足球需要方案制定、管理、经营、加强青训全面发展

（第六部分）

——有关足球的深度思考与开拓性的发展思路

六、如何建立足球大市场

（足协通过经营好联赛这个品牌，扩大青训规模，打造明星俱乐部、球星来建立足球大市场）

中国足球大市场可以区分为几大部分：

1、青训市场部分：广种薄收，球场、比赛多多益善

2、职业联赛市场：精耕细作，扩大规模，追求效率、效益

3、国家队市场：精神领袖，国内标杆，国外推广

4、业余足球市场：快乐足球，美好生活

1、青训市场部分：

青训市场开发的大原则，追求两多：球场多、比赛多。

对于好动的青少年来说，有地方玩球是第一位的，没有球场，喊破天也没法开展。

对于好胜的青少年来说，要让他们刻苦练球，唯有激发他们的斗志，不断参加比赛，不断产生赢球与输球的落差情绪，培养他们的荣誉感，学会面对挫折；只有这样的过程，才能让他们从小学会不放弃，培养他们刻苦学习和训练的好习惯。

球场多需要良好的管理模式；

高效使用球场，需要大量的比赛支撑，而优质比赛需要良好的管理模式来实现。

足协想要做大做强“青训市场”，唯有引导市场，建设更多的“社会化球场”；配套各种建设、管理球场的法律法规；让球场得到良性的运作，让出钱建球场的人，有利可图。

如何让球场的使用效率最大化，唯有鼓励社会创建更多的比赛，比赛多可以让球场经营的性价比达到最高。

如果满足了这两个基本要求，未来中国的足球青训不会很差，甚至可以断言，一定会很好、更好。

青训市场能不能做大，理解青训市场的存在和发展是关键。

很多人认为青训不能赚钱，是一个误区。

青训市场不是赚现在的钱，因为孩子没钱；如果只是想通过孩子赚父母的钱，效果未必好，因为孩子不傻。

***青训赚未来的钱，不理解这个肯定做不好青训。

从市场角度，任何孩子都是未来潜在的消费对象，只要栽下有机种子，未来一定可以发芽、茂盛，成为收割对象。

***从青训的整个市场来分析，这里需要细分职业背景的青训，与全民健身公益背景的青训。

对于足协来说，从全民健身的公益背景做足球青训，这是做大市场的底层逻辑，可以作为基础工程；然后，通过海量比赛，筛选有天赋的青训苗子，补充职业梯队，这是精细化青训的部分。

有了主次，大市场的发展路子就清晰了。

***青少年公益足球与成人业余足球需要有部分重叠。

绝对不能把成年业余足球与青训足球割裂开来，因为青少年首先是被自己的父母亲戚朋友所影响。

成人业余足球就是“快乐足球”，花钱也是买快乐，这个市场有特殊性，不需要成绩，只为了宣泄情绪，锻炼身体。

在这个市场中，成人业余足球需要利用“快乐足球”的理念，吸引青少年喜欢足球，对足球产生浓厚的兴趣，所以，从这个角度，成年业余足球也非常重要。

青训比赛和业余比赛都不能以成绩为主，胜负感太强，只会限制“快乐发生”，对青训的孩子而言，背负胜负感太强，会在青训阶段逐渐失去对足球的兴趣，成年后即使从事职业足球，未必会为足球付出所有，自然不会有高水平的职业足球，这是放之四海而皆准的铁律。

青训市场化发展，需要足协的规范化——设计制作操作指南

设计比赛多，可以依赖于计划与临时组织，比较容易解决；有难度的问题，是如何建立更多的球场，以及球场的高效使用，这是大难题。

国内的大城市，土地都是寸土寸金，大多数球场都要收费，学校球场在放学后，开放不多，所以，唯有多建与住宅区融合的球场，让孩子可以得到免费，或者用最少的成本去玩球、练球的机会，才是中国足球的真正未来。

这里就产生新的难题：

谁来为新建球场出资？

谁来管理球场？

谁来为我们的孩子，提供免费踢球的机会？

足协需要为青训市场兴建大型网络应用平台

应用平台功能：

①　方便青少年扫码应用，可以掌握全国青训的基本情况；

②　青训球场的大规模开发建设、管理、经营的平台；

③　公益青训球场的广告经营平台；

④　有关青训消息的发布平台；

⑤　有关青训专业选拔的消息发布；

⑥　有关青训教练的培训；

⑦　有关青训的集训班的消息发布和集训：

⑧　有关青训专业训练的教材

只要建成全国统一的青训管理大平台，其*功中**能可以无限增加，足协青训管理可以便捷有效，而且青训资源可以进行大规模集成。

相当于有了一个青训的大数据平台，今后的决策就可以有的放矢，而不是毛估估，下糊涂结论。

足协全国青训管理平台的主要功能：

1) 立足解决青训的市场化中的价值问题。

由于青训更多属于公益事业，不能立地变现，需要求助远期效益，全国足球青训管理大平台建立，可以帮助完成这个转化。

比如：某运动品牌（或者其他品牌和企业）出资建设一批球场，他们获准在球场内做品牌广告。

但是，球场建成之后，到底有多少人来使用，使用的效率如何，远期的广告利益能不能得到保证？

这个关系到广告的实际价值，也就是有没有人愿意，提前投入建球场的理由。

如果足协有了全国青训管理大平台，即使孩子免费使用球场，只要所有的孩子都用平台个人卡，球场使用的大数据就成型了；广告商就可以得到精准数字，计算自己的投入和产出的性价比。

各类广告商因此可以投入更多的资金，支持青训事业。

青训球员通过刷卡训练、玩球，得到免费时间，形成双赢、多赢的局面。

从这个角度，足协的管理，需要从原来的行政命令方式，利用互联网工具，转变为规范化、模式化，服务市场、球员、球迷这样的模式化管理。

这种模式，可以规模化发展，无限扩大市场，深耕市场。

有关兴建球场的模式，也可以借助这种平台效应，广告商出资兴建球场，各地足协管理维护，让广告商得到实实在在的广告效应，自然有人愿意往青训市场里投钱。

足协有了青训市场的管理大平台，就可以进行高效、长效的管理，若干年后，青训市场就是联赛和国足稳定输出天才的地方。

想要长久地割“优秀球员”的韭菜，就要先建生长“足球孩子”的韭菜基地。

2) 利用大平台效应，组织大量的青训比赛

球场有了，高效使用模式，就是举办大量的比赛。

现在已经是网络时代，网上约球，可以解决大问题。

如果足协建设完成集成式“比赛约球大平台”，那么各地足协、各级赛事主办方、球迷组织等组织比赛就更加方便。

足协的青训足球管理大平台，就可以给比赛分类：

足协组织的正规比赛

地方组织的地方比赛

企业、团体举办的小范围比赛

球迷自发组织的比赛

同样的，这些比赛都可以让广告商参与，足协可以设计大平台原则，制定一些广告的行为规范，通过系统方案，解决中间衔接问题，各取所需，皆大欢喜。

设计比赛的简单原则：

①　比赛首先是为市场服务，市场需求，以及潜在需求都是设计思路。

②　比赛还要兼顾专业性，中国足球整体水平提高，需要依靠专业有针对性的比赛来锻炼。

③　中国足球缺什么，足协就设计特定的比赛，去激发这种潜质。

④　青训比赛，孩子年龄小就兼顾儿童的趣味性；青少年随着年龄增大就增加专业性；业余足球搞好快乐足球的体验。

⑤　足协要根据球场的大小，周边人群的特点，设计各种各样的比赛，形式越丰富越好。 球场相当于硬件的水平，比赛相当于软件，足协不仅要用自己的主打软件来激活硬件，创造价值，还要吸引社会上的各式各样的软件，来共同打造一个庞大的中国足球生态系统。

3）足协的青训足球管理大平台，就是一个庞大的网络生态系统。

类似社交网络平台系统，全面覆盖省市自治区，以自然状态，渗透到村镇一线，实现全国足球大一统格局。

足协可以利用这个足球管理大平台收集底层数据，掌控发展脉络，更精准发布有助于全面发展的足球政策。有助于收集、评估足球投入与人才收获之间的性价比。

如果中国足球能够建立起自己的生态系统，那么依赖这个系统生存的人群，就会越来越多。

大量比赛会催生出来，就可以为足球群体服务，繁荣足球市场。

如果大家都在这个生态系统里很好地活着，活得很开心，中国足球的市场化，就可以自然而然进入良性循环的发展轨道，就会冒出更多天才的球员，在浓厚的足球氛围中，成长为足球明星。

我们的国家队自然会受益得到高水平的球员，国家队成绩自然会越来越好。

足球生态系统，还可以为退役的足球运动员找到出路，如果足球人可以从足球生态系统中，得到就业机会，并成为很好的职业出路。同样可以激励更多喜爱足球的青少年，选择足球这条路，中国足球借此解决无人问津的尴尬。

2、职业联赛市场：精耕细作，扩大规模，追求效率、效益

职业足球联赛是相对封闭的环境，而且由于涉及职业层面，市场化程度很高。

足协如何处理职业足球联赛的市场化问题，这是一个很有技巧性的问题，首先是市场化的认识问题，以及实际操作问题。

从职能上，足协作为领导机构，主要是决策权、联赛运作模式的设计权，并无实际操作的需要。

健康的市场，需要在某个良性发展的模式下，展开充分竞争，才能得到发展的预期。

前几年有成立“职业大联盟”的呼声，其实也是强调市场化的操作性，以及希望足协主动退出联赛的“实际操作”。本质上，只要联赛能进入良性运作，谁来领导就不重要了，重要的是联赛的模型设计。

从职能上要求，足协立足设计“职业足球联赛架构”，然后通过联赛的充分竞争，以及良性运作，来发展职业足球市场。

过去联赛发展不利，有联赛的设计问题，也与联赛的多头管理，职责不清有关。

厘清这些混乱关系，将是未来联赛发展的重中之重；如果为了明确责任，成立足协有效控制的“职业足球大联盟公司”，可能更为稳妥有效。

***职业足球联赛市场的关键，是中超联赛的品牌建设问题

由于目前中超口碑不好，市场价值几乎为负值，所以，需要有一个“蛰伏期”；这个阶段，需要解决各种遗留问题，做好内功；找到足球职业联赛真正的存在价值；使用适合自己的方法，向是市场推广、营销联赛，找回“足球职业联赛”巨大的商业价值，以球养球，形成良性发展的闭环。

***中超品牌的核心价值，是中超联赛的制度建设。

联赛制度是所有参与足球这项运动人的行为标准，没有标准就没有方圆。

从甲A元年开始，联赛乱象不断，而足协政令多出，朝令夕改，所有人都无所适从，这种局面不改变，中超联赛想要翻身几无可能。

***足协制定政策的原则，不是要让所有人满意，而是要让联赛健康发展。

这个原则绝不能变，过去的联赛设计，表面上总是试图让所有人满意，结果众口难调，所有人都不满意，甚至掩盖了某些别有用心人的私心，让联赛实实在在*退倒**了。

***中国足协想要打造能够健康成长的联赛，必须以“最有价值选择”作为足协一切设计、抉择、决断的准绳。

如果思路明确了，做决定就不会很难；向俱乐部、教练、球员、媒体、球迷的解释，也不会很难，乱如麻的无序状态就很容易理顺。

中超联赛的品牌价值包含以下几个重要的部分：

1、职业足球俱乐部必须标准化。

俱乐部成立，俱乐部招商范围，俱乐部投入（投资限高）与产出（抽资有底线）的界限；俱乐部教练、球员的年薪限高（工资帽标准）等；

2、俱乐部主场球场标准。

需要设计整套商业开发价值模型，包括球迷的舒适度需求等等实际应用，目前有待开发。

3、转会的运作、青训衔接等等都必须标准化。

设定三年或者五年的计划，让俱乐部获得一个稳定的发展期，逐渐形成良性发展的制度体系。

4、联赛广告权益的利益分配需要标准化。

足协和俱乐部范围要界限分明，也要有三五年不变的长效机制，逐步形成各方可以接受的标准化流程。

5、足协为职业球员的后续出路，做一定规划，退役可以自寻出路。

如果需要，足协要帮助，比如球员想要进入大学学习，球员退役后想当职业教练、青训教练，甚至从事赛事组织等相关的工作，足协要提供培训等。

目前国内的职业联赛市场化问题，首先是充分关注俱乐部的生死问题，球员的出路问题，以及如何平衡各俱乐部的均衡发展。

足球职业联赛的关键点：

足协有关职业联赛的市场化运作，首先要有职业联赛建设的品牌意识，整个联赛运作要标准化，策划、推广、营销都必须专业化。

从足协的角度，职业足球联赛的市场化，不是直接为足协产生效益，而是要让市场收益，渗透到联赛的整体设计，品牌的社会化营销等方面，反哺足球俱乐部、教练球员，甚至青训和业余足球市场。

足协做好内功，备好专业人才，将足球市场化运作当成一个系统工程，做好每个环节。

现在行业的品牌意识是西方的舶来品，我们比较容易接受外表形象的设计和营销，但是内核的东西讲得太少，足协的原品牌烂了，所以新的建设要从内部开始，做好了，再进行外部包装，次序绝对不能乱。

中国足球还需要学会同媒体打交道，尤其是现在盛行自媒体，这是市场化的重要推手。

3、国家队市场：精神领袖，国内标杆，国外推广

中国队的性格就是品牌。

（今天没有，不等于明天也没有）

在足协整个市场价值板块中，国家队是相对独立的，虽然在发展的脉络上，国家队需要依赖联赛的水平以及青训的整体发展水平，甚至要以业余足球市场的社区文化作为基础；但是国家队作为最后的终结者，国家队的形象代表着中国足球的终极形象，而国家队的成绩是这个形象最主要的标志。

比较无奈的是，目前的国足不能讲成绩，只能讲拼搏精神，性格比较弱。

我们不能要求国足踢国际比赛，只能赢，不能输；我们只能要求国足的每一场比赛，球员和教练能够奋力拼搏，踢出自己的全部水平；还能让球迷看到，国足的球员还在不断地进步中。

只有这样的国家队，才有形成自己独特性格魅力的可能，在成绩一般的情况下受到球迷的欢迎。

国家队这一块，也曾经是足协做品牌项目的试点区域，当年有品牌商，借用国家队这一块，做了一个“中国之队”的品牌，结果因为输球态度，最后品牌项目不了了之。

虽然目前来说，中国队的品牌建设很困难，但是对足协而言，依然有两个非常重要的关注点，必须牢牢的把握，即使在大量输球的状态下，只要把这三点做好，依然可以为中国队的品牌建设，打好基础，一旦成绩转入，就可以把中国之队的品牌直接推上高峰。

A.中国队的比赛要做到输球不输人

B.主教练的性格可以成为球队的主要精神呈现方式

C.明星球员的性格可以是球队性格的一部分

A.输球不输人：

技不如人，自然要输球。

输球可以，精神状态不能输，态度不能输，技战术不能输。

也就是说，不能因为莽撞、愚蠢而输球，也不能踢得乱七八糟，莫名其妙输球。

国足比赛做不了饿虎，最起码也像群狼一样，围上去要咬对方；只要把比赛踢得虎气生生，充满了希望；即使输球，也能成为国足拼搏精神的一部分。

B.教练的性格互换球队的性格

教练性格重塑球队性格，这个可遇不可求。

教练性格鲜明，还能为球迷接受的并不多，但是如果遇到了，一定要好好利用，这个也是形成品牌的要素，还能成为球队历史的一部分。

国足的历史上，有一个亮眼的标签，就是米卢的性格，并且因此获得世界杯出线权。这是一个球队因为性格而形成战斗力的标志性事件。

就是一个无可替代的“性格标签”，代表了国足一段辉煌的历史，中国队唯一一次世界杯出线，米卢用他在国家队倡导的“快乐足球”“态度足球”，形成球队的性格，并且因此获得成功，至今让球迷津津乐道。

唯一令人遗憾的是，随着他的离开，我们的国足也丢失了“快乐足球”“态度足球”等“性格标签”，国家队的品牌建设，瞬间变成了一地鸡毛。

目前的国足品牌，因为球员的不努力，教练的无作为，国足变成了“白斩鸡形象”，这是极为失败的品牌形象，比单场的输球，更加令人泄气。

从造势的角度，米卢这位性格教练，他甚至把“态度”二字印在帽子上，给国足球员每人发一顶，要求大家时刻记住“球队的行为准则”；行动上，米卢会把任何态度不好的国足球员，直接踢出国家队。

当球队的鲜明性格，形成战斗力，当年的那届国家队，在场上非常团结，球场上的战术整体感非常强，成绩自然好。这些都会塑造球队品牌的极限内容。

如果对标意甲的罗马队，罗马队的标签就是穆里尼奥，这家历史悠久的罗马本土的俱乐部，因为穆里尼奥的到来，瞬间将穆里尼奥的性格转换成罗马队的性格，球迷群体因为穆里尼奥魔力蜂拥而来，罗马俱乐部开始全国、全世界吸粉，主教练性格之于球队的形象的重要性，可见一斑。

C.明星球员性格也可以是球队性格的一部分

明星球员对国家队的影响，相比较球队教练，可能更加弱一点；球星的影响力越大，他对球队性格的影响也越大。

还有球队的性格不能与教练的性格形成冲突，也就是通俗的“更衣室冲突”，这些都会损失球队战力。

球星的作用不宜抬得太高，因为球员年纪很轻，不够成熟，如果抬得太高，一旦出了问题，球队背锅，得不偿失。

球队性格，其实还牵涉到国家队主教练的性格选择。

明智的选择，应该要把国家队的主教练性格作为一个球队性格的整体来考虑，不仅要选战术能力，也要选了他的性格。

主教练的性格选得好，可以成为国足品牌的一个主打部分，等同于为国足品牌增加极大的商业价值。

比如穆里尼奥的幸福就是俱乐部非常大的商业价值的一个部分。

目前中国女足的主教练水庆霞的性格，也已经深深影响了这支国家队。

当年带领中国队完成“冲出亚洲，走向世界”任务的米卢主教练，更是直接将球队的性格，完成了商业化的变现。

目前国足品牌与联赛品牌一样，都处在潜伏期，要先练好内功，第一步打出精气神，然后才是取得好成绩，再根据实际情况，量身定做华丽包装。

当然，现在也需要包装，形成常态化运作，包装的标准，需要低调，朴素而不引人注意。

国家队方面的品牌建设，如果能做好这几点，无论国家队赢球还是输球，足协的压力就会小很多。

足协原有的《中国之队》品牌，由于是专业设计，感觉操作上还可以借用，只要在内容上控制好，随着成绩上升，品牌价值就会快速回升。

4、业余足球市场：快乐足球，美好生活

业余足球市场表面上是职业足球的编外市场，其实是足球社会化的基础。

◆◆◆1994年中国足球开始职业化之后，足协忽略了业余足球市场的发展，没有任何的发展战略，而中国足球的软肋，就是缺乏深厚的民间社区足球的基础，类似欧洲、南美足球的社区足球文化。

就目前的业余足球市场而言，利用民间的足球热度，重建全国业余足球的市场，显然是重中之重。

现代足球已经完全市场化，如果没有深厚的足球基础，庞大的球迷群体，想要发展足球，难上加难。

对比欧洲足球的发展模式，都是全球化战略，不论是皇马巴萨，还是火爆的英超，都是建立在世界范围的球迷市场，没有足球的全球化，不会有欧洲五大联赛的超量发展。

国内足球的发展，首先立足国内市场，后续覆盖亚洲市场，然后接轨全球足球市场，但是，如果中国的足球，中国球迷都不爱，如何让其他国家球迷喜欢？

对于目前过渡期的足协，如果没有完整、成熟的业余足球市场的发展规划，整体策略只能保守为主。

目前业余足球市场的发展战略：

诱导为主，指导为辅，静观其变，适时奖励。

业余足球市场与职业足球市场的区别：

职业足球市场走规范化的道路；

业余足球市场是“快乐足球”的世界；无所谓规范，而快乐才是标准，要以“快乐足球，美好生活”做行业标杆。

对于足协而言，如何发展业余足球，本身就是难题，但是，忌讳职业没搞好，以为业余就简单，想要用职业的一套，去指导、硬套业余市场，自会适得其反。

业余足球发展的标高，就是如何“火爆”，这个可以作为标签，所谓想象的“如何规范”都是浮云，如果足协有精力，应该用在职业足球上。

近来贵州的村超大火，火出国界，火遍世界，甚至超越了足协人的想象力。

足协如何助力贵州火爆全世界的“村超”，其实可以作一个示范案例，成为未来处理区域业余市场的规范操作，有了经验，就可以在未来的运作中，修改得更加完美。

原则性的概念：

当业余市场火爆，并且形成品牌，足协的责任就是要去给“火炉送碳”，而不是动了浇水灭活的“规划管理”的歪念头。

解释：

业余玩球，图的就是快乐，任何规范都会当成束缚；业余市场就需要解除束缚，自由发挥，才能成为社区文化的一部分。

足协支持业余足球市场的方式：

1、给获奖球队发奖品；因为业余足球给钱不好，那么就送装备，比如前十、前十五的球队等等。奖励足球、足球鞋、足球防护装备、服装等等都可以，还有其他球队喜欢的，如果大家喜欢火腿，足协去采购，全队每人一个。 2、邀请国际足球讲师到贵州给大家讲讲足球技战术；邀请国际球星去贵州，大家一起热闹，这样协会人跟着去贵州，应该会受欢迎。 3、为贵州援建球场，专业球场；或者给贵州拨款建设、翻新球场的资金，当地搞得这么好，多给钱才是以足球的好。 4、为贵州兴建高水平的青训培训基地；邀请世界范围的一流讲师、教练、明星球员去给小球员提兴趣，帮助提高技术。

贵州村超给足协的启示：

足协对于自己不熟悉的业余足球部分，可以通过加强服务，提升效果，然后收获意外的惊喜。

足协可以在各种足球投入上，给业余市场送温暖。

对业余足球市场上，好的繁荣模式，提供充分的宣传，这样可以激发产生更多的足球区域市场；产生更多的足球火热的社区，以及丰富的足球社区文化。

如果国内业余足球越来越好，足协是坐收渔利的第一权威机构，何乐不为。

业余足球市场，原来有很多模式，但是看到贵州村超，感觉单纯的想象太单调，真的不如现实更好。

业余足球市场没有一定之规，只有搞得特别火爆，才是唯一衡量的标准。

希望国内出现更多的村超，中国足球的未来不是梦。

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后续备注：

足协的青训项目首先要避免几个陷阱：

A. 必须规避——年龄作假，以大打小博，追求眼前成绩

曾经中国青少年足球非常厉害，甚至在世青赛上都能取得好成绩，最后被外界发现是年龄作假，“以大打小”弄虚作假，严重阻碍青训的健康发展。

B. 必须规避——掐尖办学，赢球攒人气

现在很火的“某某小将”，大有打遍天下的味道，后来看介绍，也就利用大学诱饵，掐尖有术。这种一花独放的赢球方式，看起来风光。但是，都是为了流量经济，组织者先赚一波流量，落袋为安。

说到掐尖术，中国青训教父徐根宝曾领风气之先，他的02足球俱乐部队，首次全国选材，掐尖而成，当时在国内，要比某某小将厉害很多倍，全国同龄人集训比赛，都是各地正规的少年足球队，02不存在输球的问题，打平都需要给面子。由此打醒各地足协，开始对本地青少年注册固化，避免好苗子流失外地。

徐根宝后来在崇明打造“红魔基地”，“十年磨一剑”想要创造中国的红魔曼联，因为再也不能青少年掐尖，球员质量跌好几个档次，成材率没法和当年的02相比。

青训发展思路，必须是整体提高，才是有效和可持续的发展战略。

C. 必须规避——年少留洋，雷声大雨点小

当年轰轰烈烈的“健力宝巴西之行”，花费巨资之后，结果全队所有人的的成绩叠加，都打不过一个落选的孙继海（打英超上场时间最多）。

后来国内不断地有送孩子出国练球，十多年来，几乎没有成功的案例。

徐根宝甚至购买西班牙次级联赛的俱乐部，想要整体运作年轻球员去国外，依然难以实现主观的想法。

青训还是需要符合运动自身的发展规律，才能有好的收获。

论足球天才的培养：

天才不是人为培养，而是自然生长；培养天才，其实是优选的过程，选到“疑似天才”，然后为天才提供生长的平台，以及成长的空间，成年后是不是真天才，只有天晓得。

我们必须面对一个事实：

青训面向职业的操作，是完善发现天才的过程，通过比赛去寻找天才的过程。 天才的由来： 我们必须认识到，天才不是某人培养，更不是某人教出来的；天才是在合适的土壤，自己野蛮生长的。

由于中国足球这么多年不能进步，竞争水平太低，因此对巅峰对绝无感。

越是对巅峰状态的无感，越是容易产生，天才是自己教出来的。

我一直提倡中国足球要学“国乒”，还有到体育总局大院里，找那些世界冠军较多的项目，虚心学习取经，找到“争冠”的感觉。

失败经验太多，未必是“失败是成功之母”，而是会打击人的自信；失去自信，反而会更加固执己见，不思进取。 如何发现、培养天才，这个问题，一直是中国足球误区，概括起来，就下面几个套路。 天才选手冒尖例子

篮球姚明，中国篮球水平差NBA太多，但是姚明可以在NBA打主力，进入名人堂，主要的还是天赋身高，他小时候的少体校训练，只是帮助了更快适应NBA的强度和难度，并不是主因；甚至姚明天赋的语言能力，也帮助他融入NBA。

跨栏王刘翔，他的跑步天赋，让中国跨栏项目，在世界上维持了好几年的高峰形象。

他的才能是教练培养的吗？基本不是。

刘翔所有的教练，都没能力复制第二个刘翔。他教练的优秀，在于没有毁掉天才，而是让天才绽放光芒。

跳高朱建华，早年还有一个打破世界跳高纪录的朱建华，天赋加持，他的成绩，国内至今无人超越。带他出道的老教练，身患癌症，七十多岁还坚持在训练场，总是说，想要教出第二个天才徒弟，当初采访场景至今历历在目，虽然很感动，但是体育的规律，个人有时很难打破。

天才运动员的早期，最需要的是足够大的空间，让他们成长。

从足球项目的特点而言，他们需要活动的场地，以及一大帮一起玩球的小朋友，足够多的比赛，以及更高的眼界。

对他们的教练而言，不用自己的平庸毁掉天才“天马行空”的思想和行为，就是教练最大的才能。

天才是不能复制的，人的主观意志不能改变天才存在的现实。

天才不能复制，只能等待老天恩赐。

偶遇天才，这是缘分，需要珍惜。

足球想要找到天才，只有在潜伏“天才”的家门口，建可以随时踢球的球场，然后提供很多的比赛，让他们尽情发挥天才。

进球、进球，再进球，好教练就更容易发现潜在的天才。

如果梅西小时候没地方练球，马拉多纳小时候没地方比赛，那么他们还会成为时代骄子吗？ 中国足协想要找到自己的“梦想天才”，建好无数多的球场，让天才出门拐个弯，就可以踢上球；早上抱着球先踢几脚，再去上课，放学以后先踢一场比赛，练完了基本功再回家吃饭。

这种场景在中国出现多了，天才自然就多；足协只要举办很多比赛，每天、每周、每月都有比赛，整个比赛过程，就是足协收割“天才”的最佳时机。 足球天才的关键词，3－5岁开始练球，每天可以触摸足球，每周有比赛等硬性条件，这些都是孩子今后职业天花板的高度，上述条件率满足越差，今后玻璃天花板越低。

如果完全满足了，天花板很可能就是挑空的。

这些都是跳不过去的硬件，在具备这些硬性条件之后，好的青训教练才是更好的助推手段。