非标自动化公司的一般有质量、人事、财务、采购、售后、生产、机械、项目、方案、销售、电气这十一个部门或机构，正好匹配足球场上的是十一个位置，前场、中场、后场下面逐一介绍。
10中锋位置给销售，公司能不能接到项目就跟球队能不能进球一样，没有项目进来公司再怎么折腾都不可能赚钱，这一点跟踢球一样，不进球撑死也只是一个平局。9号前锋位置给方案，在售前过程中，方案全力配合销售搞定客户，当然能力强的方案也是销售，会讲故事，骗个点球也很正常。
8号前腰位置给项目，在这里坐镇指挥项目全局，也可以尽可能的接触客户，给销售和方案强有力的支持。7号和11号边前卫位置分别给机械和电气，这代表了公司的技术层面，想做好项目必须两翼齐飞，还要精诚合作。
7号数字靠后比较少去客户端，符合机械的工作规律，1
1号数字最靠前，项目后期电气更多的要待在客户现场。
5号和6号双后腰位置分别给生产和售后，这两个位置在球场干的是脏活累活，跟非标项目一样，生产和售后的弟兄们不容易，前面任何位置出了问题都要他们守住，这两个位置的技术含量很高，但往往不被人注意。项目做的好不好大半取决于有没有认真负责专业的生产装配调试人员。大家再注意一下，生产和售后的左右位置，生产靠近机械，售后靠近电气，这是因为实际工作中彼此的关系更近。也是告诉大家，生产更多的是帮机械托底，售后更多的是帮电气托底，同样，机械和电气回头也是分别帮生产和售后。
4号中卫位置给采购，这是项目成本控制的直接部门，不仅在项目运行中保证所有采购件的价格合理，还要在项目报价阶段提供有竞争力的成本。采购出现重大失误就相当于直接送点球，球队还怎么赢球，这个位置的重要性不言而喻。2号和3号边后卫分别给人事和财务，一个关注人一个关注钱，这两大支柱在任何公司都是根本，非标自动化行业更是如此。1号守门员位置留给质量，很多非标自动化公司可能都没有这个部门，或者有也是形同虚设。因为大家可能只关注了来料的质量没有关注出货的质量，也就是项目做的好不好自己内部没有评估。质量在1号位置显然是非标自动化公司的重中之重，如何做好项目质量把控值得深思，只有把质量弄好了才能让公司立于不败之地。
最后的位置就是不在场上的教练位置留给老板或者总经理（可以是职业经理人），一般情况下非标自动化的老板曾经都是某个位置上的人员（来自销售的比较多），如果不是也不要紧，就需要雇用专业化和职业化的人员来担当运营。场上各个位置的平衡和安排需要教练合理的调配，输赢都是教练来背锅，公司的盈亏也都是老板的，只有无能的教练才会把责任推给队员甚至客户。销售出身的适合做老板，不适合做职业经理人，因为只懂进攻不知道防守，进球没有失球多。也许有人持不同观念，希望有好的结果吧，如果不幸应验，就算我嘴衰不幸言中了。
非标自动化行业是一个技术含量高、需要技术积累的行业，最关键的是行业认知，没有认知者还是尽量不要涉足。花钱能买来教训，买不来认知，这是行业规律，跟足球是一样的，中国足球一直搞不好就是认知问题，经过多少年的几代人，我们积累的教训还少吗？但是没有认知，只能是现在这个样子，根本不可能有任何发展。认知的重要性不是鼓吹的，是行业运行的必然规律，超出认知的钱是挣不到的，对非标自动化来说更是如此。
以上纯属戏谑之言，不当之处还请包涵！