野蛮人孙宏斌的人生跌宕起伏，做事打法上也是大开大合。前两年和宋卫平的恩恩怨怨之后，孙宏斌和他的融创中国反而更加风生水起。
在结束之前的买买买模式之后，孙宏斌丝毫没有停下的意思。2016年9月21日的深夜，融创中国发布公告披露，公司间接全资附属公司聚金物业以总代价约为40亿元，认购金科股份非公开发行股票907029478股，占金科地产根据非公开发行股票事项所配发及发行的金科股份扩大后的已发行股份总额约16.96%，成为二股东。这一消息，让业界更加对融创侧目。
而翻阅近几年融创的年报，并未发现神秘股东介入，那融创的钱究竟从哪里来的？
NO. 1｜壹
雷曼崩盘顶级私募基金助推上市
融创近年来的迅猛崛起令人咋舌。让我们倒回到2007年，早在2007年年底，就有消息传出，雷曼兄弟注资向融创中国2亿美元，占35%股权，欲助力融创中国在港股上市。
可惜好巧不巧，遭遇金融危机，雷曼兄弟遭遇破产，上市计划暂被搁浅。
但单说雷曼兄弟亿美元的融资其实并不准确，实际当时的入股结构是雷曼兄弟1亿美元，鼎晖资本8000万美元，新天域资本2000万美元，后来由于雷曼兄弟破产，雷曼才将自己1亿美元入股的股份分别转让给贝恩资本和德银。
彼时，融创中国的股东结构是：孙宏斌持有全部股份的融创国际占融创中国的69.14%的股份，是绝对的第一大股东。私募基金贝恩占股13.35%，鼎晖资本占股份11.34%。德意志银行占股3.34%，新天域占股2.84%。
终于，在2010年于港交所红筹方式上市，踏入资本市场。
NO. 2｜贰
悬崖边的融创的自我救赎
踏入资本市场的融创中国犹如脱缰的野马迅速开启扩张模式。不搞足球，不拍电影，不玩文化的宋宏斌主要还是以内生增长为主，这样的资金流动依靠物业销售以及前期IPO融资足以应对。
然而，在进入资本市场的第二个年头开始，野心勃勃的大圣孙宏斌还是没按捺住，骤然加速并购行为。仅在2013年，融创中国在并购上的耗资已超过150亿元，其中79.96亿是后来闹得沸沸扬扬的与绿城房产集团的合作。这就让前期融的资显得捉襟见肘，这是的融创几乎是站在了悬崖边上。
所谓一将功成万骨枯，融创为了确保资金安全也是无所不用其极。
除此以外，当然融创中国也积极拓展外部融资渠道，另外“内部救援”也是必不可少，孙宏斌控制的融创国际及融创中国非控股企业也给予大力借款支持，2013年24.6亿元，6.35%-12%的年利率的借款极大程度上缓解了融创中国的资金压力。
NO. 3｜叁
不可复制的“神队友”
2014年的融创，风光无限，年销售额从2010年的80亿元上升到了715.5亿元，以超过55%的三年销售复合增长率跻身房企十强。
2015年，融创依旧没有停下买买买的脚步，分别同中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业达成并购协议，成功将触角伸向成都、济南、西安、南京、武汉及海南万宁等二线城市。
而在这些合作者中，有一群不可复制的“神队友”不得不提。比如2011年起和融创合作的保利后者2013年年报的附注部分披露，应收账款中有20亿元来自融创。用简单的话来说，在双方合作过程中，融创暂时欠保利子公司20亿元。
无独有偶，融创的“老朋友”中国金茂，当时还叫方兴地产也曾向其提供财务支持。在这其中，最值得玩味的是，国企身份的首钢地产与孙宏斌进行合作开发，并承担80%的出资而只享有65%收益，其成本与收益明显是不对等的。
只能说，或许，孙宏斌的这种合作方式是不可复制的。
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