工作日某一天，你拖着疲惫的身体、无神得双眼，将通宵赶出的活动方案再次放到老板桌前，他扫了一眼，又跟你提了一二三的意见，让你继续修改。

回到工位上，看着电脑里从初稿到修改稿到定稿一到九的文档记录，你欲哭无泪，发出了心灵的呐喊：为什么老板这么善变，一次一个想法，改来改去，就是定不下来？

这是职场中的我们绕不过去的一个坎。特别是对中小型公司，你几乎碰不到一次就拍板的老板，都是对某个决定三改其口、频繁变更。

为什么老板这么喜欢改来改去，那么的善变？我们应该如何应对？

1 老板善变的4点原因

1）他得到了更新的信息

老板知道事情，永远比下属多，这是由他的定位决定的。

因此，当你的老板，利用一定的思考时间，做出了一个决策，而你又看不懂的时候，几乎可以断定，他得到了你不知道的信息，新鲜的、刚出炉的信息。

2）他进行了更深的思考

领导也是人，第一次的决定不都是那么全面和正确。

你第一次去请示他的时候，他有可能脑子里正在想其它事情，或者是他的老板刚让他汇报某项工作，或者是某位大客户刚致电他关于合作的事情。

一心不能二用。此时他对你的工作所做出来的决定，往往考虑不是那么充分。

但等他冷静过后，他发现了自己先*考前**虑不周，当即叫你过来修改。

3）他忘了自己曾做的决定

有研究表明，做决定是人最耗费精力的事情之一。

你有没有这种感受，当你需要频繁拍板做决定的时候，你饿得特别快。

而老板的职责之一便是需要不断地做决定，就像门诊的医生，观察询问症状、思考确定病因，定性开方诊断。

忙到一定程度下，人脑会自动擦除前期的记忆，就像手机里自动清理内存一样，后台会自动关闭时间较久的APP。

因此，在员工如流水般汇报完各自工作后，靠前汇报的你，老板可能已忘记曾做出过何种决定。

毕竟，他接受和处理的信息实在太多。

4）他的脑子可能真是一团浆糊

并不是每个老板都英明神武，能力出众。

总会有一些老板大脑左半球是面粉，右半球是水，当他对某项工作摇头晃脑的思考时，一团浆糊的决定就这么产生了。

对于这类老板，除了黯然神伤自己遇人不淑外，你也没有别的好办法，除非辞职远离。

但无论是以上哪种情况，你会频繁碰上善变的领导，这时，我们不能坐以待毙，需要调整改变自己积极适应，毕竟，你想让老板改难度系数太大了。

2 善变老板的应对之道

当你提交的某项工作被一而再、再而三地打回后，你可以尝试采用以下的“1不2要3转”，或许会受到意想不到的效果。

“1不”—不要情绪化

当灌注心血的工作被一次次打回后，内心的怒火也在一点点升腾，仿佛随时都要喷薄而出。

但是，职场上，情绪化无益于工作。

此时，我们可以先暂停就此项工作进行沟通，说一些无关重要的其它事情，平复下情绪，让自己冷静下来。

或者化“怒火”为动力，继续专心攻克问题。

这样不仅解决了实际问题，也避免了矛盾的进一步升级。

“2要”

1）要表明自己的看法

很多人面对领导的决策都是嘴上说好心里骂娘，要知道的是，每个人都是不完美且思想多元化的个体，也许领导某一次的决策变动，会牵扯到许多变数。

他无法做到事无巨细，但是你却有着不同的看法和见解，这时候你需要的不是顺着领导的思路，而是将自己的想法表达出来。

2）要调整自己的沟通方式

哪怕内心有许多意见看法，但毕竟是你的老板，语气和说话方式都要注意下，哪怕是出于公心的说“不”，也只会让你的老板觉得没有面子。

比如，你可以这样说：

“老板，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？”

“老板，你说的这个意思我大概明白了。但根据我在基层的经验，可能会产生以下几个问题...”

“老板，现在你说的这个结论，和你之前说得不太一样，发生这种变化的考虑是？”

通过适度沟通，让老板知道你的心意、你的思考，那他对你的信赖，也会更近一层。

“3转”

1）转换为“多一圈思维”

管理学家马歇尔•多普顿曾提出“多一圈定律”。

德国人拧汽车螺丝往往会比规定标准多拧一圈，而法国人往往少拧一圈。在不断积累之下，最终体现为汽车质量的差异。

工作中，如果我们能培养这种思维，在做好本职工作前提下，对任务总能多想一步、想深一层，当老板再次更改方向时，你可能会游刃有余。

2）转换为“局外人思维”

有时候，我们为老板的善变而情绪化，是因为自己身处局中，是这个决策的“亲历者”，也算是“受害者”。

但如果此时，你能够跳脱出来，以旁观者的姿态去思考、去观察，你可能会“旁观者清”，产生截然不同的结果。

老板这样做的原因可能是...

这几个方案后面确实要好一些，弥补了前面的几个漏洞。

这项目如果做成了，对公司的收益点都在哪里？

……

以“第三人称”想一想，或许你就不会那么的情绪化，而是用一份更淡定从容的姿态去看待他的“善变”。

3）转换为“向上管理思维”

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾说：

“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

当你抛开情绪，带着冷静的眼光，去理解老板、审视老板，你也许会发现他善变的原因。

同时 要记住，老板虽然是决策者，但一定要让他“置身事内”。

老板“善变”没有问题，但你要根据新工作量做出权衡，提出假设性意见，告诉老板变更部分所需要的人力物力财力，请他提供相应的资源和预算支持。

懂得向上管理，会争取更多的资源，这对工作显然更有利。

3 写在最后

你在职场中或多或少都会遇见一位善变的领导，应对得当，你的工作会渐入佳境，越做越好；应对失衡，你将陷入情绪化桎梏，内心产生抗拒感，工作越干越糟。

因此，摆正好自己的心态，以及采取怎样的对策来进行有效的沟通与自我调适，远比心里MMP要有用得多。

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