本网讯（通讯员 周宇中 方成 杨洋 刘英豪）“清道夫”是足球运动中门将与后防线之间的拖后中卫，负责化解已经穿透后防线的进攻，并参与进攻的角色，因其在场上的活动范围较大，承担着球队攻防的枢纽，又被称之为“自由人”。
在中铁大桥局七公司也有这么一位项目管理的“清道夫”，他的名字叫殷俊，男，53岁，高级工程师，现任中铁大桥局七公司房建分公司武汉片区项目群经理。作为一名有着30多年工龄的老*党**员，他始终扎根施工生产一线，以稳健的工作作风为项目的圆满完工保驾护航。他先后管辖17个房建和市政工程项目，工程分布在武汉和黄石两市的江夏、黄陂、汉南、大冶等七个区县，涉及学校、住宅、市政、工矿等不同建筑领域。项目多、分布广、种类多、人员少、经验不足是武汉片区项目群面临的主要困难。
在困难面前，殷俊同志带头刻苦钻研房建工程的技术和管理知识，积极参加各种岗位业务培训，组织业务技能交流，在较短的时间内有效提升了团队的业务水平和现场管控能力。在他的带领下，武汉片区各项目分别获得“楚天杯”、“省级安全文明工地”、“优秀项目部”等各种荣誉22项，他本人也多次荣获各级优秀*产党共**员、先进生产个人等荣誉。
2021年底，公司承建的大冶金桥学校项目因工期严重滞后，作为“惠民工程”，地方政府和市民高度关注，压力是空前的。
他始终坚定信心、迎难而上，带领项目管理团队，坚持项目管理“三个一点”原则：
第一是跑得勤一点。每天他都亲自到现场把所有的地方跑一遍，扫楼每天扫、每栋扫、每层扫、每间扫，扫楼的时候数人、数材料、数设备。对现场的变化能做到实时全面的掌握，为领导决策提供准确的依据；也使管理团队在现场发出的每一项指令和要求都切合实际，站得住脚，容易被接受和执行。
第二是身段放低一点。工作之余，他和管理人员都和工人“泡”在一起，践行“快乐工作、健康生活”的理念，一起喝喝茶、下个棋、打个球、宵个夜。放下管理者的身份，全身心融入到大家庭之中，多了一层朋友的身份，工作自然好开展多了。
第三是来的早一点，走的晚一点。他带领项目管理团队日夜住在现场板房里，每天早上六点准时开始“扫楼”，实时解决现场难题，比项目上很多施工人员到的都早，走的都晚，常态化参与班前十分钟授课活动。他这种吃苦精神和认真的工作态度，大家都看在眼里，从心里佩服，起到了很好的模范带头作用。
经过一段时间的艰苦工作，项目进度上来了，安全质量得到很大提升。最终，按期保质保量完成了合同约定的全部任务，向当地政府交上了一份满意的答卷，赢得业主和广大群众的赞誉。
殷俊的私家车上总有一个行李箱，里面装着各种生活用品、换洗衣服和速食品，这些都是为了能够随时出发到其它项目所做的准备。他每个月有20天奔波在各个工地之间，路上困了就在车上睡会儿，饿了就吃点随身带的干粮。虽说不上千辛万苦，但对于一个年过半百、患过癌症的人来说已属不易。这些是他爱岗敬业、勇挑重担，攻坚克难，关键时刻冲得上、拿得下的具体表现，他分管的江夏五里界中学、洪山区第十一小学、武汉财贸学校等项目都按期高质量无事故交付使用，为企业赢得了良好的口碑和信誉。