又是一年毕业季，就在大家还和校园生活相互惜别的同时，又不得不面临人生下一个更大的挑战。
似乎每一年的毕业生人数都是“没有最高，只有更高”，而与此相应的每一年也都会迎来“史上最难就业季”，对于大多数学生来说，找工作也就成了一个自我和现实相互妥协的过程，在无数次碰壁之后，或许你也发出过这样的感慨“找工作时留的泪，都是当初选专业脑子进的水。”
对口工作不好找，那么追求高薪总可以吧。
随着房价的不断上涨，房地产也度过了一段发展的黄金时代，在和其他行业参与校招竞争中，房企开出的动辄二十几万的年薪，也总会吸引大批优质人才，成为搅动校招的一条“鲇鱼”。
2014年，南都网曾经做过一项网络调查，“你眼中的房企什么样。”结果显示，人们对房企的印象无非就是“钱多，工资高，工作压力大。”
不过，地产行业是强周期性的行业，大小年差异明显。如今，在连续几年去杠杆的大背景下，房企的日子并不好过，而且2018到2019年上层不断加强对房地产市场的调控，“房住不炒”已经成了房地产行业发展的总基调，目前一手房市场饱和已经成了不争的事实，市场已经转向存量房市场。
现在的房企们，虽然依然披着“土豪金”的皮囊，但是发展前景并没有人们想象的那么乐观。
01
绿城困境中裁员
7月11日下午，杭州*瑰园玫**酒店，在这个被外界一直视为绿城产品力典范的项目里，绿城方面官宣了新改选的董事会名单。
绿城的创始人、这个把绿城由零培育成龙头房企的宋卫平，并没有出现在这个名单当中。
这样的结果令不少人唏嘘，但是这也并不让人感到意外。因为从中交接手绿城的那一刻起，所有的结局似乎都已经写好。当宋卫平从绿城转身起，他连头都不回，执行董事的身份他都没有保留，关于绿城，老宋最后说的一句话是，“该放下的放下”。
时至今日，绿城和宋卫平再无任何瓜葛，绿城的老团队也在不断流失，其杨柳郡TOD项目负责人顾建明已于年后带着团队离开。
其实绿城流失的还远不止老团队。
7月8日，绿城签发了一份《关于发布人员配置指导意见的通知》文件。文件中提到，“为加速项目群管控落地，进一步优化组织形态，激活组织效能。”
按照这份文件的整体原则，以后绿城会实行区域统筹管理，比如品牌管理、设计管理，招采管理这些都由区域公司统筹管理。项目部原则上不设专职岗位，优化管控流程。同时，绿城还将实行项目群统筹管理，也就是说，以往每个项目都会配备的一些诸如产品，成本，财务，综合和营销服务等部门，以后都会由项目群统筹，单个项目上的人员配置将会大大减少。
另外，这份文件中还提出，绿城会将同区域的待建业务和自投业务人员进行兼岗和统筹。
例如，在代建业务团队成熟的城市，如有投资项目落地，可由代建团队管理。而在投资开发团队成熟的城市，如有代建项目落地，可以由投资开发团队管理。如所在城市，这两个团队都较成熟，则融合为一个团队。
以后在一个城市，绿城只保留一个团队，既做开发也做代建。
关于兼岗，文件中也提到，集团人员可兼任区域公司岗位，区域公司人员可兼任项目群岗位，项目群班子部门负责人可兼任项目日常负责人，项目群专业人员可兼职项目部专业岗位。
读完这份文件的全部内容，鸣哥有一个最直接的感受就是绿城在“赶人”，某媒体也披露，这次调整绿城大约会裁员15%至20%。尽管整份文件没有任何关于“裁员”等信息，但是“优化组织形态”这个词已经说明了一切。
绿城现在对公司架构进行调整原因只有一个，今年上半年绿城的业绩实在太差。
数据显示今年上半年，绿城实现销售额743.1亿元，仅排在第19名，较去年同期跌幅3.4%。
和绿城步调一致的还有雅居乐，同样业绩表现不好的雅居乐，也开始在组织架构上动手。据某家媒体的报道，雅居乐某位高管曾透露，“雅居乐正在进行大刀阔斧的机构改革，所有的区域分公司都会被撤销。”
房地产寒冬将至，房企们也开始用各种方法自保，对臃肿的公司架构进行改革，优化人力资源配置，减少不必要的开支，已经成为业内的一个共识。
当然，除了裁员，房企们也开始在往年最重视的校招中不断缩水。甚至龙头老大碧桂园也是如此。
02
房企校招缩水
碧桂园如今荣登中国房企榜首，与其人才打造，激励制度，管理思维等一系列变化息息相关。而这些变化又首先归功于一个人，这就是杨国强。
杨国强对于人才的渴求在业内都是出了名的，他曾经指挥手下“我给你30个亿，你给我找300个人来”，杨国强的大手笔，让碧桂园在短短几年时间内，就建立起一个由1100余名博士等高层次人才领军的“青年近卫军”。
其实早在2007年，碧桂园就已经开始大规模招聘毕业生，那一年，杨国强不远万里从广东顺德亲自跑到北京大学和清华大学做招聘宣讲。
三年后，碧桂园推出“碧业生”计划，后来升级为“超级碧业生”，寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，而碧桂园内部人员解释称“为碧桂园吸纳优秀应届毕业生，匹配更具竞争力的福利和薪酬，抢夺塔尖人才。”
公开信息显示，目前，这一计划成材率高达90%，已经有50人成长为区域总裁，区域总裁助理，项目总经理，职能总监等核心岗位，有近1500人成长为经理级带领团队，有力支撑了碧桂园海内外业务的快速发展。
然而这个在碧桂园堪称大腿的招聘计划，在行业不景气的当下也面临着不断缩水。
今年的秋季校招还没开始，我们只能采用去年的数据来做一个对比。
2019年，碧桂园“超级碧业生”招聘人数为600人，而在2018年，这个计划的人数还是2000人。“现在市场行情不好，很多公司的校招人数都有一定程度的缩减”
其实，对校招进行缩减的，远不止碧桂园一家。
从去年的房企秋招情况来看，虽然万科“新动力”、龙湖“仕官生”、碧桂园“未来领袖”及“超级碧业生”、旭辉“旭日生”、绿城“同道人”、恒大“恒星计划”、中海“海之子”等这些管培生计划的声势依然浩大，但是实际招聘人数却远不如往年，比如，中海地产的2019“海之子招募计划”全球招募规模为350人，而其2018的招募计划为418人，缩减了68人。
缩减校招人数是一方面，房企也在不断提高对应届毕业生的要求。某位资深猎头就曾透露“深圳好几家房企都跑到香港去招聘”。
其实这也是这么多年来房企校招的真实情况，房企招管培生，只看得上那些金字塔塔尖的那群人，有人曾直言，“房企校招，985是标配，硕士是基础，常青藤也不少见，还有一些房企钟爱招学生会主席。”
03 2019年房企不需要校招生
其实从去年下半年开始到今年上半年这段时间，龙头房企比如碧桂园，恒大，万科，富力，泰禾，华夏幸福等都有“裁员”的消息传出，但是对于“裁员”这个字眼房企都讳莫如深，尽量以“优化”，“换员”，“缩编”，“人员架构调整”等相对平和的词语代替。
这其中的猫腻，想必大家已经清楚。
在今年的秋季校招中，房企校招依然会如火如荼，场面轰轰烈烈，一场宣讲会可能容纳1000多名应届生，一副“不差钱”的样子示人。
这其实就是房企使用的一种手段，通过大阵仗来彰显品牌实力。曾经某房企hr就曾和鸣哥透露，“现在的校园招聘不只是为了招聘，更多的还是树立雇主品牌。”
去年某个参加新力地产校招面试的同学就透露，“总共要经过九轮笔试面试后，才能最终入围。”这已经不是过五关斩六将这么简单了，这位同学最后也放弃了这次面试。
2019年的秋季校招已经越来越近，各家房企hr也一定正在紧锣密鼓制定校招计划，也许今年的薪资额度会更加诱人，但是对于大多毕业生来说，还是不要对于房企抱有太大期望。
2019年，地产圈不需要校招生，这里只是房企自家品牌宣传的舞台。
作者：二鸣，不爱撩妹爱钻研房企的新晋自媒体撰稿人，没事儿，别老盯着房地产，咱也谈谈理想，说说人生。投稿、爆料请联系我微信13091396935
————————
地产解毒
ID：xiaowuhouhuayuan
你看到的每条新闻，都有不为人知的推手。我们要剖析的，是这个鲜活群体背后的故事。
如果你是地产人，请关注这个号，一起聊聊地产圈子的喜怒哀乐。