■报告文学/冯海
一个“细胞”的传奇
采访贾利，
想到“细胞”一词，
为什么它会被多学科借用，
想必是因其活力吧。
——作者作如此推测
1.引子•从细胞说起
我们接触过多少有关细胞的知识呢？除了专业人员，想必其他人就很少。
是的，有关细胞的知识实在太繁复了。
提到细胞，脑海里首先涌出的是一个小小的，小得不能再小的圆圆的活动体——这个印象是我们从显微镜下的图案得到的。
以人体为例，细胞类型约有200余种，约有40万-60万亿个，在人体中呈现有序的空间分布，同时构成人体的结构和功能单位。
除成熟的红血球外，所有细胞都有一个细胞核，是调节细胞作用的中心。
最大的是成熟的卵细胞（175000个精子细胞才抵得上一个卵细胞的重量），直径在0.1毫米以上；最小的是血小板，直径约2微米。别看小，每个细胞中含有的分子数相当于银河系中星星数量的一万倍之多！尤为突出的是大脑神经细胞，其神经冲动传递速度竟超过400公里/小时，相当于777飞机速度的一半。
掂量这些数字，不禁叹为观止！
追溯生命的起源是一个漫长的过程，古生物学家告诉我们，大约在36亿年前，第一个有生命的细胞产生。
从36亿年前走到今天，其艰难性和顽强性，细胞，足以令我们致敬！
还让我们致敬的是它的活力：10-20微米之间的平均直径，还不及一根头发丝粗，这让细胞深感危机，于是，将自身分化，形成结构和功能各异的不同组织，但又互相协调的多细胞机体，并且在多细胞机体内，将一部分细胞高度特化，成为下一代机体的起源。
这些细胞称为生殖细胞。
生殖细胞意味着有了传承能力，这就是我们经常提到的细胞活力——总细胞中活细胞所占的百分比。因为在细胞群体中总有一些因各种原因而死亡的细胞——血液中的白细胞只能活几小时，肠黏膜细胞的寿命为3天，肝细胞寿命为500天，而脑与骨髓里的神经细胞寿命有几十年，同人体寿命几乎相等。在整个人体中，每分钟有1亿个细胞死亡。
代谢如此迅猛，无有能及。
这就是细胞的活力所在，这也是今天高度发达的社会，“细胞”一词为什么被多学科借用的原因所在。我们称家庭是社会的细胞，班组是企业的细胞，连队是军营的细胞……等等等等，不一而足。
借彼喻此，是因为模式系统的运行太过相近而寄予的美好期冀吧。
2011年年初，我看到一则消息：“由国家安监总局、全国总工会、全国煤矿安监局联合主办的‘全国煤矿班组安全建设推进会’日前在北京人民大会堂举行，同煤集团忻州窑矿综采二队贾利班荣获‘全国煤矿十佳安全班组’荣誉称号，并被中华全国总工会命名为‘工人先锋号’。”
消息还特别提到，“贾利班是我省唯一获此殊荣的班组”。
班组，企业的基本作业单位，企业内部最基层的劳动和管理组织，分布于企业的各个生产环节。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。
班组，细胞，我在两者之间产生了联想，并且对同煤集团忻州窑矿综采二队贾利这个人产生了兴趣。
2.煤•矿山基因
应我的邀约，贾利来到我的办公室。
高大的身躯，典型的北方汉子。一进门就露出煤矿工人的憨笑。
他说不知该说什么好，天生就不好说话。
我说，没那么正式，咱就随便聊。
一聊，原来我们都是土生土长的五矿人。再聊，住的还不远。
于是一个遥远的场景在我脑海出现。
三十年前，我们居住的忻州窑矿后永平街，有一个很大的煤矸石场，原先那是一个巨大的壕沟，但随着煤矸石的不断填充，壕沟渐成平地。由于热量的常年聚集，掩埋在地下的煤矸石曾发生过多次自燃，以至于很长时间都弥漫着刺鼻的焦硫味道。为此，年复一年用黄土填堵裂缝，成了矿上除生产以外最为艰巨的任务。不过由于治理工作的难度，往往是过后不久，便又是地皮焦裂，一道道缝隙吞云吐雾，将煤矿工人的生活掩映于烟雾的缭绕中。
炭是能烧的！
贾利对炭的第一个概念就是这样形成的！
煤矸石把土表烧得温度特高，这方便了贾利从家中拿出山药掩在土中烧，以填充那个年代尚缺温饱的肚皮。那香甜绵口的味道，成为他对煤炭温暖抱有粗浅感恩意识的启蒙。
那时煤是一个很少提及的字眼，在煤矿工人眼里，“炭”才是古老的祖宗。
贾利并不知道它有多古老，但多少年的煤矿工作经历，使他了解了两个关于煤生成年代的术语：侏罗纪，石炭二叠纪。因为大同煤矿现在主要采这两个年代的煤。
侏罗纪距今多少年呢？石炭二叠纪距今多少年呢？
煤层无语，而科学家却为此描绘了一幅惊心动魄的图景，生命构成元素所必需的碳、氢、氧、氮、磷、硫等元素乃“大爆炸”后的产物。
注意排在第一位的“碳”，它乃生命之根本，以多种形式广泛存在于大气和地壳之中。
生物体内大多数分子都含有碳元素。
说到“碳”，贾利就会想到“炭”，尽管字义有很大不同，但他从来都认为它们根本就是一回事。“炭”，古已有之的一个字，见于古代字书、后汉许慎著《说文解字》中。《说文》(大徐本)上说：“炭，烧木余也。”炭就是烧木所余之物，即现在的木炭。明朝大学者李时珍曾说过：“石炭即乌金石，上古以书字，谓之石墨，今俗呼为煤炭，煤、墨音相近也。”而“碳”字，从诞生起到现在，不过几十年的岁龄，其唯一的含义是指化学周期表第六号化学元素。
在几百万年前的史前，大同地区是一片浩瀚无际的湖泊，史称“大同湖”。这里气候温暖，雨量充沛，沼泽森林覆盖了大片土地，包括菌类、蕨类、灌木、乔木等植物。那时由于海平面常有变化，因而大量植物被水淹没，这就造成了倒木和氧隔绝的情况。在缺氧的环境里，植物体不会很快地分解、腐烂。随着倒木数量的不断增加，最终形成了植物遗体的堆积层。这些植物遗体堆积层经过漫长的地质作用，在温度增高、压力变大的还原环境中，不断地被分解，又不断地化合，渐渐形成了泥炭层，之后伴随着地壳运动，泥炭层下沉，先是脱水，被压紧，比重加大，氧的含量逐渐减少，腐殖酸的含量逐渐降低，最终变成褐煤。褐煤如果继续不断地受到增高的温度和压力的作用，就会引起内部分子结构、物理性质和化学性质的进一步变化，褐煤就逐渐变成烟煤或无烟煤了。
煤，是植物一层一层堆积起来的，因埋深和埋藏时间的差异，形成的煤也不尽相同。用煤矿的术语来讲，就是几号层几号层。贾利每天都在和煤层打交道。如果讲起工作上的事，他经常挂在嘴上的话就是：那件事还是在采××层煤的时候……一座煤矿的煤层厚薄与这地区的地壳下降速度及植物遗骸堆积的多少有关。地壳下降的速度快，植物遗骸堆积得厚，这座煤矿的煤层就厚，反之，地壳下降的速度缓慢，植物遗骸堆积的薄，这座煤矿的煤层就薄。在忻州窑矿，厚煤层有，薄煤层也有，让他值得炫耀的是，这两个煤层煤，他都采过。
贾利小的时候并没有把炭和煤当成一回事。
现在他知道了。炭之所以能燃烧，是因为含有大量的单质“碳”，树木能燃烧，也是因为含有量的单质“碳”，煤的形成个烧木炭相似，就是把树木截成段，在炭窑中点燃，烧到一定程度，封闭炭窑空气进入，余热继续加热木材干馏，水分和木焦油被熘出，木材碳化成为木炭。
现在看来，“碳”该是“炭”的爷爷了，正因为有大量单质“碳”的堆积，才组成了“炭”，“炭”能燃烧，实则因了“碳”单质的燃烧。
“碳”，炭的基因，煤的基因。无数的“碳”的细胞汇成浩瀚煤海。
那时称炭，现在叫煤；那时叫窑，现在称矿井；那时谓之窑黑子，现在誉为煤矿工人。
不过，面对煤矿的沧桑巨变，我有想哭的感觉。
数十年前，我们的父辈就奉献于这片土地，而今，他们的子弟依旧投身井下，采撷光明，他们牺牲自己享受阳光的机会，在人们看不到的地方流汗、出力，就像水泥里面的钢筋，不声不响不露面，默默无闻地使着劲，贡献着自己的力量。
一盏盏青春的背影，明明灭灭，留在黑暗中。
1987年，贾利当了煤矿工人。
为什么当煤矿工人，因为他父亲是煤矿工人，他是煤矿工人的儿子。他是父亲基因细胞的传承。无数的煤矿儿女汇成了一个庞大的整体——煤矿工人阶级。
贾利成为这个阶级中的一员——产业细胞。
我感叹这样的重复，但从心底，亦礼赞这样的隐忍和传承！
3.单细胞的蜕变
又一盏青春的矿灯在几百米的井下闪烁。
又一粒煤炭的种子在百里矿山的土壤生根。
如果称之为细胞，那时的贾利还是一个尚未丰满的单细胞吧。
让我们回到那段岁月吧！
提起上世纪80年代，于今已是三十年前的时光了。
不过提及它，许多人的内心总会涌起无限的喜悦之情。
的确，那是一个人们记忆中常常念及的无限兴奋、充满快感的时代。
那时，知识分子获得空前“解放”，知识受到莘莘学子忘情的追逐，徜徉于于聚光灯下，遨游知识海洋的情状成为那个年代最美好的记忆。
不过，于今来说，贾利却有点苦涩。因为那年他连高中都没考上就辍学回家。
那是1982年，18岁的贾利告别了校园。
他上学晚，按当时的年龄都应该进大学了。想想在学校里，自己已经属于“高龄”学生，便不好意思复读，只好回家里坐着。
坐着，在大同地方语中，不仅表示一个动作的姿态，还表示某个时段的无奈，意思是没事干，只能闲坐在家。
俩人见面，相互问候。
“你现在干啥（做啥工作）？”
“唉，没事，家坐着呢。你干啥呢？”
“唉，也没个啥事，每天海达儿遛（满世间转悠）。”
一个身高一米八几的大后生，整天没事干在家坐着算啥事？
父亲，干了一辈子的煤矿工人，看孩子老大不小了，就托人给贾利找了份临时工作，到锅炉房烧锅炉。
烧锅炉，虽说工资不高，可活不轻。苦脏累是自然的，还操心。不时地查看温度情况。
如同一个游离的细胞，时时在寻找生命的安顿之所。
苦闷！
四年的时光，充满期待！
唯一让贾利感谢的是那个年代的精神遗产远比今天的丰厚。
“年轻的朋友们，今天来相会，荡起小船儿，暖风轻轻吹，花儿香，鸟儿鸣，*光春**惹人醉，欢歌笑语绕着彩云飞。啊，亲爱的朋友们，美好的*光春**属于谁？属于你，属于我，属于我们八十年代的新一辈。
再过二十年，我们再相会，伟大的祖国，该有多么美，天也新，地也新，*光春**更明媚，城市乡村处处增光辉。啊，亲爱的朋友们，创造这奇迹要靠谁？要靠你，要靠我，要靠我们八十年代的新一辈。
但愿到那时，我们重相会，举杯赞英雄，光荣属于谁，为祖国，为四化，流过多少汗，回首往事心中可有愧？啊，亲爱的朋友们，愿我们自豪地举起杯，挺胸膛，笑扬眉，光荣属于八十年代的新一辈，光荣属于我们八十年代的新一辈。”
每当听到这首歌，贾利都会觉得激情澎湃，如同春天和煦的山风，从梁顶上刮过来，拂过面颊，拂过周身，把心灵深处的阴霾彻彻底底地吹了个干净，一种放松了的，舒畅而幸福的氛围从内心生成、升腾、弥漫，漫过了矿山一道又一道的山坡，淹没了绵延不绝的求学梦，武装了当下微博的物质生活。
“那时没好好学，后悔来不及了。”
重新梳理那个时代，贾利发现找工作原比求学的愿望来的强烈。
1987年，当矿上招工的时候，贾利毅然报名，当了一名煤矿工人！
诚然，生命就是一种生存冲动，所谓生存意志就是生物自觉的以求达到能量充盈的状态的冲动。人是最需要能量的，光是吃饭不足以满足，因此要不断地从它的食物链上汲取能量。贾利是煤矿工人的儿子，煤矿是他生存的土壤，那时他没有别的土壤可以种植生命的种子，他只能在煤矿这片土地生根发芽，汲取能量，以完成自身生命的跨越。
煤是燃料，也是温暖地球，照亮世界文明的燃料。
有了煤，世界才有了光明、动力。
从煤的身上，贾利看到了自己的光明；
他渴望燃烧，举起杯，挺胸膛，笑扬眉，做一个八十年代的新一辈。
4.下井•生命的特化
歌曲是唱出来的，不是喊出来的。
那是发自于内心的情感。
贾利忘记了第一天下井的感觉。因为那是25年前的事了。
他的身高足以撑起工作服，但能撑得起责任和重担吗？
贾利的父亲是一名老矿工。
贾利小的时候，听父辈们喝酒拉呱，说的都是煤矿井下这些事儿，什么煤壁呀、顶板呀、溜子呀，等等等等。贾利从小就知道了这些东西。父亲最得意，也是让贾利最佩服的，是他下了一辈子井，却从没受过伤，所以当贾利穿上矿工服的那天起，就下定决心：我，矿工的儿子，应该比别人干得更好，不能给父亲丢脸，不能给煤矿工人掉份儿，让人看看，咱煤矿工人的儿子绝不是孬种！
第一天下井的心情多少有些激动。
虽说矿山这两个字不陌生，但亲临井下，则完全是充满挑战的另一个世界。
在家坐着，即便无聊，但不失自由。而投身矿井，那种自由感就没了。
漫长的十几个小时，较平日的荒闲，不知要难过多少倍。
闷罐车咣当作响，震得头皮发麻，转瞬间从地面垂直下降到几百米深处；拙笨的矿车穿行于幽长的巷道，让人一路游览古代生物遗骸历经亿万年的系列变化。第一次穿水靴沿矿车轨道行走不免有些笨拙，磕磕绊绊的极不习惯。脚下感觉不舒服，头顶也麻烦不少，淋头水嘀嗒而下，淅淅沥沥，浇透了贾利的棉衣，浸透了母亲为他缝制的鞋袜。
由此，贾利体会到了父辈的艰辛。
他抱定信念，要坚持下去。
“我那时有的是力气，不怕受，领导安排啥干啥，所以很快得到了大家的认同。”
综采队，煤矿机械化开采最前沿的单位，贾利庆幸自己一当工人就被分配到了这样的单位。有技术，矿上的人都羡慕。而这似乎也有些嘲讽的意思，因为在这里贾利尚属高学历，初中生，这让他脸上发烧。
他痛恨自己对学习时光的挥霍，“那时没好好学，后悔来不及了。”
他一再重复这句话，其中的意味便是矿山开采技术对一个刚刚涉身矿山事业的年轻人施加的挑战。
贾利默默地接受了挑战。
“不懂的，就问，一次弄不懂的，就一而再再而三地请教。”
就这样，矿山为贾利铺就了一条成功的路。
那时每天多辛苦啊，二十几年前的机组，质量远较现在的差，光机组牙每个班就得换百八十个。为此，贾利他们每人每班下井都得背四十多个机组牙，以备更换。一个机组牙就老沉了，四十个，背着，下井，坐猴车，还得徒步走上几十分钟的路，到工作面，人的腿早软了，但贾利他们天天如此，而且从未耽误过一个班。煤矿工人，一旦有个借口，那是想方设法到医院批个病假，以便让身体得到休息，休整的同时，还能享受井下相对优厚的报酬待遇，但贾利不，数十年来，他没耽误过一个班。
除此而外，还背机组螺丝，机组油。
匆匆的步履运载着一个繁忙的身躯，数十年的日历涂抹着一成不变的意义：满勤！
黑暗中，以青春的张力
将时间的光芒打开
将黑色的煤炭，表达为
一种火的形态，光的形态
繁花灿烂的形态
这样的执着态度，谁人不钦佩呢？
1992年，贾利当了班长。直到今日，这个身份已陪伴他走过了二十年的岁月。
二十年，角色不变；二十年，地位不变；二十年，信念不变；二十年，意志不变；二十年，态度不变。
态度决定一切。
他没抱怨过二十年如一日当着这个兵头将尾的小官，他甚至想都没想过某些利益的驱动带给他的考验。他每天只是重复着一贯如一的三点一线，视工作如生命，视任务如责任，尽心尽力做好每一天的事情。直到发生了两件事，让他难受了好长一阵子。
一次是塔山抽人，拉走了他班上的一半人。那都是他一个个培养出来的技术精英啊！本来他也想去，塔山，千万吨级的矿井，挣得多啊。但当时的局领导吴汉庭是对着花名册来挑人的，为防止托门子找人这样的不规矩行为发生，领导采取了隔一个名字抽一个人的办法，而贾利恰巧就是隔过去的一个，这样他就成了“漏网”分子，继续演绎他班长的角色。
为了补充队伍，很多“游击队员”被派遣过来。
这些人不仅没下过井，就连基本的作业规程也不懂，素质极为低下。
没办法，带吧，留下来的一半，一个带一个，学技术，练本领。
当时队里正实施放顶煤技术，工艺复杂，12-13米高的煤层，给工作面带来空前的压力，半月二十天就会发生一次冲击地压，安全形势非常严峻。每来一次冲击地压，四米宽的巷道瞬间就被挤压得缩减一半。原来二十几个人的队伍，一下走了十几个，填补进来的使不上劲，眼看挣不上钱，员工情绪很大。
贾利那段时间是既当指挥员、教练员，又当战斗员，天天盯在井下，生怕出什么差错。结果三四个月下来，不仅新员工培训到位，而且生产任务也超额完成。
领导都说，没贾利，闹不成！
第二次是同忻麻家梁矿抽人，同样的办法，又走了一半人。
贾利也又一次被漏了下来。
“煤矿，培养一个技术工人太不容易了。煤矿，地质环境复杂多变，和常规的开采技术形成一对永久的矛盾，所以没有经验，是吃不了这碗饭的。”
人体内每时每刻都有许多细胞繁殖新生，更换衰老死亡的细胞，以维持机体的生长、发育、生殖、及损伤后的修补。细胞的繁殖是通过细胞的分裂来实现的。连续分裂的细胞从一次分裂完成时开始到下一次分裂完成时为止为一个细胞周期。
班组何尝不是。
贾利不时地感叹，让我体味到了他对一个团队完整性的维护和眷顾之情。
但服从于大局，他在不断的遗憾中，一次次升腾起更高的责任意识。
世界最大的规律是对立统一规律，有大，就有小，有整体，就有个体，万物不出其左右。首先构成世界的最简单粒子是一种能量粒子，其内部就是对立的。世界产生于动与静的对立，阴与阳的对立，自由与秩序的对立，一方面是突破的力量，一方面是和谐的力量。
人类，由细胞而来。企业，由班组而来。
企业是棵树，班组是树干；企业千条线，班组一针穿。
在一次次的成员变更中，贾利亦完成了自身智慧的分化和繁殖，那就是不断营造互敬互爱、互帮互助的良好氛围，使员工在班组内部获得快乐感、归属感和荣誉感。激活每一个细胞，发挥每一个细胞的能量，让班组始终呈现活力和生机。
黑暗中，以青春的张力
将时间的光芒打开
将黑色的煤炭，表达为
一种火的形态，光的形态
繁花灿烂的形态
贾利欣赏其中的寓意。
5.情感细胞•温暖家园
班组既然是企业细胞，那就要把这最小的单位建设成如家的模样。
家是什么地方？
家是可以倾诉的地方，家是可以放松心灵的地方，家是必须自觉担当责任的地方，家是相互支撑的、共同成长的地方，是港湾，是乐园……由此，建好小家成为激活班组细胞的至关重要的“体制”建设工程。
割煤不仅割得快，而且割得好。不仅如此，打眼、开泵、走架，样样精通。算一算时间，贾利上班不到四年，就当上了班组长。
那天，从不让他喝酒的父亲，亲自给他倒上了一杯酒，说:“孩子，从今以后，你就不能只管自己了，领导把这个班交给你，人家老婆孩子把亲人托付给你，挣钱多少不说，千万不能出事儿，出了事儿，别说是你，就是我和你妈都没脸见人。”
父亲的这番话，深深印在贾利的脑海中。
他端起酒杯表态道：“爸，你放心吧，我一定带好这帮弟兄，带好这个班，干出个样子让领导放心，让员工家属放心！”
贾利很崇拜巴顿，尤其是他的那句名言：“不想当将军的士兵绝不是好士兵”。
不想当就意味对自己的角色有着不确认性。就和煤矿安全工作一样，实现“要我安全”到“我要安全”转变，关键是对于自我的确认性，当一个人的主动行为占据主导地位的时候，人的思想认便占领了一个制胜高度。
贾利借而用之：不想当班长的员工不是好员工。
为员工兄弟们操心，这是功德无量的事情。
作为一家之长，他有义务带领大家过上好日子。
当好家长的第一件事就是他把酒戒了，继而把烟也戒了。
这是形象。
任何“家”，没有“家长”就没有主心骨，也必将散乱无章，“家”不象“家”，“家”不成“家”。职工小家的“家长”自然是班组长，班组长作为“兵头将尾”，虽然级别不高，却是班组的“领头雁”。有了好班组长，才能带出好的队伍。
当班组长20年，他不请人吃饭，别人请他也不到，可只要是员工家中婚丧嫁娶、孩子考上了大学他都带上礼物上门祝贺。谁家水管裂了，房漏了，他跑前跑后，忙个不停；可是自个家装修房子，他就是顾不上。再有，谁家小两口闹矛盾了，他来来回回几次到家里劝解，可自己门牙掉了快一年了，一听说要去好几回，就打消了镶牙的念头；谁的家属病了，他能走一个多小时的路去探望，可是离父母家只有十多里路却无暇顾及；他自责自己不是一个孝顺的儿子，更不是一个合格的丈夫和父亲，可在班组这个大家庭中，他确实一个尽职的家长，虽然苦点累点，但他品尝到了收获的喜悦。
2009年6月，家住北山的班组员工张文佐上二班迟到了，进了换班室气喘吁吁，浑身上下沾了一身泥水。安排完工作，贾利通过交谈，得知他家的平房屋顶漏雨严重，屋外下大雨，屋内下小雨。贾利说，行啦，兄弟，你不用发愁，安心上你的班儿，一两天我领上几个弟兄给你拾掇去。第二天上午，贾利就四处联系水泥、沙子、油毡、砖块等材料。第三天，带了领五六个弟兄到了张文佐家，利用一上午时间，修好了屋顶。干完活各回各家吃饭。
2010年7月，班组员工吕成胜喉部感到不适，经医院检查出确定患有严重疾病被转至太原进行手术，花去5万余元。手术后，在同煤肿瘤医院进行巩固治疗，日需花费300多元。吕成胜患病期间月工资仅一千余元，妻子为矿劳动服务公司内退员工，两个孩子待业，家庭经济十分紧张。贾利在家访中了解这一情况后，在班组会上向班组弟兄作了通报。班组会决定在全组展开向吕成胜捐款活动。贾利带头捐款，员工积极响应。该组刚刚上班的复转军人赵伟还没有开过工资，也捐了30元，奉献了一片爱心。短短两天时间，就捐款1160元。贾利及时将饱含着全班干部员工情和爱的捐款送到老吕家中，解了他的燃眉之急。吕成胜激动地连声说；“谢谢贾班长，谢谢全组的弟兄们。”
2010年11月3日深夜11点多，家住集团公司化工厂平房的张立言家供水管道爆裂，向化工厂供水部门反映，对方说夜班没有维修工。深更半夜到哪找人，张师傅无奈之下，只好打电话向贾利求援。下二班回家刚刚端起饭碗的贾利，搁下电话，穿起衣服就下楼，打的赶往张立言家。在出租车上，贾利又联系副班长郭润平和另外两个弟兄。赶到张立言家时，只见院内污水横流，张立言和他爱人正在堂屋地上往外攉水。贾利说，你没跟人家联系联系停停水。张立言说，我着急马慌地哪想起个那，你赶紧给打个电话。贾利迅速与化工厂供水科取得联系，化工厂供水科采取了措施，使泄水逐渐减少。贾利立即和先后赶到的弟兄拿起家具干了起来。污泥、黑水溅的人们浑身都是，不大一会儿就冻得结了冰，大家没有一个人喊苦，没有一个人叫累。经过2个小时奋战，挖出一个2.6米大、2米深的大坑，找到了年久失修锈蚀严重的供水管网泄*点露**，这时已经是凌晨2点多。第二天上午，贾利又找了水卡子、水管、阀门等材料，联系了水暖工，将泄漏的管网处理好。
2009年，家住忻州窑矿北山、大北沟棚户区、沉陷区的班组员工郭润平、王军、欧福清、张文佐、王兵、任立清、王万胜等陆续搬迁恒安新区。不论谁搬家，贾利等都组织弟兄们去帮忙。班组员工李节儿子光荣参军，孟德政儿子考上大同大学，班组员工都去祝贺。班组员工任立清不好好上班，妻子和他闹别扭，贾利去任立清家，和任师傅促膝交谈，了解到任师傅经常到网吧上网。贾利说，你年纪也不小了，女人又不上班，一对双胞胎儿子都上初中了，不上班怎么生活。整整跟他呱嗒了3个小时。任师傅被说的动心了，说贾班长凭你这般辛苦，我也改过了，我向你保证，以后要好好上班。
桩桩件件，点点滴滴，贾利用真情赢得了员工家属对班组工作的支持，解除了员工的后顾之忧。使班组员工全身心地投入到安全生产中，有力地增强了班组的凝聚力和战斗力，班组团结的就像一个和谐的大家庭。
班组，公司生产经营的基本单元，更是员工温馨的精神家园，乐业福田。
贾利认定了这块田地。
诗人说：煤，移动的气候。
贾利愿做一块煤，温暖弟兄们的心。
6.队伍•太阳
常言道，铁打的营盘流水的兵。
这就如同细胞，只有通过分化，才能形成各种不同的细胞，进而形成不同的各具功能的器官，使生物体成为一个个体，否则假如细胞只是长大变多也就是说只有干重的增加而不分化，所有的细胞都只能保持原始的干细胞的状态也就无法形成生物体了。
2005年三月，综采二队一半以上员工奉调到塔山矿，新组建的员工队伍由该矿原刘官庄小窑员工，原炮采队员工，原公司分流人员等组成。员工队伍成份复杂，安全技术素质更差。面对这样一支“杂牌军”队伍，贾利深知要强管理就必先强队伍，不把这支“杂牌军”队伍培训好，训练好就必定搞不好安全生产，因此，他不求多出煤，只求多练兵，在全队展开了“天天学技术，班班练绝活，月月树标兵，人人增第一”的“学，练，比，树”活动。
他建立和制定了一整套员工学技术，练本领，岗位成才的激励长效机制，采取了“学习好赖奖励不一样，技术强弱岗位不一样，素质高低使用不一样，能力大小待遇不一样，贡献多少收入不一样”的奖励政策，鼓励员工自发主动竞争学习。他还采取“每日一题，每班一练，每周一评，每月一考，每季一树”的技术培训方法，让员工天天有课题，班班有作业，时时有考核。还把课堂搬到现场，让技术员以上干部和各工种的技术大拿人人带徒弟，手把手地在现场带着员工苦学苦练。
青年员工宋中文刚当机组司机时，操作技术不熟练，贾利和队长李文格带着他第一天作示范操作，让他在一边跟着看，记，第二天，他们让宋中文和自己一起操作，手把手地教他各种操作方法和要领，第三天，让宋中文自己操作，他们在旁边指导，第四天，就放手让宋中文自己练习操作。就这样这个队本着“干什么学什么，缺什么补什么，什么差练什么”和“学一门精一门，练两门会三门”的培训原则，扎扎实实组织员工苦学苦练。
最近两年，贾利对14个工种，125个操作环节进行了60多次技术比武和练兵活动，全队193名员工，共完成各类培训3745人次，有154名员工常年记学习培训记录，有6名员工成为集团公司和矿优秀人才，70多名员工成为各工种的技术大拿和技术能手，安全培训率，技术上岗率，应知应会率达到100%。2008年6月，国家安全督察组一行在该队工作面检查时，当场抽查当班员工安全知识应知应会时，被抽查的几名员工个个对答如流，当场受到督察组组长宋元明的表扬。
为激发班组员工学习的积极性，贾利建立了学习档案，把每次“学、练、比、评”的成绩都留有记录，并且学习培训与工资收入挂钩。
一说到与经济挂钩，就会牵涉到一些人的利益，也会得罪一些人，比如贾利的“师傅”。贾利参加工作的第一天就跟着师傅，对他就像亲生儿子一样。可是在一次班前安全知识抽查中，有一道题他怎么答也不上来。矿上规定考试不过关不能下井，还要接受待岗培训。这让贾利为了难。
“那是你师傅，再有两个月就退休了，你再公道还能拿他开刀！”有人给说情。
也是，这么多年，师傅从来没有给他找过麻烦，抬抬手算了。可转念一想，安全工作，头等大事，这不是拿师傅的生命开玩笑吗？大家都不说话，眼睁睁地看着他俩。
一边是制度，一边是师傅。
说实话，这个时候，贾利的心情不比师傅好受。
他不敢看师傅的脸，咬着牙宣布了待岗决定。
师傅当时脸就红了，瞪了贾利一眼然后转身离去。
下午出班，贾利连家也没回，就赶忙跑去向师傅道歉。
师傅一见他，气不打一处来：“你小子才多大点其他儿个官儿，就拿上鸡毛当令箭，将军将到我头上来了，你让我这个老脸往哪搁呀？”
贾利啥话也没说，知道师傅是在气头上，便一声不吭，一个劲地赔笑。
师傅毕竟是师傅，没几天他就消气了。
之后，班组员工中在安全学习上再也不存侥幸心理了。
事后，这事儿让媳妇知道了，什么“白眼狼”、“没良心”、“冷血动物”劈头盖脸把他骂了个痛，那意思就是你处理谁也不能处理自个儿的师傅呀。
骂就骂呗，谁让自己当这个班组长呢？
贾利说，“如果我的‘绝情’能换来每一个家庭的幸福平安，挨多少骂，我都认！”
现在，全班26人中全部“精一门、会两门、懂三门”，共向外输出去技术骨干24人，送出班组长13人，各工种技术大拿8人，有23人获得了集团公司高级技术等级。
细胞才是生命活动的最小单位，只有完整的细胞结构才能保证细胞具有生命的各种基本特征，使其能独立自主、协调有序地进行各种生命活动。
靠着这个信念，他尽职尽责抓好安全工作，把安全管理军事化、安全制度依法化、现场作业标准化、安全技术科学化、安全教育素质化和安全责任全员化落实到了班组安全管理的全过程中，高标准、高质量干好每一道工序、每一个岗位，割煤一米，达标一米；干完一项，合格一项，带出了一支纪律严明、作风过硬的员工队伍。
靠着这个信念，他尽心尽力创新班组管理，撰写了大量的班组安全生产管理日志，建立健全了班组管理十项制度八项记录，总结出了员工下井之前想一想、开工之前想一想、工作之中想一想、*班交**之前想一想、出班之后想一想“五想”保安全口诀。总结了班前常培训、常教育，班中想到、看到、干到、管到，班后交接班清，班后讲评清和员工情况清的“两常四到三清”班组安全工作法。
又是靠着这个信念，他带领班组员工克服了一个又一个困难。前年，工作面发生了一起严重冲击地压，造成巷壁口向外130米地鼓，煤壁外移达1.2米以上，顶网撕烂，钢带折断，顶板塌落，支护损坏严重。接受恢复被损巷道任务后，全班工友顾全大局，无一人请假，天天加班连点，一边对受冲击区域进行清理，一边组织煤炭生产。只用16天时间，就安全渡过了冲击地压危险区，实现了不停产、不减产、无事故。
还是靠着这个信念，他带领班组员工取得了一项又一项业绩。所采工作面一直都是同煤集团的“精品采煤工作面”；所带的班从来没发生过一起安全事故，也没有出现过工伤。年年产量完成指标第一、现场作业质量标准化第一、员工综合素质考核总分第一、班组管理综合评分第一，被评为山西省安康杯竞赛优胜班组、山西省安全示范班组、同煤集团优秀学习型班组和矿星级班组，并荣获了“全国煤矿十佳安全班组”和“全国工人先锋号”荣誉称号。
工人们给贾利编了一句顺口溜：“跟着贾利干，出煤是大户，安全无事故，月月都是万元户。”别说，每当听到这些，贾利心里真是美滋滋的，但他认为：一个人快乐不快乐，不在于他得到的多，而是他计较得少！每当他和他的班组取得荣誉或成绩的时候，他总是第一个向老父亲汇报。获得“煤矿安全十佳班组”的当天，他就跑到老父亲那里。他一手端着酒杯，一手拍着父亲的肩膀，说：“爸，儿子敬你一杯，儿子没有给你丢脸，没有给咱煤矿工人丢脸，怎么样，儿子比你强吧！”
良好的运行机制是增强班组活力的“催化剂”。因为在这个“小家”中，成员并不是可选的，但一定是可用的。所以用好“家里人”，才是班组长的基本功。每个人都有其长短，要有容其短之心，更要有容其长之胸，扬长避短，成就每个“家里人”。工友们说，贾利对人非常好，他把自己的情怀融入到班组，同员工结下了深厚的友谊，培养了自身独有的人格魅力，产生了公信力，因此贾利班组就像一个大家庭，所有成员像亲兄弟一样和睦相处。而之所以能够取得这样的成果，则完全得益于贾利多年定下的“家规”。
向前向前向前
我们的队伍向太阳
脚踏着矿山的大地
背负着先辈的希望
我们是一支不可战胜的力量
……
7.班长，就是关键时刻冲的上
起点是成功的昭示。
有道是：基础不牢，地动山摇。班组建设是企业生存发展的基本作业单元，班组就是企业大厦的根基，只有班组这个“细胞”真正健康，企业才能坚强有力。
从参加工作的那一刻起，贾利便立志要成为一个健康、优秀、出色的细胞，为此他每天都在不停地努力着，想像着自己在长大成胞后的样子：强壮、俊朗、成熟、有魅力，和其它细胞一样，带给团队最新鲜的氧气。
“如果没有煤铺就的这条黑色之路，我们的命运将不得而知。但可以肯定的是，世界将与现在完全不同。”
“煤不仅仅是一种燃料，也不仅仅是一件商品。它象征着人类对自然界的胜利，正是在这种胜利的基础上，文明才得以发展。”
《煤的历史》记载着这样的文字。
贾利自豪于从事唤醒光明的工作。每天行走于煤铺就的黑色之路上，解读着石炭纪、二叠纪，侏罗纪的神秘信息，探讨着它如何堆积得如此密集，并且又是那么的完美优质。
光有情不行，你还得有能力，工彼此人凭什么信赖你，就是因为你在井下有处理问题、解决问题的能力。渴望被人赏识是人最基本的天性。激活班组细胞，显然就要把握天性，学习和掌握好这一人生智慧。
著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
多年来，贾利和班组弟兄们边干边琢磨，总结出了班前“两常”，班中“四到”，班后“三清”的班组安全工作法。班前“两常”，即：常培训、常教育；班中“四到”，即：想到、看到、干到、管到；班后“三清”，即：交接班清，班后讲评清，员工情况清。把安全责任全员化，把安全生产分解落实到跟班干部、正副工长、安全质量员以及每一位员工身上。推行岗位就近管理，划分了责任管理区，明确了岗位责任权限，安全工作时时有人管，事事有人管，实现了现场管理无疏漏。按照看、干、管”要求，班组员工尽心履职责，主动抓安全，责任明确，干得清楚，挣得明白，在岗一分钟，负责六十秒。
贾利所在队所采工作面由于地处井田边缘残区，一开采就突遇顶板压力增大、尾巷连发冲击地压的罕见困难。冲击地压是综采工作出煤巷道出现两向或多向采空煤柱时，随着工作面的不断向前推进，这些煤柱或顶底板积聚的大量应力能量就要瞬间释放，这种能量的释放，就像是煤墙或顶底板之中有一颗定时*弹炸**突然爆发那样，爆炸的冲击力瞬间使巷帮煤体突出，巷道各种支护被冲垮，煤体突出和底板鼓起会把巷道堵塞，冲击波内的小型机电设备等各种物料也会被抛出几米或十几米外……
这种冲击地压是目前煤矿安全生产的一大杀手。
由于冲击地压发生时，往往现场作业人员率不及防，常常造成巷道设备损毁，人员伤亡事故。
2010年7月13日早晨6时20分，8933工作面尾巷发生冲击地压。这次冲击地压是西二扩区开采6年以来冲击能量最大、破坏力最强、影响范围最广的一次。冲击地压造成巷壁口向外130米地鼓，煤壁外移达1.2米以上，顶网撕烂，钢带折断，顶板塌落，支护损坏严重，单体柱冲弯、折断共计23根，对安全生产造成严重威胁。
面对险情，很多人都手足无措。
恢复工作面的生产，得多长时间啊！
领导掐着指头算，怎么也算不出来。
的确，工作面就那么点地方，塌落的煤和顶网、机组绞缠在一起，使用工具根本不可能，如果在场上，可以用吊车，但井下，根本施展不开。你想啊，那工作面可是被13米厚的煤层整个盖住的啊，所有机组被埋得严严实实。没办法，全得人工清理。
每每这样的艰巨任务都会落到贾利头上。
贾利仔细察看了现场情况，判定无危险后，第一个冲进现场。
在他的带领下，全班展开了被损巷道支护、顶板控制、巷道清理的工作。
先把煤一点点攉出去，然后扶支架，一个班扶一个……换顶架，换底座，一个班六七个人换一个顶架，就这样，连续往复十几天，换了十几个顶架，几十个底座，终于将工作面清理出来。闻讯赶来的集团公司领导吃惊的不得了，称这是个壮举。
从2010年12月16日开始，综采二队8933工作面从850米到970米为断层范围区，长度约120米，呈倾斜分布。断层区内顶板破碎严重，层理松散，极易垮落，地鼓频发，断层落差0.6-1.5米，落顶高度最高达15米以上。为顺利做好过断层期间的安全生产，贾利、副班长郭润平每天站在5米高的支架棚顶。全班员工加班连点，无一人休息。至元月18日，经过全组员工和兄弟班组近一个月的艰苦鏖战，终于安全渡过断层区，无一人轻伤，创造了安全生产上的奇迹。
那段时间，贾利和副班长整整20天没有回家。
班长，就是关键时刻冲的上。这是“即时原则”的基本要求所在。如同煤炭，是千百万年来植物的枝叶和根茎物理化学变化的过程，虽然漫长，但一经形成，就聚集了巨大的能量。
养兵千日，用兵一时。在这场巨大的抢险战役中，贾利仅仅扮演了一个组织实施的角色，而他的弟兄们恰是这座丰碑上应当刻记的英雄。
涓涓溪流汇成滔滔江水，无数细胞迸发智慧光芒。当员工得到管理者细心和周到的服务时，他们才会更大限度地发挥自己的潜能，给予团队加倍的付出和劳动成果。
“士”为“知己者”死。
贾利说，他们班的成员都是生死弟兄。
8.接班，给予儿子的嘱托
再过几个月，贾利的儿子就要参加工作了，他，将成为他们家的第三代矿工。
贾利说，到那时候，他会亲自给儿子斟上一杯酒，告诉他说：“儿子，好好干！我没有给你的爷爷丢脸，你也不能给你的父亲丢脸。你爷爷和我，一辈子没出过事儿，受过伤，这是我们家族的骄傲。现在工作环境好了，你更不能出事儿，你要用事实证明：在煤矿，只要遵章守规，按章作业，事故是完全可以避免的，我们的煤矿是安全的！”
贾利说的那样坚定而自信，而于我又有想哭的感觉，数十年来，我们的父辈就奉献于这片土地，牺牲阳光，采撷光明，在人们看不到的地方流汗、出力，以青春的张力, 将时间的光芒打开, 将黑色的煤炭，表达为一种火的形态，光的形态，繁花灿烂的形态，而将自己青春的背影，明明灭灭，留在黑暗中。
我感叹这样的重复，“碳”，炭的基因，煤的基因。无数的“碳”的细胞汇成浩瀚煤海。
爷爷是煤矿工人，父亲是煤矿工人，儿子也将成为煤矿工人。一代代煤矿基因细胞的传承，汇成了一个庞大的整体——煤矿工人阶级。儿子也将成为这个阶级中的一员——煤矿产业大军里的一个细胞。
我感叹这样的重复，但从心底，再次礼赞这样的隐忍和传承！
贾利留给儿子一笔怎样的财富呢？
2011年4月28日，由国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局主办的全国煤矿班组安全建设先进事迹首场巡回报告会在同煤集团举行。来自北京、河北等12个省市的煤矿班组安全建设先进事迹演讲员在会上作了精彩的演讲。
贾利介绍了他班组管理的诀窍。
诀窍一，一化，就是日常管理军事化。煤矿事故的发生，有措施落实不到位的原因，有监管不严的原因，归根到底，是由人的不安全行为造成的。为了规范员工行为，把军事化管理引入到班组工作中，班组成员工从班前教育、乘车入井、开工检查、作业、*班交**、升井，直到收班和准军事化训练，每一步骤环节都按军事化标准执行。在班前，组织员工安全学习、班组长讲安全、进行安全宣誓、安全知识问答、齐唱《同煤之歌》等等，形成了富有特色的班前安全活动；在班中，开展“讲形势、讲任务、讲大局、讲服从、讲安全、讲奉献”的六讲活动；定期对员工进行准军事化训练，把*队军**的作风、军人的纪律潜移默化融入到员工班组员工的日常行为中，现在班前抽烟吐痰、交头接耳、接打手机，下井不系帽带、不扣扣子的没了，“三违”现象也完全杜绝了。
诀窍二，二化，就是执行制度依法化。把安全生产法律法规、安全规章制度作为制定、完善和细化班组管理制度的标准和依据，建立健全了班组生产、班组劳动、班组安全、班组质量、班组现场管、班组设备、班组成本、班组应急事件、班组精神文明、班组民主十项制度，逐步完善了班组长工作日志、班组月度工作计划、班组安全、班组培训、班组技改、班组会议、班组文件管理、计件考核八项记录。特别是作为班组长，依法行使矿上赋予班组长的各项权利，在员工敏感的工分分配问题上，坚持“三上墙、四公开”，安排工作无私心，工分分配没私情，管理从严不手软，落实制度不走样，奖罚兑现不变通，班组管理工作实现了依法化、制度化。
诀窍三，三化，就是现场作业标准化。世上没有完美的人和事，但是班组长可以高标准、高起点要求自己，使的工作接近完美。在标准化管理上，求一“标”、一“精”两个字，“标”就是事事有标准、人人懂标准、处处达标准；“精”就是精细操作、精品工程、精益求精。具体到巷道管理，就求一个“精”字，巷道管理要求达做到了“七条直线、两类集中”，工作面割煤要求实现了“三直、两平、两畅通、两干净”，物料码放始终保持了“一个水平、两个数据、三个平面”。我们高标准、高质量干好每一道工序、每一个岗位，班组采到哪个工作面，哪的质量标准化搞得就最好，割煤一米，达标一米；干完一项，合格一项，所采的工作面连续多年都是同煤集团“精品采煤工作面”。
诀窍四，四化，就是安全责任全员化。责任就是安全工作的灵魂，安全工作人人有责。要想抓好安全，必须强化员工的主体地位，让员工主动负起责来。总结了一套“五想”保安全口诀：“下井之前想一想，吃好喝好休息好，精力充沛保安全；开工之前想一想，环境设备细查看，隐患排查保安全；工作之中想一想，条条规程心牢记，遵章守纪保安全；*班交**之前想一想，有无隐患留下班，交清接明保安全；出班之后想一想，侥幸无事真可怕，总结经验保安全”。，还时不时向他们灌输“挣钱是为活得好，安全才能活到老”的思想。强化安全责任传递机制，推行了班前安全任务和责任分解落实法，把安全生产分解落实到跟班干部、正副工长、安全质量员甚至每一位员工身上。推行岗位就近管理，划分了责任管理区，明确了岗位责任权限，安全工作时时有人管，事事有人管，明确责任，实现了现场管理无疏漏。班组员工按照“想、看、干、管”要求，尽心履职责，主动抓安全，既对自己负责，还对自己管辖范围、工作环境、机械设备甚至下一班的安全情况负责，责任明确，干得清楚，挣得明白，在岗一分钟，负责六十秒。总结了一套“五想”保安全口诀：“下井之前想一想，吃好喝好休息好，精力充沛保安全；开工之前想一想，环境设备细查看，隐患排查保安全；工作之中想一想，条条规程心牢记，遵章守纪保安全；*班交**之前想一想，有无隐患留下班，交清接明保安全；出班之后想一想，侥幸无事真可怕，总结经验保安全”，还时不时向他们灌输“挣钱是为活得好，安全才能活到老”的思想。
诀窍五，五化，就是技术创新科学化。针对安全生产中遇到的技术难题，积极组织人员进行技术攻关。先后完成皮带防跑偏、支架防倾斜等20多项技术革新和改造项目，班组技改和创新能力大大提升。在8931工作面开采过程中，遇到工作面尾巷比头巷长出60余米，呈现30度斜角的难题。经过分析研究，采取了“尾进刀，头不动，尾多进，头少进，一刀一刀试着采”，也就是转采的方法，仅用10天就安全平稳地采出，多出煤2.5万吨，创经济效益1000多万元，为综采工作面在复杂地形开采摸索出一条成功的经验，此项转采技术荣获同煤集团科技进步一等奖。
诀窍六，六化，就是班组教育素质化。坚持班前进行“安全五小题”测试，每周举办一次安全操作技术培训班，每月组织一次员工学习培训、技术练兵和考核评比，每季都要对新工人进行传帮带练兵，通过素质教育，员工现场安全质量管理能力、专业技能和业务保安能力、自觉*制抵**“三违”的能力、排查、识别、消除隐患的能力以及应急处置能力都得到了提升。如今，全班26人全部达到了“精一门、会两门、懂三门”，2002年至今，共对外输出去技术骨干24人，送出班组长13人，各工种技术大拿8人，有23人获得集团公司高级技术等级。
诀窍七，一落实，就是班组工作重落实。安全工作布置十件，不如认真落实一件。多年来，他和班组弟兄们边干边琢磨，总结出了班前“两常”，班中“四到”，班后“三清”的班组安全管理法。班前“两常”，即：常培训、常教育；班中“四到”，即：想到、看到、干到、管到；班后“三清”，即：交接班清，班后讲评清，员工情况清。将各项制度和措施落实到现场，落实到班组管理的全过程，要求安全学习落实到位，规程措施落实到位，隐患排查治理机制落实到位，安全责任落实到位，安全奖罚落实到位，维护了制度的严肃性。在综采工作面地质条件复杂、顶板压力大、冲击地压频发等诸多不利条件下，不仅创造了连续11年无事故，而且创造了并且无一人发生工伤的好成绩。
工人先锋号也好，十佳班组也罢，成绩只能说明过去，未来任重道远。
面对科学发展的新要求，承载转型跨越发展的新使命，肩负员工家属对幸福生活的新希期望，贾利深感责任重大。
作为企业的一个细胞，他还处于在不断生长和繁殖之中，假如把煤矿历史比喻成一卷厚厚的书，那么成果只是这卷书的最后几页，而更高的攀登只能在最后一页才能找到。
劳动创造了人类，劳动创造了世界，劳动塑造了煤矿工人。
贾利告诉儿子，从一个细胞做起，从基本的劳动做起，直至找到更高的攀登的路——唤醒地底沉睡已久的力量，冲破地层的黑暗坚硬，实现从野蛮到优雅开采的黑色之路。
在这条用煤铺就的黑色之路上，我们的后代将稳定延续。
光明、力量、动力、健康和文明相伴相随。