假如你公司突然被收购，作为经理，可以采取以下措施：
1．致力于部门的使命。总是出色完成工作，这是留下良好的第一印象的最好办法。
2．表现出很高的工作效率。对本部门的业务要烂熟于心，了解工作的进行情况并能够适时进行信息的交流。记住，你正在被重新进行全方位的评价。
3．与过渡管理班子密切合作。为他们提供他们所需要的所有经营信息(让他们知道你对部门的情况相当了解)。
4．在对原来的高层管理者和同僚发表意见时要格外小心。绝不可表现出对原来老板的不忠。
5．对变革采取一种开放的态度。接受变革，当变革来临或即将来临时，切不可对过去的做事方式念念不忘。
6．对新上司要尊重。在已经被告知新上司是收购班子中的某个人的时候，就不要再拿着报告和带着问题去找你过去的老板。新上司可能会暂时容忍这种行为，但很快就会对你采取措施。
7．新公司对你的评价是你明天的贡献，而不是你过去的贡献。
8．在向员工解释新的机制时要抱着一种积极的态度。一旦在说话中表现出信心不足的态度，那么这种态度很快就会传到新上司的耳朵里。
9.了解情况：首先，你需要了解收购的具体情况，包括收购方是谁、收购的原因、收购后的计划等。这将帮助你更好地理解公司未来的发展方向。
10.保持冷静：收购往往伴随着许多不确定性，如职位调整、裁员等。作为经理，你需要保持冷静，并确保团队成员的情绪稳定。
11.明确职责：与新管理层进行沟通，了解他们对你的期望和要求。明确你的职责范围和目标，以便更好地为公司的发展做出贡献。
12.持续改进：即使公司发生了变化，你仍需要关注团队的表现和业绩。寻找改进的机会，提高团队的工作效率和效果。
13.建立关系：与新管理层建立良好的关系至关重要。主动沟通、分享想法和意见，以便更好地理解他们的观点和目标。
14.适应变化：收购往往伴随着许多组织变革。你需要适应这些变化，并确保团队能够顺利过渡。在这个过程中，你需要关注员工的情绪和需求，并提供必要的支持。
15.保持专业：无论情况如何变化，你都需要保持专业的工作态度和形象。这有助于你在新公司中建立信任和尊重。
16.寻找机会：收购也可能带来新的机会和挑战。寻找这些机会，并为公司的发展做出更大的贡献。
总之，作为经理，你需要保持冷静、明确职责、持续改进、建立关系、适应变化、保持专业并寻找机会，以便在公司的收购中更好地应对挑战并为公司的发展做出贡献。
