#为什么企业普遍存在用工荒，而年轻人又很多找不到工作#
中考的五五分流，制造业的用工荒，年轻人又不愿意去......，作为人口大国的我们，还有被以为人口红利犹存的专家、老板们，却被现实啪啪打脸！到底是什么原因导致的呢？也许本文，能够带来一些思考和答案！
为什么工厂招不到人？
记得小时候，看过一部电视剧《外来妹》，歌曲《我不想说》，红遍大江南北！那个时候，孔雀东南飞，很多外出打工的人们，首选都是工厂！不只能赚钱，还能见世面，还能学到很多、很多......
如果说，我们的发展，很大程度上靠的是人口红利和低劳动成本换来的，估计大家都是认同的，还有工农业剪刀差，城乡剪刀差，优先发展大城市......，那么，现在的工厂招不到人，就可以从整个环境的变化，似乎可以找到原因和答案了！
1、劳动力人口的急剧减少！
对于很多80后、90后来说，很大一部分都是独生子，相比父辈那一代人，家庭人口数量不是腰斩，而是直接就是一个了！三口之家，和十口之家，能有多少劳动力？所以，人少了，就招不来了！所以，整个国家，都在鼓励生育了，中考要55分流了，职业教育，技能教育被越来越重视了......
2、低劳动成本模式，意味着工资低，不可持续！
记得，还是东南亚金融危机，其实，从那个时候起，低劳动成本的优势，就不可持续了，于是乎，各路专家纷纷建议转型，产业转移，倒逼机制，机器代替人工......，好多年过去了，真正转型的，被倒逼成功的，有多少呢？
淘汰你的不是别人，而是这个时代！ 以消费、需求为主导的经济模式的转型，低工资，怎么可能促进经济发展？低工资，怎么可能吸引新劳动力群体？
3、互联网行业的蓬勃发展和冲击
外卖骑手、直播带货、网红达人、自媒体博主......，互联网行业的急速发展，直接催生了很多新兴职业和岗位，相比工厂的工作，这些新兴职业，赚的钱更多，工作环境要好，做人更有尊严！
有很多声音，在责怪互联网经济对实体经济的冲击和打击，影响是有的，但是也倒逼了实体企业的转型发展，线上+线下、新媒体营销、重视用户体验......， 你不改变，那就让时代来改变你！
为什么年轻人不愿意去？
前些天，有个新闻，一项调查显示，职校的毕业生，至少有一半儿，不愿意去工厂，另一半进工厂，也有一个鄙视链。优先选择欧美的工厂、然后是日资、台资、最后是国有、民营企业。虽然，我们的格力、福耀玻璃等一大批企业，已经成为行业标杆了，可惜的是，一家企业的成功，不能代表整个行业的改善！
为什么年轻人不愿意去？
1、工资低、环境差、不稳定，没保障，无尊严！
为什么说工资低呢？月薪上万，底薪2000，所谓的高工资，是靠不停地加班换来的！互联网的996工作制，已经被批的，渣都不剩了！工厂的三班倒，12126，更是不被人所接受的！
至于环境，曾经有幸到了一家美资工厂参观，5S管理相当到位！再对比一些国内的工厂，换做是我，我也不去！
不稳定、没保障，无尊严，有进厂打工经历的也许都经历过，旺季疯狂招人、淡季疯狂裁人，为了降低成本，用工风险，很多企业都采用第三方劳务派遣的方式。还有什么扔身份证的，扔饭缸的，扔登记表的......
2、封闭、社交恐惧症、不自由！
大大小小的工厂，为了有效管理，制定了大大小小的管理规定，军事化管理、有限的活动时间、场地，圈子......，人的一切活动，都被上了闹钟，会让人感觉到人不是人，只是一个有固定时间安排的机器！
最大的事件，莫过于“富士康”跳楼事件了！你说，富士康是吸血工厂吗？未必吧！当员工长时间处在这样的一个压抑、封闭的环境中，早早晚晚都是会出问题的！
3、个人成长、家庭因素、年龄问题
流水线，班组、机器、几班倒、工作单一......，等等，这些场景，会不停地让人思考，我的工作有什么意义？枯燥、乏味便会油然而生！在科技水平、人工智能没有根本性改变的情况下，流水线的工作，简单+重复，如果换来的不是收入的持续增长，每一个人都会产生厌恶的负面情绪，这是人性使然！
说到家庭，留守妇女、儿童，因为经济发展不平衡所导致的社会问题，对每一个个体、家庭来说，无法改变！好些年前，南方周末有一篇报道，父母常年在外打工，孩子常年在老家，时间一久，孩子都不认识自己的父母了！
前段时间，看了一个视频，母亲通过视频，看到老家的孩子，呆呆地坐在院子里，无人陪伴、无人玩耍，便索性辞了工作，回家陪孩子了！很多、很多打工人，因为家庭因素，无法进厂打工！
说到年龄，也是尴尬，年轻人不愿意去，大龄劳动者，工厂又不愿意要，这又是何苦呢？最近，日本的一些企业，已经招聘80岁以上的老人，进厂干活了！可以预想到，不久的将来，我们也将会是如此！
破解之路
记得好早之前，山东地区的出国打工人员，有些居然在澳大利亚移民了！我所在的城市，同样也有出国打工的工人，2年带回来纯10万......在人口形势、大环境无法逆转的情况下，能改变的，只有自己！
1、企业提高工资福利水平，至少要高于市场的平均水平。
举个例子，在有效核算工作量、工时的基础上，底薪2000，完成任务量拿到1W，和底薪5000，完成任务量后拿到1W，哪个更吸引人呢？显而易见，是后者！薪资福利，是个指挥棒，调配各项资源有序流动！
2、改善管理模式，人性化管理方式创新，用工方式创新
之前的封闭式管理，不行，得改！员工文化活动要做，多多益善！改变传统的直线职能制组织形式，建立扁平化的组织，多增加岗位轮换、技能学习和比赛。人性化管理措施，托育中心共建、协办，夫妻房、住房补贴，弹性工作时间，自由选择班次，“共享员工”的实施和探索，逐渐代替劳务派遣用工方式等等。
3、提高对人的认识，把人当人，尊重员工
这个是根本，没有这个意识，其它无从谈起！可以都向胖东来学习一下，企业怎样对待员工？员工就会怎样对待工作和客户？尊重是相互的，而且是可以长久的！给员工吃肉，就会变成狼！
好早之前，看了美剧《*底卧**老板》，其实，是一个真人秀，描述老板们微服私访的故事，有深度、有故事、有感动、也有很多启示！
延伸阅读：这样的企业，才值得工作一辈子
可以看到的希望是，国家开始重视职业技能教育了，没有更多的年轻人，愿意去制造业，实体经济还怎么发展？但是，人口形势的大趋势，已经很难改变了，人工智能、仿生技术、自动化技术，才是未来制造业的转型方向，能用机器的，绝对不用人，因为“人”贵了！