事情让每个部门推荐个人选，我鉴于他平时的为人表现做了推荐，后来果然上了主持人名单。公司的年会大家都知道，一个是主持人比表演节目的要容易让人记住，第二个是集团的各级领导人都会参加，所以但凡做过主持人的，一般发展都不会太差。
后来也是如预料一样，年会后就下了调任集团公关部的通知。在风评调查期间，其他部门人员对于他的熟悉度和口碑也不错，最终实现了1个小的跨越。
总结下，当今社会已经不是“人怕出名猪怕壮”的年代，尤其是在职场里，新人的更多主动，往往会带来好的收获。
要想不打杂，找好师傅很重要，主动出击更重要。