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日前，北京法院发布了一则案件：34名清华总裁班的同学众筹680万元，开了一家餐厅，结果3年持续亏损，最终破产。
34个清华人创业失败，引发了网友们的阵阵吐槽。
笔者倒觉得换个角度来看，这未尝不是一件好事。
正可以给那些觉得进了“总裁班”就能财源滚滚的人泼泼冷水，也给那些看起来“高大上”的培训退退烧。
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事实上，“总裁班”不属于学历教育的一环，但其别称更为人们熟知——“MBA研修班”或“EMBA研修班”。
很多名校都会针对企业的高管们开设类似的课程，其中最大的共同特征就是，贵！
这类班级的费用，贵的高达70多万元，稍便宜一点的也要近3万元，学制一年或两年，每月集中上两三天课，算下来，平均一天的学费从800多元到16000多元不等。
创立公司的想法发起于一个微信群，这个微信群成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。
在34名学员的积极认筹下，公司成立，注册资本为680万元，每名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%
这些研修班涉及企业管理、金融投资、房地产等多个领域，而且大多冠以卓越、精英、总裁这样的名号，有的班名称前还冠以名校的名字。
但是，这些班级对报名者自身的条件其实十分宽松，并不需要真的是“总裁”或企业高管。
甚至不需要一定的工作履历，“很多人都是冲着人脉来的”。
他们和大多数创业者一样，认为人脉是初创的关键，没了人脉，难以成事。
但他们也用行动，警示了我们创业者。
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生活中小到柴米油盐，大到孩子上学，总都是“多个朋友好办事”。
你跟我说创业路上人脉不重要吗？
非也。
我们想说的，不是不需要人脉，而是不要“迷信人脉”。
创业如果空有人脉，只是一具空壳。
清华总裁班，就是一个鲜明的例子。
就算强如王健林，拉着腾讯、百度做电商“飞凡”，也是屡战屡败，直至员工被裁完，破产。
他们难道没人脉吗？
换个说法，当初飞凡拉你入伙你入不入？
入呀！当然入！
能抱三位大佬的大腿！不入是傻子吗？
然而最终飞凡的结果证明，就算你的人脉巴上了王健林、马化腾、李彦宏，你也不一定能成功。
其实起初，马云就曾在大会上评价过这个组合：
王健林：我提一个问题，去年我跟百度腾讯成立一个公司，有人给我们取名字，说我们叫腾百万，更可恨的我们有一个名字，叫玩淘宝。第一，你认为我们会是玩淘宝吗？第二，假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢？
马云：任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么......所以我觉得这个组织的问题在这，你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。
一个好的初期创业团队，必须是有共同的目标，为之奋斗，而不是微信群里随便聊聊组个团队就能成事，也不是有钱人扎堆，就能成事。
这样的“凑拢班子”，再好的人脉资源也是无用。
你想想陶华碧，如今身价75亿元。
她最开始卖老干妈的时候能有什么人脉？
所以说，咱们创业者，在初创时，一定不能盲目去追求人脉。
别人口袋里的再多，不放到你手里，就不算数。
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说到不迷信人脉，可能很多创业者就懵了。
要是没了现在保持的人脉资源，好像不知道怎么生存了？
其实，清华总裁班的例子，也给了我们答案。
他们34个合伙人，平分股权。
这也侧面说明了一个致命的问题，大家出资相同，股权相同，谁愿意多出点力呢？
这样的懈怠导致了最终的失败。
只有具备“竞争心态。”，才在可能在残酷的市场生存下来。
如果说做一个创业项目，每个合伙人都投资一点钱，就坐等收益，做甩手掌柜。
那这个项目，就只是人情的产物。
没有核心竞争力，甚至到后面，大家都忘记这回事，几万块，没了，就算了吧，这样的心态，怎么可能成功？
相信大家多多少少都看过行业各位大佬的自传、文章、采访，虽说后期可能有些美化成分，但创业维艰这点，一定不是假话。
史玉柱：创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者，自己并不去抓研发和市场，失败率是非常高的，第二次创业做脑白金，当时我没有钱，我还背着2.5亿的负债，那时候的2.5亿比现在的25亿值钱。真的是没有钱，在这种情况下，又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态，才有了之后的翻身。
创业路上，没有人可以无条件帮衬我们，唯一能靠的只有我们自己。
我们只有艰难而又努力地摸索出属于我们的商业模式。
正是因为没有人脉的帮助，让我们不得不一开始就面对残酷的市场竞争，我们在这个市场伤痕累累，苟延残喘。
在这个过程中，在充满血腥的行业竞争中，才可能走出属于我们的一条路。
慢慢地，我们自然也有了越来越多的人脉，这些人脉让我们的创业之路走得更加的顺畅，让我们的创业锦上添花。
编辑 / 米饭团子
校对 / 米饭团子