企业资金链即维持生产经营正常进行的资金循环运行链条。是从资金投入、到转化为资产、产出产品、再到销售产品收回现金，进行下一轮投入的循环往复过程。
我国小微企业平均寿命超短，企业夭折的主要原因是资金链断裂，而导致资金链断裂的主要原因有两个： 一是资本结构存在先天缺陷，流动负债比率超过政策值30%以上，资金链时刻处于紧绷状态：二是管理不善，现金流组织、控制不力，盲目扩张造成资金损失，缺乏风险识别、预警和管控手段等。
小微企业要防止资金链断裂，根本措施是针对上述原因，把风险管控摆在首位，加强绩效管理，调整资本结构，实现良性循环。
(1)建立资本积累，优化资本结构。首先立足企业内部，利润分配先要按规定留足法定资本公积。同时说服股东以资产增值代替现金分红，实行有利于企业积累的利润分配政策，采取多留少分，建立任意公积，扩大留存收益，以充实企业资本，降低资产负债率，增强企业外部融资能力。
外部融资要合理安排融资结构。用股权融资代替短期借贷资金，可以有效缓解短期资金长期使用问题，减轻资金链压力，降低融资成本。债务融资要注意长短期资金搭配。在业务稳定，盈利能力较强的情况下，获得中长期*款贷**的可行办法一是争取发行私募债。二是合法利用内部集资，既可以降低融资成本，又可以帮助职工理财，增强企业凝聚力。
(2)管好关键指标，提高资金运营效率。资本结构优化可以同步改善流动比率，增加营运资金可用量。应收账款管理，要根据自身经营目标，制定商业信用政策、信用标准和收账期限。依据客户信用分析，给予授信安排，采取奖罚措施，加快结算周期，促进资金回笼。
(3)加强资金链预算，制定融资预案。跟踪生产过程和内部物流，实行全面资金预算管理建立风险管控机制，及时发现循环资金“断点”，针对各种风险制定防断处置预案。
小编在武汉从事金融9年时间有余，针对企业的 融资、财税、法律 等方面都有一定的关系和理解，如果对相关方面有任何问题，欢迎随时留言，小编收到后会及时回复，共同维系企业发展。