李宁是怎么从破产边缘重回一线的？做了以下四步，就重回了巅峰。
首先是换将，自己来做CEO。
第二，重喊“一切皆有可能”的口号。
第三，发力电商，用高效的互联网代替儿了传统线下渠道，直接砍掉小店用重新做大店的模式替代。最重要的第四步，也是李宁品牌形象打造的关键一步，打造潮流产品。李宁重新回归创始人的体育精神，用国潮来诠释新的品牌基调，强调本土的品牌韵味，迅速赢得了老用户的青睐和年轻消费者的追捧。
再来看看安踏是怎么起死回生的？其实安踏从顶峰到跌到谷底和李宁的路差不多，也是盲目快速扩张，大肆开店仓库里堆积了大量的货物无法出售，最后不得不为了节省成本关掉了2000家店。而后他并没有被*倒打**，反而凭借3点逆袭成功，成为国内品牌的领导者。开始多品牌模式，重回中高端市场：先后收购了意大利百年运动品牌FILA，日本高端运动品牌桑特，和韩国顶级户外品牌KOLONSPORT等。数据显示，安踏此举是正确的，2017年上半年净利润同比增长29%，销售额同比增长50%，都来自FILA的增长。一味的靠收购是不可能走的远的，只有创新才能州的更远。因此安踏加大对产品研究的投资，并且由品牌批发商转为品牌零售商，全方位提高品牌形象，还与国外著名运动设计师合作，以最潮的形式拉近年轻消费市场。所以大家现在看安踏再也不是土土的篮球鞋。营销将再次升级，重重会国产一哥的地位。子啊国内体育品牌当中，安踏营销意识可以说是最强的。从最开始合作的孔令辉，到CBA成立的五年后以20亿的添加赢得赞助权，安踏从未停止寻找优质资源。甚至还和NBA进行了合作，推出可带有球队和联赛标志的运动鞋和配饰。这可是NBA和国产品牌的首次合作啊~所以说落后不可怕，落后被打败才可怕。
最后我们来讲讲鸿星尔克。其实鸿星尔克虽然很低调，但也一直在追赶。从2000年的起步，合作了当红的陈小春，当时各个地方的步行街也都有鸿星尔克的专卖店。但为什么后期一直发展乏力？有人说鸿星尔克的发展可以给整个行业做了一个反面的教材，从人尽皆知到背上无底线模仿，似乎在很长一段时间里鸿星尔克都不知道自己究竟是谁。终于，在2019年鸿星尔克发布了一款黑科技运动鞋，尔克奇弹，首发当日上线秒就全线售罄！似乎也说明了，埋头苦干产品研究还会被消费者看的见的。通过运动去带动运动品牌，如李宁的跑步鞋，安踏的篮球鞋说明了提升消费者认知的印象很重要，而鸿星尔克在2021年初，鸿星尔克官宣布局中国滑板市场，这是一个重要的举措，标志着以后想到滑板就想到鸿星尔克，希望这次鸿星尔克能够真正的站起来。当然营销方面的必不可少的举措，一定重视且利用现在最好的营销渠道，抖音头条各种自媒体渠道！希望这次的无心插柳可以让鸿星尔克一直站在国产一线的位置！