俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵”。
刚刚升任领导，往往会面对许多的问题。比如员工不服，根本不拿你当一回事儿，你说的话下属不听，工作布置不下去，措施难以实行。
有些下属更狠，说不定还会直接跟你叫板，让你当众难堪，骑虎难下。
遇到这样的员工，你还不能摆脸色，不能批评，更不能惩罚，十分憋屈。
所以，当面对下属不拿你当回事儿的情况时该怎么办呢？学会以下6招，稳稳把他拿下！
第一招： 自我反思。
下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行反思。俗话说，一个巴掌拍不响，作为一名领导，要有能力。应该具备领导素质，掌握组织、分析、洞察、用人能力等能力。只有如此，才能让下属心服口服。
若要人重，必先自重，只有自己看得起自己，别人才会看得起你、重视你。既然是单位负责人，要提高素质形象，突出工作，严格自律，公道正派，胸怀宽广。不但要加强学习，做一行钻一行，熟悉工作业务，还要有领导能力和艺术，善于应对和处理工作中的复杂矛盾，为自己赢得一席之位。
第二招：围点打援
任何一个团队都绝不是铁板一块，内部总会有矛盾或者嫌隙。刚刚升任领导，地位不稳时，一定要懂得去利用。
先把能够拉拢的人想办法拉拢过来，将不服的人进行“冷处理”，不要率先发难。若是有需要，不妨与下属多沟通、多吃几顿饭谈心，增进感情，建立信任关系，方便以后的管理。
获得了一部分人的支持，那就相当于成功了一半，后续便可慢慢去同化其他人，接下来，只是时间的问题。
第三招：奖惩分明，杀鸡儆猴。
作为管理者对下属的管理，公平公正的奖惩制度不仅可以规范下属的行为，还可以让自己在管理中有据可循。建立完善的奖惩制度并做到赏罚分明，是管理的基础。
因此，当了上司，一定要在奖惩制度上坚守原则，该奖励的时候不抠门吝啬，该惩罚的时候也绝不手软，这样才能让下属有所敬畏。
此外，对于不接受制度管理的“刺头”员工，采取杀鸡儆猴的手段，以示警戒。
第四招：领头羊风范。
作为上司，你没点真材实料，没做出点成绩，以数据、业绩说话，那你在下属眼里就是一个草包将军。
所以，作为上司，一定要不断给自己充电，要有领头羊的风范，带领着你的团队干出成绩，实实在在给大家带来一定的价值，这样的领导和上司，才能让大家真心佩服。
第五招：与下属保持距离
有的人当了领导，还是跟以前一样，跟同事勾肩搭背，嘻嘻哈哈，完全没有转换自己的角色，导致在安排工作的时候，员工敢跟他讨价还价，或者干脆不配合他的工作。
为什么很多人当员工的时候，话特别多，可一旦当了领导，却很少表达自己的看法，还跟以前的同事保持距离呢？
这就是角色的转变，当员工的时候，你跟所有同事都是平级关系，如果你摆出一副臭脸，什么话都不说，也不跟谁接触，那谁甩你呀？当员工时跟同事的关系好，是因为大家级别一样，没有压力和拘束。
当了领导以后，如果还跟以前一样，那员工也不会当你是领导了，他们如果有分寸感还好，如果没有分寸感，还会顺杆爬，对你的话合则听不合就不听，那你还怎么维护权威？
因此，当了领导以后，与原来的同事保持距离，能够让他们意识到彼此的角色已变，从思想根处去接受你已经成为领导的事实，从而对你保持应有的敬畏
第六招：清理队伍。
经过一系列的组合拳，此时应该掌握了大局。发现有的个别下属对你不服劲，经常不尊重你、给你顶嘴斗气。作为领导，虽然*党**政机关事业单位没有权力开除任何下属，但是你有权不给他安排任何工作，让他整天闲坐着，当他看到别人有工作干有权说话，再看到自己整天无所事做，久而久之就成了不学无术的无用之人。用不了多长时间，他会主动找你给他安排工作做。
对一些背后搞小动作的害群之马不要心慈手软。找一个正当的理由，要么罚的他胆战心惊，要么从团队清除出去。如果此时还有人摆不正自己的位置，与你“对着干”，就要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到了 仁至义尽，他人就不会认为你是乱施淫威。
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