我们知道，项目负责人对于一个建筑工程的重要性来说是举足轻重的，他们的工作职责主要是负责所开发项目的现场工程管理，涉及的内容有项目质量、进度、投资、安全，以及各方关系的沟通、协调。做这份工作，在外行人眼中不可谓不赚钱，可以说是一个来钱很快，在短时间里就能成为暴发户的工作，主要是无论哪个工程，投入的资金数往往都是几千万几个亿，随便从中赚一点，那都不会少。
但是最近却看到有一个项目负责人提了这样一个问题：“我是一个工程项目负责人，但是最近却连续出现连续亏损的状况，问这种情况应该怎样扭转局面？”
小编觉得总是亏损呢一定要分析出原因，是盲目地拦工程，标底低？还是安全问题，总是出现事故？又或是材料问题，那就要和甲方好好沟通。还有，如果是自己的能力的问题，也许能做的就是止亏、减亏吧。不过有个10年包工头却从他的角度提出做好5点就行，我们来看看。
如果我是项目负责人，工程连续出现亏损，我会首先搞清楚亏损的原因。是自己的能力不足？团队管理不善？成本控制不严？施工中质量低劣，返工多？原材料及人工浪费严重。还是预算严重不足，漏项，原材料涨价，政府各种规费，税费上涨等等。追根溯源，找到原因后对症下药，立即进行解决。具体来说就是做好以下五点就行：
一、自己的能力的问题。不适合做项目负责人，我会考虑辞职。因为做得越多亏欠越多，还不如不做，落得清闲。
二、团队管理的原因。我会认真考虑队员一专多能，减少管理费用。重新进行岗位调整，量才而用。
三、施工班组的原因。有些班组如果施工出问题，导致质量差返工等问题，我会思考合同约束条款，以后怎样解决。
四、预算不足，漏项。我会与建设单位积极沟通，力争结算时增加该得费用。同时重新考量预算部门与预算者的能力问题，为今后预算提前做好准备。
五、政府各种规费，税费的增长。我会与建设单位协商，能否承担一部分。对方不愿意，即使自己承担了，今后也要吃一堑长一智，不要再犯同样的错误。
不管怎样，连续亏损，必须明白为什么亏损？亏在什么地方？当然，即使自己赔得倾家荡产也必须保证工程质量，做一个放心工程，晚上才能睡得着觉。搞工程非常艰苦，挣钱是硬道理。连续亏损挣不到钱，债务缠身，真的不如开开心心的回家清闲。
各位朋友，你觉得这个包工头讲得有没有道理？你觉得如果工程连续出现亏损，应该如何扭转局面？