人类心智最狡诈之处，就在于它会让我们对于本质上不确定的事物产生确定感。
例如在ＮＢＡ选秀会上，许多球探都会觉得自己清晰地看见未来，事后证明都只是错觉。就好比林书豪，每位球探心中都有自己的一套评价。
这位知名华裔美籍得分后卫在二○一○年从哈佛大学毕业，然后参加NBA选秀。「我们的模型相中他，」休士顿火箭队总经理达瑞尔莫雷说：「模型建议我们，在选秀会的第十五顺位选他。」但这个建议与球探在球场上观察到的评价，有明显落差，球探们认为，他只是一个打得不错的亚裔小子。
莫瑞当时也不完全信任自己的数据模型，他不敢冒险，所以最后决定不选林书豪。但就在休士顿火箭队没有选择林书豪的一年后，他们开始测量球员的前两步速度：林书豪是所有球员中速度最快的。他的爆发力强，而且比起其他多数的NBA球员，可以更快速改变方向。「他真的非常灵活，」莫瑞说：「但每个该死的家伙，包括我自己，都认为他缺乏运动天赋。为什么会这样？除了因为他是亚洲人之外，我想不到其他的理由。 」
人们在对他人做出判断时，总会以某种奇怪的方式只看见他们想看的，对于不熟悉的事物，通常要更长时间才会看明白。这个问题到底有多严重呢？纽约尼克队的教练后来终于让林书豪上场（因为可用的其他球员都受伤了），他的精彩表现让麦迪逊花园广场的球迷全场沸腾，但其实当时尼克队已经决定要将林书豪释出了。林书豪也决定，一旦被释出就不再打球了。这就是问题的严重性：一位优秀的NBA球员，始终没得到好机会在球场上发挥，就只因为专家认为他不够好。到底我们遗漏了多少个林书豪呢？
就在休士顿火箭队和其他NBA球探在选秀会上没能看出林书豪的价值（选秀会结束后他以自由球员的身份签约）后没多久，联盟的营运全面停摆。球员与球团之间因为薪资谈判破裂，NBA被迫封馆，完全无法运作。于是莫瑞报名了哈佛商学院的高阶管理课程，并选了一堂行为经济学的课。上第一堂课时，教授要求学生在一张纸上写下手机号码的最后两个数字，然后她要求学生估计联合国里有几个非洲国家，把答案写在纸上。最后，教授收集了所有学生的答案，然后告诉大家估计的结果：手机号码最后两位数较高的人，预估的非洲国家数也较高。
接着，她告诉大家：「我要再做一次同样的实验，这次我同样会给你们某种暗示，看你们会不会被扰乱。」结果，尽管每个人都事先被提醒了，猜出来的数字依然受到扰乱。
换言之，就算你知道自己有偏见，不等于你能克服偏见。