当代的人际关系、职场上下属关系、朋友之间、爱人之间的相处之道是值得深研的。在上下级关系中，在集团矛盾，商业经营中，进退有度地创造理想的环境，使对方接受我方的意图，非常必要的，这往往决定交往双方的层次。处理得当建功立业家庭和睦，处理不当鸡飞狗跳一团乱麻。可是那些碰的头破血流者有几个能深悟内揵的智慧呢？
本文就来阐述一下“内揵”的效用，内揵实际指人的内心应自守，不被外物纷扰，不被琐事搅乱，才能有所为。
历史的长河中有所为者：人与人（包括君臣）的关系是在内揵的前提下，有清醒的交往目的与原则。以情为重，而又仁义宽容。以“情”字为网络事物的中心，为应变事物以变通之法。即是鬼谷子的主导思想，也是人之常情，得“情”自合，而失“情”则自去，才是建功立业的根本。
在古代，游说君王的谋士们，灵活机警之徒，不自傲，往往成功。危言、直言不易被他人接受。以情动人，以理动人，以义动人常常有效。
“内揵术”是《鬼谷子》中关于进献计谋的方法。主张拉近与游说对象的关系，使其总是想着自己。要用道德、*党**友或财货等手段与游说对象联系在一起。只要意见被采纳了，就可以独往独来。
那何为内揵？内揵有何用能？
“内”就是使人采纳自己的计策，“揵”是设法坚持自己的计策，要设法使自己的道德与被游说者暗合，使自己的志向与被游说者一致，要设法得到重用，即使由于某种原因被解职， 也要设法再度被启用；要使自己的行为合于分寸、得体，使自己的谋略与决策者一致。这就需要掌握被游说者的想法，不能草率行动。待完全掌握情况以后，就可以控制对方。
《鬼谷子》原文中这样写道：“君臣上下之事，有远而亲，近而疏；就之不用，去之反求。曰进前而不御，遥闻声而相思。事皆有内揵，素结本始。或结以道德，或结以*党**友，或结以财货，或结以采邑。用其意，欲入则入，欲出则出，欲亲则亲，欲疏则疏，欲就则就，欲去则去，欲求则求，欲思则思。若蛈母之从其子也，出无间，入无朕，独往独来，莫之能止。
所以历史上出现了一计一谋定乾坤这样的事。做人臣的遇到贤明的圣主，在刚见面的时候，图谋事业，度量方略，必定有一定计谋。根据这个谋策决定行事的方法，以后终身为之奋斗而不改变目标。
回看历史1940年太平洋战争爆发，日军背信弃义疯狂虐待美国官兵，引起美国上下愤怒。当年的指挥官麦克阿瑟将军对此恨之入骨。1945年，日本投降，麦克阿瑟被任命为驻日盟军总司令，负责日本战后工作。这一任命使世界注目，人们纷纷预测，日本要遭受大规模的报复了。出乎意料的是，麦克阿瑟却主张宽恕政策。一些军官早想发泄一下对日本侵略者的深仇大恨，多次建议把天皇裕仁这一头号战犯处死，但麦克阿瑟拒绝了。他认为：这样做，会使日本人对盟军产生强烈地抵触情绪。1945 年9月27日天皇怀着忐忑不安的心情来到美国大使馆。麦克阿瑟获悉后，赶快来到了会见大厅的门口礼貌地迎候天皇，以上宾礼仪接待。天皇说道：“将军，对贵国和世界人民犯下了不可宽恕的罪行，今天来见您，是要把我交由您所代表的各个大国来裁决。我对我的人民在战争中所做的一切政治、军事决定和采取的一切行动承担全部责任。”听到这些话后，十分高兴，回答说：“战争责任是要追究的，但天皇可以例外。请相信，您将受到我们占领军的妥善对待。”几句话使天皇提着的心放了下来，感动得手足无措，连声说：“谢谢，谢谢。”
麦克阿瑟的宽容政策，遭到了盟军的强烈反对，他们要以血还血，惩前毖后。指责麦克阿瑟毫无道理，心怀叵测。麦克阿瑟解释说，“从感情上，我是仇恨日本人的。但一旦取得胜利，作为占领军的最高长官就不能感情用事。我现在关心的是怎样使他们重新站起来，而不是永远爬不起来。”
麦克阿瑟的宽容政策起了很好的作用。1951年4月16日当麦克阿瑟离职回国时，日本总理大臣吉田茂向全国发表广播讲话时说：“麦克阿瑟将军为我国利益所做的贡献是历史上的一个奇迹。我无法用语言表达我国人民对他的离职所感到的依依惜别之情。”此举正是美国对日本占领之所以成功的一个重要原因。
天皇在日本人的心目中是至高无上的，他对日本人有着神秘的影响。如果麦克阿瑟处死裕仁，或做其他有意贬低天皇身份的事，必将伤害日本人的感情，使占领变得十分困难。麦克阿瑟对天皇的宽大，则是使用了攻心为上的原则，利用了天皇的影响。
麦克阿瑟在数百万日本部队尚未解除武装的情况下，只带少数先遣人员，无所防备地到一个战败国家，显示了冷静与勇气。尤其重要的是他对日本人的信任感，博得了日本人由衷的赞羡和感激。
这就是《鬼谷子》中讲的：内者进说辞，揵者揵所谋也。故远而亲者，有阴德也；近而疏者，志不合也。就而不用者，策不得也；去而反求者，事中来也。曰进前而不御者，施不合也；遥闻声而相思者，合于谋待决事也。故曰：“不见其类而为之者见逆，不得其情而说之者见非。得其情，乃制其术。此用可出可入，可揵可开。麦克阿瑟对小日本的处理之法确实高明，不觉“内”难说服部下，不悟“揵”之谋难以快速占领日本。
在商业经营中动之以情，撼之人心，常是赢得顾客的绝招。法林是美国著名商人，他看到许多商品积压，于是处心积虑，想出了一个办法。他在波士顿市中心的繁华处开了一家商店，并在电视上做了广告，声称该店有一套与众不同的经营方法：商品标出价格的头12天按全价出售，从第13天起到第18天降价25％；从第19天到第24天，降价50％；第25天至30天，降价75％；第31天至第36 天，如果仍然没人要，商品就送给慈善机构。而这即成了人们议论的话题，几乎任何一个人都想去看一看。大部分人预言，“这个笨蛋将倾家荡产。”因为，如果顾客等到商品价格降到最低时才买，商店岂不吃大亏？
然而，事实却是法林商店的商品十分畅销。法林的高明之处在于他推测到了顾客的心理：我今天不买，明天就会被他人买走，还是先买为强。更何况产品数量有限就怕自己占不到便宜。
商业经营的策略，也必须因市场而综合利弊“混说损益，议论去就”大市场中的顾客有需要高档的。在经营中高档商品的利润率，以单件计，营销中绝对高于中、低档商品。以服装销售为例可知：名牌专卖店近年在北京日益走红。从国际名牌到国产名牌，从高档服饰到电器、快餐，它们的出现不仅给京城平添“梳状效应”，也为北京市民带来了名牌意识。近年崛起的“银街”（崇文门至雍和宫）。仅一年多时间，就有100多家海内外名牌商品专营店。论穿：有“范思哲”、“鳄鱼”、“金利来”“比利牛仔”“皮尔卡丹”；论吃：有“肯德基”“加州牛肉面”“荣华鸡”。据悉，外商在这条街上的投资已有10亿元人民币。而“彪马”“斯特法内”“麦当劳”“必胜客”则散见于京城其他地域。但国际高档名牌服饰还是多见于四、五星级饭店内。最近新开张的意大利劳拉·比娇蒂专卖店在天伦王朝饭店内的名店廊引起了人们注意，被称为“羊绒女皇”的劳拉女士设计的高档羊绒时装，尽管价格昂贵且与目前季节不合，但仍不乏买主。国贸中心地下商场更是名牌专卖店的云集之地。有人担心北京人是否有能力承受高档专卖店的价格。但似乎不必，杰尼亚西服上万元1套，1年也能销出几百套。
然而，市民工薪阶层是很难与那些“北京人”共享高档的，因此，每天早市、夜市的摊群上还有大量五光十色的服装，绝不乏顾客。商品大都没有确定的标价。十几元、几十元1件为多，与“银街”的经营气魄大不相同。摊群服装价格实惠，式样也合时，周转快，本钱小，也不乏利润，可知综合分析市场，也是一种重要谋略。
故圣人立事，以此先知而揵万物。由夫道德、仁义、礼乐、计谋，先取《诗》、《书》，混说损益，议论去就。欲合者，用内；欲去者，用外。外内者必明道数，揣策来事，见疑决之，策无失计，立功建德。
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