任何项目的成功都离不开团队的共同努力， 激励团队成员前进，提高协作水平，是权小责大的项目经理要掌握的基本方法之一 。除了发奖金、画大饼，其实也可以从日常工作入手，今天给各位项目经理盘点下 7个“零成本”激励团队成员的方法 。
1.有效的一分钟管理
“一分钟管理法是当今世界最流行的管理方法，在管理学上也有着不容忽视的地位。与之对应也产生了所谓的“一分钟项目经理”。如果我们把一分钟的读数作为一分钟项目经理的象征，那么就要做到：每天抽出一分钟时间来注意一下项目团队成员。
一分钟管理法的具体内容为： 一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚 。
一分钟目标
项目中的每个成员都 将自己的主要目标、职责用250字以内表达清楚 ，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美
项目经理经常挑出团队成员 做得好的部分加以表扬 ，这样可以促使每位成员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。
一分钟惩罚
当某件事本应该做好却没做好时，就要充分发挥“ 打一巴掌，给颗枣 ”的传统智慧，使做错事的成员乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。
2.提升成长空间
协调培训机会
根据每位成员的实际能力安排带队机会 ，锻炼成员的能力，进行团队梯队建设，比如活动主管带助理B，助理B带见习，见习带实习生；这样就能培养成员的责任心和领导才能。
协调岗位轮换
不要让一个人永远做同一件事情 。虽说熟能生巧，但重复性的工作也会生出懈怠。人不是机器，采取适当的频率调整团队成员的工作内容，会让他们更乐于接受工作，在变动中谋求下一步的职业发展。
明确晋升通道
没有岗位晋升通道的成员，就像一颗孤独的士兵，不知道自己能走向哪里，能成为什么。 给团队成员设置岗位通道，是帮助成员规划职业生涯 ，让其有方向、有目标的成长，加强归属感。
3.培养个人兴趣
水满则溢，留有余地
杜绝工作过于饱和
在条件允许时鼓励尝试和创新
相比工作时间，更难的是工作效率，但工作效率不仅和工作心情挂钩，而且不好衡量。人并不是游戏中的人物，定好参数就不会改变。情绪、身体状态等对工作效率影响很大。如果效率之后是更多的工作，那么不仅会降低效率，成员更容易产生倦怠感。
要消除成员的倦怠，就要鼓励成员做一些非常规的尝试，产生新想法、创意。通过这些新想法、创意给成员带来新鲜感，刺激成员猎奇和追求个性的心理，带来极大的心理满足感。
我的地盘我做主
给与成员自主创新，一定的创新支持
鼓励成员选择自己感兴趣的事情去做
据说3M在美国有一项特别的政策，允许员工每天有15%的工作时间可以做本职工作之外的事情，以此来鼓励员工创新。项目经理管理团队时也应该提倡这种创新的精神和做法，鼓励成员去做一些自己感兴趣的事情，或尝试一些特别的工作方法。
极简主义下的流程节奏
减少和简化各类审批程序
提高通过审批的期望值、以提高热情
当成员能够明确把握自己的工作节奏时，对于可能出现的风险和问题了解时，就会增强对于工作的热情，而且有利于工作目标的实现。
但是项目中过长的任务时间和内容，很容易消磨成员的热情，所以在任务分配时，要简化各类审批的程序和时间，提高通过审批和流程的期望值，提升工作热情。
群力决策
鼓励成员参与决策
触发成员参与成就感
项目经理要想真正激发团队成员的主体责任和主人翁意识，就需要让他们参与到项目的决策中，提升责任感和工作成就感。比如，华为的自我批判机制就是一种典型的参与决策机制。
4.构建共同的目标
愿景：制定生涯目标
相信梦的力量，榜样的力量是无穷的，必要时项目经理还是需要画饼来 激励斗志 。
近景：制定年度目标
一步一步实现就有成就感，让成员自己制定年度业务计划，并要 产生认同感 ，这样就愿意为此投入精力，并在执行自己的计划中找到成就感。
当下：制定临时目标
项目经理要学会激发团队成员 参与感 和 投入度 ，将重要项目交由一个临时成员，可以激发他创新意识。
5.引导良性竞争
“末尾淘汰”
动态评估、末位淘汰，让员工明白在组织内生存的挑战 。
马斯洛的需求层次理论的第一层就是生存需求，末位淘汰会危及成员在组织内的“生存感”，在多种心理学研究中，都发现失去的负向激励效果比得到的正向激励效果要强得多。
但要注意切勿过度地夸大“生存危机”，会让团队成员“破罐子破摔”，反而失去了激励意义。
“鲶鱼效应”
通过鲶鱼效应，给团队成员制造一定的危机感 。
当一个团队因循守旧，缺乏创新时，就需要加入一个拥有竞争意识的新人，多数情况下，都会打乱原有的格局。使得团队的整体核心竞争力得以提高。
如果贸然引入一条鲶鱼，可能破坏原本的和谐氛围，影响团队的整体凝聚力，甚至可能引起敌对等消极情绪。
“横向对比”
在同一境遇下设置各小组的横向对比 。
没有人不渴望“胜利”，所有人都有“赢的冲动”，分组竞争，是典型的游戏化场景的应用。项目进行中，可以分成若干小组，内部PK，形成对比，让团队成员在攀比中提升，这种过程，远远比获胜后的物质奖励，更有激励性。
“集体主义”
提升团队集体主义观念，形成团队生存压力 。
竞争是有一定效过的激励措施，但是团队中由于个人性格特点等原有会造成壁垒，形成成“温差效应”，推进项目时难以协同，成员工作没有价值和动力。
提升集体主义观念，让“集体温度”直接传导至团队成员种，每个人都能直接感受外部竞争的压力，充分地调动积极性和热情。
6.提供危机意识
时刻敲响警钟，以提高团队危机意识 。
保持对外界刺激的敏感性，项目进行到一定阶段，项目经理和团队成员都会陷入“中年危机”，失去对外界刺激的敏感性，所以要做到防患未然，不断灌输危机意识，生于忧患死于安乐。
项目经理要带领团队成员相互合作拉练，寻找差距，确认危机风险点。
7.建立沟通渠道
建立相对多样的沟通渠道，提高沟通效率
信息也是一种价值，项目团队要建立内部信息流的管理机制，不单单是自上而下的信息流动，更应该是 自下而上的信息流动 。
项目经理通过非正式会议、邮件、APP、网络社区等多种渠道，建立与团队成员的沟通渠道，让成员能够发声，能够吐槽，能够抒发胸襟。
成员犯错/情绪低落时给予帮助和支持
日常管理一定要 重视反向沟通 ，在成员犯错或需要时，能够及时给予反馈、帮助和指导，让成员自觉反思，主动改善，最终提升工作产出。
消除“不管”和“有错才讲”的不当行为
建立 实时的沟通机制 ，积极地走出去，主动与成员沟通，消除成员被管理的心理障碍，让成员产生组织自我认同，在被尊重的状态中感受到激励性。
团队成员有种存在感和自我的成就感很重要，人一旦有了仪式感有了承诺感，就算是怼项目经理也是推进项目进行的有利方面。再从马斯洛的需求层次来看，人的自我实现虽然是最后一层，但也可以是第一层，因为有时候自我实现的意义远超过一切。