我是15年硕士毕业的，那个时候参加校招，看到过恒大的校园招聘，说实话还是很有场面的，毕竟那个时候恒大足球搞得名气很大，不一定所有同学都知道万科，但是几乎都知道恒大。
再加上，那个时候恒大在地产业内的销售规模冲到了第二，仅次于万科，年销售规模超2000亿（那个时候很厉害的），是房地产行业里的知名头部房企。
学生嘛，刚毕业肯定还是冲着大企业去。所以参加恒大宣讲会的同学很多，现场爆满。
我也去听了恒大的宣讲，但恒大总给我一种“暴发户”的感觉，也有点传销的感觉，所以虽然拿了恒大的offer，但最后还是选择了其它企业。
我没去，但是有同学去了。
后面也有经常和这些同学聚会，大家整体的吐槽还是比较多，总结起来大概有下面几点：
第一，企业文化。 恒大的文化是那种等级森严的封建帝王制，大部分领导都认为:我是你领导，我就算骂你祖宗十八代你也得接受。内部经常搞一些政治学习，什么反腐什么学习许主席讲话之类的。
第二，营销思路。 想必大家都经历过被恒大地产霸屏的营销广告吧，恒大所有员工，上到部门老总，下至看门大叔，都得发朋友圈，不发就要处罚。
第三，吐血加班 。我同学在恒大短短一年，加过2次通宵，不晓得多少次晚上12点以后回家，胃溃疡都是在那整出来的。
第四，内部斗争。 恒大的内部斗争是那种畸形的斗争。说是民企，却一骨子政治味道。说是国企，却又透露着浓浓的野蛮。
还有比如动不动就要全员营销（拉人头买房子），年终奖抵恒大粮油之类的。
所以毕业生基本去干了两三年就陆续离职了。
2016年，在GJ大力推动涨价去库存的背景下，恒大吃到了一波红利，直接甩掉老二的位置冲到了房企排行榜第一。销售规模也去到了3731亿。
恒大那个时候 基本采取的全覆盖策略，一二三四五线城市全面拓展。 而且他们一般都是采取由上往下的策略，每到一个城市，先是想办法打通高层领导，再层层往下。
那几年听说许家印到地方上去，基本都要地方一把手接待的。
再加上， 恒大还发明了1个勾地工具——恒大水世界， 地方政府都非常喜欢，走到哪里都用这个水世界圈地，一圈一个准。
所以恒大拿土地是比较好拿的，基本都是勾地获取，而且每次都是圈几百上千亩土地，突出一个大。
但是 这些土地大多位于三四五线城市， 在16-20年棚改货币化这几年为恒大贡献了大量的货值，帮助恒大稳定排名在前三甲。
而且 恒大的ZZ敏感性是比较高的 （许老板选上政协委员就可以看出），再加上那几年确实也赚了不少钱。恒大在全国各地搞了很多扶贫项目：
我印象最深的是毕节大方，我到过大方，随处可见恒大扶贫援建的安置房、公建设施。据恒大官网查询到， 恒大光在大方这个地方的扶贫投入就达到110个亿。
正所谓成也萧何，败也萧何。 三四五线成就了恒大，也是拖垮恒大的主要原因。 21年市场下行首先就是从三四五线开始，销售疲软，直接导致恒大现金流吃紧。
我第一次感受到恒大现金流的吃紧，是21年上半年听一位地产业内朋友说， 恒大在南充一个项目的精装价格已经降到了2000多一平，但要求必须要全款， 而且只能晚上悄悄开盘。
要知道这个价格是低得有多么离谱。2000多一平连建安成本都不够，更别提土地成本、税费、管理费这些成本了，基本就属于扰乱市场的价格了。
我这位朋友自然是很兴奋，连夜就从成都赶到南充，托关系买了两套房子。
他原来就是从恒大出来的，深知恒大的套路。他在恒大那几年说实话工资没挣到多少钱，但是通过倒卖恒大的内部房倒是赚了不少。
他也坦言到， 恒大内部的员工基本都是靠倒卖房子和购买恒大理财致富的， 工资都是毛毛雨。经常一套房子内部价格认领后，转手出来就可以赚个10来万，很轻松。
所以，南充的这次降价他没有犹豫，直接就冲过去买了2套，本来想着等交房了大赚一笔。
但是他没想到的是， 这次和以往的任何一次都不一样， 以往再怎么降价也只是7折卖房，怎么也不会跌破到2000多一平的，可见资金紧张到了什么程度。
我后面了解到，他买的那个楼盘在他买了不久后就停工了，一直到今天都还没复工...地方政府已经愁地焦头烂额，不知道我那位朋友现在心情如何。
恒大为什么要一直降价，一直大肆营销？
我对恒大的理解就是， 一辆高速路上奔驰的破车，只要停下来就会死，所以要一直跑。
今天它停下来了，就再也跑不动了。
总之，恒大走到今天，和这家公司的文化、体系、管理都有很大关系，最重要的是和许老板有着更为深刻的关系。
恒大22年财报出炉， 这家带着许老板浓厚色彩的企业给全社会上了沉重的一课。