当你没什么能力,领导还护着你,一般是因为这6个原因
在事业单位多年,我见过各式各样的领导眷顾不同的下属。有时候,一个能力平平的员工却得到领导的格外青睐和保护,这让旁人费解不已。细思量之,我们不难发现,原因无非就是以下6种。
第一,你是领导的亲信或知己。领导之所以护着某些能力不足的下属,很大程度上是因为这个人是他的心腹或亲信。
我们单位里有个老员工叫王双全,地位一直很稳。其实大家私下都说他能力几乎为负值,整天游手好闲。但离他退休还有很长时间,领导依然没有任何减少他工作的打算。
原因很简单,就是王双全多年来一直是现任领导的死*党**,两人感情极为深厚。所以无论别人怎么*谤诽**王双全无能,领导都护着他不放。
再说我们单位的前任办公室主任段三儿,那也是典型的能力较低,整天混吃等死。但当年他是跟着现任领导一路扶摇直上,结果现任领导上位之后,也就将段三儿在身边。
如此一来,尽管段三儿什么都不懂,也照样做了一个办公室主任,还一直等到退休年龄。其实更多时候,领导之所以护着一些绝对无能的员工,无非就是因为他们曾经是自己的亲信或知己。
第二,你有领导想要的关系网。现实点说,有些领导之所以护着一些能力很差的下属,就是因为这个下属控制着某种领导想要的关系网。
比如我们单位里有个员工叫阿权,差点就被开除了。因为他整天也就是三从四蒙的度日,从来不努力工作,却偏偏被领导留了下来。
大伙私下都在猜测,是不是阿权有什么关系网?结果我们查了一下,阿权的一个弟弟似乎在市里的某个部门有个不小的位置。
我们都明白了,阿权自己固然一无是处,但他手里掌握的某些关系网,显然是现任领导觊觎和需要的。所以领导才不得不给阿权留下一条活路。
还有一个更典型的例子,就是我们前任主任张无。没人知道为什么,尽管张无赖整天游手好闲,工作效率几乎等于零,领导却从不批评他,反而还经常叫他喝茶聊天。
直到后来我们发现,原来张无的老丈人在省里某一个特殊部门有一席之地,手中掌握着一些特殊渠道和关系。所以我们领导费尽心机地要讨好张无,以便借助他老丈人的这些关系。
所以有时候,领导护着一些绝对无能的下属,往往另有隐情,就是这个下属掌握了自己想要的某种关系网而已。
第三,你有领导看不见的另一面。有些领导护着一些绝对无能的下属,并非是他们有什么特殊的关系,而是因为这些下属在领导看不到的地方,其实还是有某些独特价值的。
比如我们单位里最叫人看不起的就是王八蛋了,天天游手好闲,上班总是最后一个来,下班第一个走。但奇怪的是,领导对他还是睁一只眼闭一只眼。
直到有一次,我无意中看到王八蛋在做一件事,顿时我就明白了领导为什么护着这个不学无术的家伙了。
原来王八蛋除了在单位什么都不干之外,在单位之外,他是一个非常专业的油画家。他不但在国内外有一定的名气,而且前几年还给领导画过几幅写实风格的油画。
我现在想起来,我们领导家里挂着的那些大幅写生油画,可能就是出自王八蛋之手。所以这就是为什么领导在单位里睁一只眼闭一只眼地护着王八蛋的原因。
也许在领导看来,王八蛋虽然工作上绝对无能,但他的绘画才华也是独一无二的。所以领导才在"内外有别"的情况下,继续护着王八蛋混吃等死。
第四,你是划水员工的缓冲。有时候,领导之所以护着某些无能的员工,不是由于这些无能者有什么特殊用处,单纯就是把他们当成一个维稳和缓冲的工具而已。
比如我们单位里有个叫张馋嘴儿的小员工,他工作效率极低,动不动就把活给闷扔了,被大家诟病已久。但令人惊讶的是,领导竟然一直护着他,从不考虑开革他。
直到有一次,领导无意中对我们透露说,张馋嘴儿虽然工作平平,但他为人老实,没什么小九九。正好可以留下充当一个维稳和缓冲作用。
我们这才恍然大悟,原来领导之所以护着张馋嘴儿,就是想用一个没什么存在感的小人物,来分散那些真正能力强劲、富有斗志的员工注意力。
这样一来,那些有能力的年轻人就不会过于兴高采烈,从而影响到单位的正常运作。而有了张馋嘴儿这个"缓冲器"在,大伙都会觉得自己也不过如此,从而淡化掉对权力和地位的狭隘追求。
所以,某些领导之所以护着一些绝对无能的下属,其实就是想利用他们来充当一个缓冲的角色,维持单位现状的平稳和安全。
第五,你的低能让领导更显得高的本领。这个原因看似简单,但却是事业单位最常见的一种情况。很多领导之所以护着一些低能员工,就是为了借此凸显自己的智慧和能力。
我们单位的高科长就是一个这样的领导,手底下最宠信的就是两个几乎一无所能的小员工小蒜儿和阿瓜。高科长不是没考虑过撤换他们,但终究还是选择了留下。
原因也很简单,就是小蒜儿和阿瓜两个人干活的效率太差、能力也太低,正好能让高科长在揽活时赫赫有名,更显得他本人的组织能力出众。
每一次,小蒜儿和阿瓜干不好活的时候,高科长都会故作愤怒,然后把大家叫到一起训话。当着大家的面狠狠批评小蒜儿和阿瓜的无能之后,高科长就会动情地说"幸好我在,我来亲自过问这件事情吧"。
这样的操作,无疑又将高科长的工作能力和领导本事无限拔高。所以高科长才会宁可留下一些能力超低下的手下,因为有了这样的对比,他才更能显示出自己的能力来。
最后一个原因,就是你的低能增加了领导的话语权。这听起来可能有些不太好理解,但对于许多领导而言,这无疑是一个非常重要的考量。
我们都知道,在任何一个系统里,话语权都是最宝贵的资源。可是仅凭一个人是很难获得更大话语权的,只有当你拥有一些跟班底下充当嘉勉时,你的话语权才会大为增加。
我们前任科长就是这么做的。刚开始他手底下当然也有些不错的员工,但他没留一个,全都撵走了，取而代之的是几个能力稍低的员工。
我们都很奇怪,他这么做到底是为了什么?直到后来有人告诉我们,原来这是前科长故意为之。
他指使员工做蠢事,好让自己在上面批评的时候,借机显示自己的能力和权威。所以他才故意留下了那些能力超低的下属,用他们的无能来增加自己的话语权。
从上述这6种情形来看,领导之所以会护着一些能力平平无奇的下属,其实都是有原因的。
有的是因为感情因素,有的是因为利益考量,还有些则是用人之长。作为普通员工,只要工作勤勉努力,过好自己就行了。无需对领导的种种行为加以评判。