根据估计，在全世界的成年人中，85%需要被通知该做些什么和什么时候做。其余的15%是有能力管理自己的，其中包括律师、医生、企业家和其他专业人士。您和您的组织的伙伴亦是这15%中的一份子，更有趣的资料是，在这100人的15人中，只有2位可以做到自我管理和管理他人。作为团队管理者的我们，我们怎么管理好团队，你知道吗？
定位不准
作为团队主管，你是如何给自己的角色定位的！！是不是有时候自己也不清楚，很模糊呢！如果说作为团队主管不能给自己精准的定位，，那么他带领的团队绩效肯定不稳定！很多时候我们自己确实不知道怎么带团队。今天我们一起来聊聊，作为团队主管，我们的角色和定位到底是该怎么做呢？
团队主管是领头人
当我们从一个销售员被公司提拔为销售主管的时候，要开始带团队。这个时候我们就会面临一些挑战。当我们从销售员到销售主管的时候，往往会遭遇“水土不服”，每天忙的焦头烂额，充满挫败感，甚至都开始怀疑自己的能力。其实产生这个本质的原因就是还没有跨过从销售员到主管转型这个坎。看到的世界还是原来的世界
我们管理者有以下四个管理误区：
常见的误区
知道了自己的有四个误区，也知道了产生的原因，接下来我们就要改变了，怎么改变？
第一：工作观念的改变：
以前我们还是销售员的时候，只要发挥自己的个人才能，把自己个人的业绩做好就行，这个期间叫做把事情做好。现在你是团队主管，我们要转变工作观念，我们要从单纯的做事变成带领团队完成公司定的绩效。我们要让自己和团队成员一起进步！
团队共同进步
第二：专业技能的转变。
以前是销售员的时候，我们更多的是在搞定客户，通过我们的工作技巧，怎么找客户，怎么邀约客户，怎么异议处理，客户维护，我们做的是个人业务。现在是团队主管，我们要辅导我们团队成员如何邀约客户，如何搞定客户，监督团队成员每天的工作量，面谈辅导团队成员出现的技能和心态问题。球员变成教练了
从球员转向教练
第三：时间分配的转变。
以前是销售员的时候，所有的时间都是你个人的，你所有的时间都是要思考如何搞定客户，你只要每天给自己定一个工作时间规划表然后按照这个规划表去执行就行。现在你是团队主管，你的时间是属于整个团队，你要围绕团队的绩效达成，组织和领导你团队的计划。你要把所有的时间给到你的团队来达成你们月初制定的目标！围绕这个目标进行时间管理的计划。
作为团队的领导者，当我们真正坐上这个位置的时候，你就要不断修炼个人能力，带领团队完成公司的绩效目标。知道了自己的定位之后，下期我们接着聊，团队主管的核心职责。
