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很多人都遇到过这样的领导，刚说好的事情，隔会儿就变了，明明是他亲口安排你去做某件事，转眼却翻脸不认了，遇到这种反复无常、变幻莫测的领导，你怎么做都是错的，不做是错，做了也是错。

有人遇到这种反复无常的领导，很不习惯，说真的，谁能习惯呢？今天一个样，明天一个样，后天一个样，正常人谁都很难习惯这种领导，有不少人在这种领导的摧残下，愤而辞职不干了。

虽然说辞职可以暂时逃避问题，可这样的领导到处都是，你怎么避也避不了，要想在职场生存和发展，还是要学会与这种领导相处，而不是遇则逃。

有些人认为领导的反复无常，是性格问题，其实很多都不是，反复无常对大多数领导来说，不过是利益的选择而已。

在职场，领导让你干什么，不让你干什么，讲到底都是利益，他明白怎样做对自己最有利，今天让你做某件事，明天不承认，其实就是要让你背锅，假如你做的这件事对他是有利的，他又何必反复无常呢？

记录并确认指示与安排

领导让小陈去做某一项工作，小陈立马行动，费了好大劲才做好，第二天小陈去向领导汇报这项工作，领导却说他没有让小陈做这项工作，只是让他先了解，再等指示，并说小陈没有听清指令就擅自开展工作，要承担相应的责任。

这话一说小陈顿时就懵了，领导明明说了，现在却不认账，事情做了还要挨训，心里很不是滋味。其实领导之所以变得这么快，很大可能是有了新情况，为了掩饰自己决策失误，故意装作不知情，将责任推给下属。

以前就碰到过这种情况，领导交代了一项任务，结果领导的领导对这个事很大意见，领导为了保住自己，当着他领导的面，训斥了下属，让他的领导知道，这事是下属擅自做主，与他无干，这样，下属也就成了领导的替罪羔羊。

如果只是偶尔有这种情况，那也不用太在意，帮领导担一下责任，或许能就此成为领导信任的人，也不是坏事，可领导要是经常这样，动不动拿你当挡箭牌，那你就要留个心眼保护好自己了，因为你也不知道，什么时候他会把你当做替死鬼，让你哑巴吃黄连，有苦还说不出。

对于经常反复无常的领导，最有效的办法就是，每次领导安排工作，拿起笔记本，把他说的话一句不落记录下来，然后当面跟他确认，如果是在电话中，可以通过邮件或短信发送确认信息，你可以说为了避免理解错误，所以需要跟领导确认指令，他也不好说什么，有这个在手，他的责任怎么也赖不到你的身上。

掌握领导的行为规律

在职场中，要与各种不同风格的领导打交道，最重要一点，就是要了解你的领导，了解了他的行事规律，你就能水来土掩，应变自如了。

以前有个领导，说话家乡口音特别重，与他沟通，他说十句话，至少会有两三句话听不清，你问一次可以，如果问多一次了，他立马发飙，说你是不是智商有问题，让你难堪。

你能让领导先练练普通话吗？除非你是他的领导，那么能怎么办呢？

首先，在与他的交流中，熟悉他的语言方式，这样有时候就算有一两句没有听清，也能猜到大概意思。

其次，他习惯性地看到人就开口说话，不管离你有多远，有时候离得远根本听不清他的话，对这种情况，我只要看到他开口说话，第一时间就走到他面前。

就这样，一段时间后，我与他的沟通再也没有出现问题，虽然他说的话我还是有一些听不清，但是对他熟悉了之后，基本都能明白他要表达的意思。后来，我离开了那里，与他对接的人，又出现了我以前遇到的问题，三天两头因为听不清他的话，被骂智商有问题。

知其然才能应对自如

在管理学上，行为反复是权力的象征，由此可能创造出领导渴望的权力，要产生有价值的变革，往往离不开这种权力。这话是可以理解的，当下属对领导反复无常感到无从适从的时候，就会对领导感到畏惧，从而建立领导的畏望，记住，是畏望。

这样做在某种程度上能让领导获得更高的权力，可是这种行为也会令员工遭殃，还可能威胁到团队的积极性与业绩。

如果你知道领导在想什么，了解了他的行为动机，你还会怕他吗？所以很多领导故弄玄虚，就是要让你猜不着他在想什么，他会怎么做，同时通过高压策略让下属臣服，他的反复无常就是想让你摸不透他，从而对他产生畏惧。

有人说，十个领导九个坏，这个坏就是坏在领导的自私自利上，他根本不会考虑员工被尊重的需要，他更希望员工能够理解他的利益需求，主动向他靠拢，主动配合支持他，如果有需要背锅的时候，能够挺身而出。

如果你遇到一个反复无常的领导，大概率有几种可能，第一种，他对你极度不满，想通过极度压迫让你走人；第二种，他想让你知道，领导是可以为所欲为的，你再不站队，他有的是法子弄你；第三种，领导自己决策失误，让你背锅。

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