当下实体零售商超企业面对社区团购、生鲜电商等诸多因素的影响，其门店人流量、销售额出现大幅下降，对此我们该如何应对呢？赢合恒盛认为不妨从以下几点入手：
进店率低，与竞品差距大
给自己二十分钟，走出店铺，进入竞争店，看看客人在买什么？竞争对手在卖什么？最后回到自己店铺门口，看看我们的主打货品是否是客人需求的？如果不是，就要立即调整。如果是，再想如何让顾客进店。
成交率低，购买力差
这就要问自己每天用了几分之几的时间来教导员工技能？还是你也一样和员工站成一排一起等生意？甚至聊天？
对比同期跌幅大
我们是否仔细分析了去年的报表，去年的畅销品卖的是什么我们知道吗？今年有没有这些货品？如果有，这些货陈列的位置是否是店铺的黄金区域，库存够吗？如果没有，找到替代品了吗？
调整之后生意与理想目标还是有大差距
想资源，想额外生意。VIP拓展，店铺的会员维护，活动通知，新产品咨询通知，微信、短信、电话邀约、这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？爆款商品吸引作为最后策略，这不是额外的生意吗？
做到以上几点生意就会好了吗？
答案是会的，只是我们要更好。所以细节也很重要，如目标拆分、人员班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、时段目标追踪等等......这些大家都会，但是只有用上了，才是真的会。