今天在网上看到苏宁COO侯恩龙和京东的刘强东互怼，源起2月10日，在央视财经《遇见大咖》节目中，有那么一个画面，京东集团CEO刘强东在京东宿迁分公司为了激励员工道：“我们宿迁市的电商占有率也是第一，超过任何友商，但是我竟然发现国美、苏宁的店还在那儿呢，还有什么OPPO，还有各种各样的专卖店，那都是我们京东的耻辱！”传说好似，刘强东还豪言，“要把苏宁店铺周围的所有广告牌买下，而且至少买断五年，一直到他们撤离宿迁为止。”这好似不给人活路啊！
于是引起了苏宁云商的强烈反击，第二天，也就是2月11日晚上，苏宁云商集团COO侯恩龙开始在微博上主动应战，侯恩龙在微博中写道：“苏宁的店数量越开越多，体验越来越好，从苏宁生活广场到易购直营店等，全国已经近4000家。还好刘总去的地方不多，宿迁还不是一个很大的城市，就已经感到耻辱了，如果去更多的城市、更繁华的地区看看，岂不是活不下去了？世界那么大，看了又耻辱，不看又难受，刘总还是好好活着吧。”
老赵上中学的时候曾经在教语文的老师的办公室里看到过一幅字,我现在还清楚的记得，上面写的是：”弱者普遍易怒如虎，而且容易暴怒。强者通常平静如水，并且相对平和。一个内心不强大的人，自然内心不够平静。内心不平静的人，处处是风浪。再小的事，都会被无限放大。一个内心不强大的人，心中永远缺乏安全感。”老赵因为当在学校比较调皮，容易发怒，并且时不时的动手打架，所以老师就拿这幅字来
想起这些我突然感觉有点想乐，不知道是不是巧合，刚好又在网上看到了与苏宁相关的另外两条信息。一条是苏宁的财报1月11日，苏宁云商发布2016年度业绩预告修正公告，预计去年公司实现净利6.9亿-7.4亿元，较上年同期下降15.14%-20.87%。
公告显示，苏宁云商在三季报时曾预计年度净亏损为2.5亿-3亿元，但该业绩预期并未考虑公司出售北京京朝苏宁电器有限公司100%股权这一交易的影响。去年11月，苏宁云商将北京京朝苏宁100%股权转让于苏宁电器集团有限公司，转让价格为13亿元。 这一转让交易将使公司实现净利9.94亿元，预计修正后的盈利水平为6.9亿-7.4亿元， 也就是说如果说不是卖祖屋的话，苏宁还是亏的。
另外一组数据：到2016年9月，苏宁新开了52家云店，并把17家传统店铺改造成了云店，普通线下店关了246家。目前苏宁旗下一共有115家云店，1323 家普通线下店(旗252家旗舰、391家中心店、680 家社区店)，37家县镇店，20家红孩子母婴店，6家商超。
还有一条关于苏宁的信息是,老赵无意中看到一则苏宁的广告，一种看上去很牛逼的电火锅，只要9.9元。老赵挣的也不多，爱贪点小便宜，于是就点进去，下了苏宁易购的APP,然后开始拼命的寻找价值9.9元的貌似很牛逼的电火锅，好一阵子寻找，老赵换了多种排序方式找，硬是没找到。后来，在办公室里一说，几位同事哈哈大笑，坐我前面的负责教学的老李道:”靠，你现在才知道？办公室有多少人下了毛都没找到？”
苏宁投放的广告
安装苏宁易购APP
找不到价格9.9元的火锅
作为一个电商界的老兵，老赵深知电子商务火爆的最根本的原因：一、互联网的低比价成本，可以让消费者以很低的代价的找到性价比更高的商品；二、是互联网赋予消费者强大的评价权，使消费者可以不再吃哑巴亏。
且不说两者之间互怼谁对谁错？也不说主动挑起战端的京东的刘强东是否能够好好活着？单是这个以超低价格骗*载下**这件事，就说明苏宁还没有很好的理解互联网的价值，没有理解新零售的真谛。做久了线下，当习惯了霸王。自然不知道在面对互联网时欺诈的危害，不知道做线下的时候消费者发现了被欺诈人脑袋打出狗脑袋但最后并不影响第二天的销售，而互联网新零售则不同，消费者受欺诈可以很轻松的借助互联网传播出去。
两大佬互怼，本来只是一部剧，姑当恺而乐之！但考虑到新旧零售哲学的差别，就这么多扯了两句，插科打诨之语，你且恺而乐之！