今天做了一个合作机构的咨询交流工作，这个机构处于新创筹备阶段，机构的负责人也是一个好朋友，他对青训机构起步阶段的工作开展的是没有什么情绪的，不知道找哪些合伙人合适，不清楚股权架构怎样去设计，对合伙人的投资和接下来的财务规划也不是很清楚。包括接下来第一步的启动工作也是没有什么更多的头绪。
我这边在交流的过程当中给他了一些合伙人的组建，以及股权架构设计相关方面的策略建议，还针对第一步的启动工作做了一些简单的规划脑图。针对新创的青训机构，其实前期筹备工作要做好三件非常重要的事情。
·第一件事，根据初期的构想蓝图寻找合适的合伙人。合伙人一定是符合机构发展的需求，以及有一定的经验和能力，能够助力机构的发展。选对合伙人是极其关键的一个环节。如果选错了合伙人，不仅对机构的发展起不到助力作用，甚至可能成为机构将来发展路上的绊脚石。
·第二件重要的事就是确定合伙模式。从创投资金到股份，股权的分配，从岗位架构到合伙人所要负责的具体工作，以及要负责到什么程度，都需要进行一定合理的规划和详细的设计。合伙人选对了模式错了，极有可能为将来的合作埋下矛盾的种子。很多合伙人都是带着感情满怀憧憬的开始。最后都是因为种种矛盾而闹得不欢而散，甚至关系破裂。
·第三件重要的事就是根据自己现有的资源和条件，策划第一步启动工作的计划和方案。包括青训的品牌策划、团队组建、教学设施与场地的准备、收费定价、学员服装等等板块的工作。越是新创机构，工作的板块和内容就越杂乱，越需要去规划和完善的工作细节就会越多。
如果没有工作计划和工作方案想起什么来再去做什么，不能说肯定做不好，只能说工作效率肯定是不会高。事情推着你走，跟你主动推着事情走。两种不同的工作模式，所产生的工作效率和成果也是截然不同的。
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