将者，智，信，仁，勇，严也--《孙子兵法》
昨天（3月30日），韩国K联赛第4轮，崔龙洙教练带领的FC首尔主场2比0击败之前三连胜的尚州尚武队，从而超越后者跃升到联赛的第一位，这是FC首尔队自2016年11月6日之后，时隔874天再次登顶联赛榜首。而且虽然还有球队没有完成本轮的比赛，但已经不可能在分数上超越FC首尔队，因此起码在下一轮联赛开始之前，崔龙洙教练的球队都将是第一名。
或许确实如崔龙洙所说的：现在的FC首尔谈争冠还太早，球队对于比赛的整体掌控力还有欠缺。但是，谁也不能否认这支上赛季差一点就降级的球队，在新赛季重新回到了他们熟悉的位置，并展现出极强的凝聚了。目前，FC首尔是K1联赛唯一没有丢球的队伍。那个在中超以失败结局告终的崔龙洙，回到韩国再次展现出“王者霸气”。
这未免会让人疑惑，为什么在中国执教的崔龙洙就失去了其神奇功力？就算使尽浑身解数也难以力挽狂澜呢？原因很多，但其中或许很重要的一点，就是在中国，崔龙洙只是个教练。
“那些不是真心想为首尔这座城市踢球的球员，下赛季全都不留”--崔龙洙
去年保级的关键时刻，崔龙洙教练霸气的喊出上面的话。这种带有杀伐之气的宣言无疑对于FC首尔保级成功起到了关键的作用。那么，为什么这种话如此管用？
韩国职业联赛的俱乐部分为两种：大企业控制下的俱乐部和由当地政府代管、完全有市民的支持组建起来的“市民球队”。
后者虽然经过长期的合理经营，在成绩上也能够取得相应的稳定，甚至时不时的还能有些惊人的表现。但是其性质注定了在球队的投入上，没法与有大企业投资的豪门球队相比。
2018年，K联赛俱乐部年薪排行榜上，前四名全都是大企业支持下的球队：第一名全北现代、第二名蔚山现代、第三名FC首尔、第四名水原三星。从球队名称里就可看出来，一、二、四名的球队分别是由韩国的现代集团和三星集团掌控。
至于年薪第三名的FC首尔，则是GS集团的子公司，而GS集团是在2004年从韩国LG集团分拆出来，专管原LG集团的能源、零售和房地产三大模块。
所以，那些暂时或永远没有能力和机会出国赚钱的韩国球员，进入这些由大财团控股的本土俱乐部踢球，是他们最好的出路。不仅可以获得更多赢得冠军和参加洲际比赛的机会，也意味着赚得的薪水比其他球队的球员更多并随之而来在生活上取得改善。
因此，当崔龙洙教练表达出要清理球员的决心时，您说对球员有没有震慑力？毕竟一旦被淘汰，就直接意味着最好平台的丧失和生活水平的下降。
《孙子兵法》说得很清楚，为将者必须要具备五要素：智，信，仁，勇，严。一名教练员自身可以不受外界环境的影响而具备四要素，既智、信、仁、勇，但是唯独不能靠自己来获得“严”之要素。
严指纪律严明，教练员的话在纪律的支持下得到充分的贯彻和执行。但是个人能够制定出让人服从并听命的纪律和法规吗？显然不能。大的范畴不去说，小到一支俱乐部，也必须要管理层的支持和配合才能完成。
中超豪门广州恒大在里皮时期的主教练负责制，到后来的“三六队规”，再到现在的“三九”队规，其实都是在帮助教练员树立威信、从严治队。而崔龙洙在中国执教时，或许缺的就是这个。正所谓无“严”则无“威”，无威则将士不服。
能领兵者谓之将也。能将将者，谓之帅才也--《孙子兵法》
如果崔龙洙没有“杀伐决断”的权利，那他就只是名教练员、单纯的技术人才，也就根本谈不上为将之人，甚至成为真正的帅才。
中国球迷特别喜欢用“帅”字来形容教练员，比如新帅、老帅、名帅等等，那么足球里的帅才到底能起到什么作用？
继续以崔龙洙为例。在回到FC首尔执教后，崔龙洙发现他没有了过去对于这支球队那么强的掌控力，他难以将目前这支球队拧成一股绳，换句话说就是军心早已涣散。
因此，崔龙洙开始利用俱乐部赋予他的权利，严厉治军、树立威信，让球员们相信在他的带领下球队可以保级成功--此为帅才的凝聚之力和杀伐决断之力。
当然，这些还不够，崔龙洙还需要帮手。艰难保级成功后，崔龙洙坚决清理掉前任教练引进的三名内援，重新召回了他执教FC首尔时的队长、他不在时被租借出去的奥斯马尔，将上赛季不被重用的刘相训提拔为主力门将，并树立老将河大成在队中的核心地位。就这样，数位将才成了他的有力臂膀--此为帅才的知人之明和知人善任。
紧接着，崔龙洙确立打法、制定发展计划、明确团队目标。先以稳固防守开始做起，以回到前六名的争冠组为第一目标，再次将极具崔龙洙特色的三中卫体系确立为球队打法--此为主帅统筹规划的战略大才。
至此，崔龙洙凭借着FC首尔俱乐部管理层给予的莫大信任和赋予的绝对权威，一扫过去的阴霾，开始从失败再次走向成功。
今天，大雷体育观以崔龙洙为例，从其失败的原因谈起，联想到教练员想带好球队不可缺少的五要素，之后再延伸到教练员对于一支球队到底有多么重要的话题。
最后用一句话总结：教练员非常重要，但需要俱乐部的全力支持和信任，而一名教练对球队能起多大作用，在于俱乐部能否选到真正帅才，并坚定的向自己选择的主帅放权。