一个企业的发展壮大，离不开一个高素质的团队，作为一个企业的核心，优秀的员工团队对企业的成功起着关键性的作用。但是在这个快速发展的社会背景下，绝大部分企业面临着一个非常严峻的问题：员工工作积极性不高！作为一个企业的管理者、老板，怎么做才能提高员工工作积极性！这也是每一个领导者迫切需要解决但又常常不得要领的一个问题。

目前员工积极性不高的几大表现：

1、只做自己分内的事，其他的能不做就不做，工作时敷衍了事

2、人在工作岗位，心在岗位外

3、怕做事，怕吃亏

4、只按部就班，没有一点创新意识

5、团队协作力差，对工作、领导满腹抱怨

6、事不关己、高高挂起

员工工作积极性不高的原因

1. 领导不作为，没有工作激情，没有在员工中起好带头作用。在员工心中没有威信，员工只做自己岗位上的事，领导分配任务经常找理由推脱；在员工心中，多做也没有什么额外的奖励，都不愿接手

2. 企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；以致于公司制度无法落实，问题无法得到解决

3. 企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；

4. 没有健康的企业文化，企业没有培养员工的好习惯，制度不落实，员工的坏习惯没有受到约束

5. 团队正能量太少，员工抱怨过多，导致整个团队氛围团队协作力不强，

6. 领导创新能力不强，也没有积极鼓励员工创新，鼓励员工多学习

积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如员工积极性不高、制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。

积分制管理是一套颠覆传统的创新管理模式，简单地说，就是对人的能力和综合表现用积分的奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动员工的积极性。积分跟钱没有直接关系，讲的就是名次；积分终身有效，不清零，积分是与员工福利相关的。

员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受。在这种人性化的管理下，更利于建立良好的团队氛围。

积分制管理把员工的各种梦想、各需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工将来可以奖车奖房，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事，让员工自动自发工作。积分制管理能够从根本上调动员工的原动力，让员工从“要我做”变成了“我要做” ，自动自发的去工作，员工积极性自然会提高。