内容为王，产品为帝。
一切表面纷繁绚烂的模式、包装、概念，终将尘埃落定，归复理性，留下一地鸡毛，以及闪耀科技、文明、价值光芒的优秀产品。
新中产不崇尚奢侈，不贪恋低廉，他们是简约犀利的价值主义者。
未来30年，新消费升级和新中产崛起，是虽坎坷曲折亦不可遏抑的大趋势，为优秀产品经理提供了天高海阔的施展空间。
在这片浑厚苍茫的东方热土，能否诞生一批世界级产品经理？
产品经理都长啥样？
产品经理是干啥的
世界上第1位产品经理出自1927年的美国P&G（宝洁）公司。
产品经理Product manager，缩写：PM，也称产品企划，俗称小总裁。
产品经理的工作内容，包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务培训等。
在快消领域，产品经理侧重于产品（生命周期）的管理和品牌推广。
在研发生产型企业，产品经理通常要关注周转率、故障率、产品迭代、推广计划、财务数据等。
而在互联网领域，产品经理最关注的是用户价值、用户体验。
产品经理的能力素质模型是，项目管理能力35%、业务能力20%、领导力15%、技术15%、沟通力15%。
简老师近距离接触过各行业牛逼的产品经理，生活中他们像孩子一样的清澈和单纯，然而工作中有时却又像神经病和偏执狂。
今天，我用3颗心素描产品经理的另类画像——
用心
他们是这样一群人，对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的亢奋和尊重。
苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克，对产品细节的坚持都极其神经质，一说起产品，瞳孔瞬间放大。
他们天生敏感，时时留心，事事用心，深度琢磨：这个开关设计得是否合理？那支牙刷手感如何？这个键盘如何简化？
他们充满激情和梦想。
安东尼·德·圣-埃克苏佩里说，如果你想造一艘船，就要让团队满怀对大海的神往！
产品经理并不完全具备对团队的直接指挥权，所以，要善于靠人格魅力带领大家前进。
童心
产品经理须回归童心，把用户想象为白痴的智商水平，还要把自己植入用户的情景之中。
这点其实最重要，也最难。
互联网领域，提倡像小白用户一样思考。
如果你是车辆配置的局部开发，要按照新手女司机的操控水准去理解和思考。
如果你是生活用品的创新研发，要考虑山区的老太太能快速掌握和使用吗？
人的大脑天然倾向于开启最节能模式，所以懒惰是天性。
具有爆款基因的产品，最好让用户不用思考、不用教育，拿过来就能用。
如果你试图培养用户的使用习惯，因其成本太高，时间太长，基本败局已定。
铁心
产品经理是个操心活，996不够，基本都是007工作模式。
产品经理一根筋，不仅需要壮如牛的体魄，还要有犟如驴的执著。
他可以看到别人没有看到的深度，必然经常面对“多数派”的各种疑问和挑战。
这个时候的妥协，往往意味着平庸。
天才的产品经理会坚持去和每一个团队沟通，一次不行就两次，两次不行就10次，直至N+1次，方案被接受为止。
一位产品经理的经验是，沟通要耐心，但死磕要到底！
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祝冬安！