文/ 惠尔
新年伊始，万象更新。在这里，笔者谨以个人的名义，向麻将机行业所有同仁，送上最美好的新春祝福。在上一期杂志的卷首语一文中，谈的更多的是麻将机行业生存和发展的现状，对到底如何做却触及不深。这一期我们就来深入谈一谈。
大家都知道这样一句顺口溜：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。所以说，不论是走产品差异化之路，还是走高端或者低端产品之路，抑或走一家独大（小而全大而全）的产业链之路，变来变去，企业始终没有脱离做产品，归根结底仍然只属于三流。为什么做产品只能是三流企业呢？因为做产品是指通过加强产品质量的提高，获得产品的竞争优势，但保持这种优势比较困难，它受到标准以及其它大品牌的*压打**和制约，处于被压迫的最底层。
走访中，笔者也听到了不少企业都在说自己正在努力做品牌。这让笔者深感困惑，所谓品牌，是指在该行业的标准之下，通过营销、加强内部管理、质量管理而树立的，并非自我标榜的。没有标准，何来品牌？
那么，我们先来谈谈什么是品牌。品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念、是品质优异的核心体现；是指公司的名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。而产品品牌呢，对产品而言，它有两层含义：一是指产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体；二是代表有关产品的一系列附加值，包含功能和心理两方面的利益点，如：产品所能代表的效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等。这又引出一个品牌概念问题。品牌概念是指能够吸引消费者，并且建立品牌忠诚度，进而为客户创造品牌在市场上的优势地位之观念。
品牌优势需要长时间不断的进行品牌培育，但是，请注意，一旦行业标准改了，就需要再次适应新的标准，再次呕心沥血的去进行品牌培育。因此，我们麻将机行业的当务之急是做标准而不是别的什么。做标准的企业是行业的标竿和领头羊，它是制定游戏规则的，只要你在这个行业，就得按该行业的标准也可以说是按游戏规则来做。所以，做标准的企业，拥有绝对领先的优势，它可以通过提高门槛、提高标准来限制其它企业的准入，以达到消弱对手优势的目的。
一流的公司卖的是标准，卖的是游戏规则，它能让你离不开它，像今天的腾迅和微软，现在基本上所有的操作系统都是微软的，不管你喜不喜欢，你都得执行微软的标准。QQ与360的这场闹剧，短时间内，360不可能干得过QQ，因为QQ不可替代。你试想一下，你的电脑上要是没有微软的操作系统会怎样，再试想一下，如果有一天没有了QQ，你是不是会觉得生活中少了点什么？你的群，你的空间，你的游戏，已经渗透进你的生活，须臾不能离开。
行业内卖产品的公司有几百家，今天还在的，明天就有可能不在了，卖品牌的也有不少，消费者可以选择张三，也可以选择李四，但是制定标准的却只有一个。在麻将机行业拼命博弈的今天，谁先制定出行业标准，谁就是行业内最大的赢家。更为重要的一点是，标准建立了，行业规范了，像做品牌的联想、海尔这样的大公司就会在麻将机行业里出现。