滨州日报/滨州网讯沾化区投入5.2亿元规划建设市民活动中心，起初投入使用后，由于体育场馆较多，维修维护及管理成本较高，且体育管理人员较少，造成开放程度不够、开放形式单一，管理费用缺乏、管理人员超负荷工作、群众不满意、不买账的尴尬境地。
“市民活动中心大型体育场馆主要有体育馆、游泳馆、标准体育场和户外健身场地四部分，那个时候场馆刚投用，局里、体校所有体育人员全员上阵管理各大体育场馆，虽然每天忙得不可开交，加班加点，但还是保障不了场馆的正常运营，那会儿啊，市民打市长热线的可不少啊。”区教体局体育总会主任张国庆说道。
2017年，原文体新局请示区领导，改革管理模式，引入社会化资本，不断探索有效管理运营模式。2019年，“体教融合”后，在区委、区政府的强力推动下，综合定位所有体育文化场馆，立足场馆特点，创新管理模式，基本形成了“一场一品”‘一馆多品’多元化、重实际、接地气的管理模式。
让体育场馆免费或低收费开放政策切切实实落在实处，真真正正服务了老百姓。
游泳馆纯市场化运作模式。游泳馆建设完工后，实行招标引企，由滨州市沾化区迈美德游泳馆有限公司接手，实行低收费开放运营。此举措借力于专业公司实现了馆内卫生、安保、设备保障等专业化管理。
区教体局*党**委委员、主任科员徐泽坤说：“今年，政府补贴、企业（游泳馆企业）让利、学生自愿方式，成功实施了全区小学阶段普及游泳技能五年计划，实现了青少年掌握一项体育（游泳）技能、选拔输送优秀游泳人才，为游泳馆培养了潜在客户的学校、学生、游泳馆‘三受益’局面。”
体育馆“1+2”管理模式。“1”是体育馆中的比赛馆（篮球馆），由体育中学统筹管理，既保证了承接各级赛事活动任务，解决了竞训场地不足的问题，还解决了由社会管理不够严谨对场地使用、维护不专业等问题。“2”是七个训练馆由区教体局和区总工会共同管理，增加训练馆一些工会文化功能。即解决了管理人员不足的问题，又可借助工会会员多的特点，解决场馆功能单一、利用率不高的问题
体育场“无人”管理模式。体育场建成后，一直处于全年365天，全天24小时免费开放状态。“开放之初，体育场四角四门全开，安排了4名工作人员管理，但依然出现商摊、车辆等硬性进入，占据赛道的情况。那时候，为这事可伤透了脑筋。”区教体局体育总会主任张国庆说，“后来我们关闭了四角四门，只开放看台二楼‘群众通道’，实行‘阻挡管理’，只能进人，车辆无法进入，不再设置专门管理人员，这样，即避免了车辆和商摊的强行进入破坏场地，影响健身、又俭省了管理人员，节省了管理费用。”
户外体育场地“专业”管理模式。户外体育活动场地，占地面积8000平方米，有标准室外网球场、笼式篮球场、户外篮球场、笼式足球场、多功能运动场、风雨门球场及儿童游乐区等健身场地。由于场地面积大、种类多样，一度成为群众健身休闲、商贩云集的早市和夜市，管理难度可想而知。为更好管理及发挥作用，交由具有城市管理经验的、有专业管理队伍的区城管执法局管理，对外来商贩及车辆采取划片放置及约束，并设置了只可人员进出的栏杆，既功能明确，又创新适用，获得了良好的社会效益。
“下一步，我们将强化对大型体育场馆免费及低收费开放工作监督指导，提高公共体育服务质量。同时，探索拓展“互联网+体育”新领域，推进场馆预订、赛事组织、健身指导、运动康复、健康管理等手机APP或微信企业号的技术研发、市场推广，发展线上线下、体验分享等新型体育消费业态，推动体育服务智能化。”区教体局*党**委书记、局长丁明新说。