向老板提出涨薪老板拒绝怎么回答 (向老板提加薪很丢人么)

一、 多加800不肯,老板转头月薪1万招新人

朋友小陈一毕业就加入了一家创业公司,兢兢业业做了5年,月薪5500,团队一共4个人。

年中的时候,小陈看身边朋友一个个混得风生水起,自己心想也不能落后。

于是鼓起勇气找老板商量,能不能给自己加薪800,老板安抚了一下朋友,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家一起加薪,简单几句话就把小陈给打发了。

上个月公司业务拓展, 需要招几个新人负责新业务线, 午餐时间小陈却无意听见,新来的员工工资竟然比他还高。

小陈之后向我吐槽老板不公平,兢兢业业工作,多加800都不肯,反而愿意花1万块钱招新人,我这心里真气啊!

后来,朋友开始在外面广撒简历,找了一个比原工资多30%的工作,立马就跳槽了。

剩下的三个员工心理也不平衡了,于是向老板提出了加薪的申请,否则就辞职。

老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人都走了。

没办法,老板只能再请两个新人回来,估计价格也不低。

我朋友和我说起这事时,一脸幸灾乐祸:

“原本花500就能解决的事情,现在要花上4000,活该。”

宁可1万月薪请新人,也不肯给5年老员工加薪,这种现象其实经常发生。

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二、为什么老员工薪酬比新人还低

我们在职场上,碰到这种看似不公平,不科学的问题,其实要分多角度思考,这里提供两种思路。

1、个人原因

对于老板而言,公司也需要新鲜的血液,在同一个行业里,公司待遇多数都是差不多的,能拿到高额offer的人总是少数。

绝大多数人,其实权衡下来跳槽的风险和获得的工资涨幅未必都是完全匹配的。

总有人因为各种原因留在公司不走,那么走的一些人就可以促进公司新鲜血液流动,领导者还可以趁机多招几个人扩大职权,皆大欢喜。

或者,公司也有可能是故意赶你走,毕竟旧的不去新的不来。

当然,也有可能是对大家有不满,找个新人进来,老员工们更团结一点,激发战斗力。总是,这些都可能是老板脑子里的算盘,是否有效就看具体的情况了。

2、管理层的角度

有些公司的制度是 — 新老员工同岗不同酬。

具体表现为刚进企业的相同岗位的新员工工资反而高于老员工。

主要原因是企业内部的工资涨幅低于外部劳动力市场的工资涨幅。

比如老员工月薪9千,但是现在外面的市场行情已经是1万了,企业如果不花1万元,就招不到人。那么企业没办法,也只能花1万把人招进来。

肯定有人会问,为什么不把老员工的月薪也加到1万?

答案就是成本。

企业要盈利,就会用尽一切方法来缩减成本。

但是同时也会造成一个弊端,老员工心里不平衡, 就会跳槽,员工离职对公司来说也是成本。

即使是同一个岗位的员工之间,能力也参差不齐,企业往往愿意给能力高的员工支付额外工资,而能力不达标的不一定可以享受调薪制度。

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三、掌握三招,让自己的职业生涯更安全

1、不断提高核心竞争力

职场上, 如果不想遇到这种不公平,也可以理解为尴尬的事情,对老员工来说最重要的是,永远学会未雨绸缪。

所谓未雨绸缪,就是时刻走在公司前面。

走在公司前面,就需要我们不断的学习,让你的技能, 专业,知识体系在新人之上。

这是你的看家本领,也是你立足职场的核心。

具体细节,就是缺哪里打哪里。

比如,你的人际关系,情绪管理能力,调节能力等,如果以上很强大,足以成为你核心竞争力额一部分。

再有就是你的专业能力,将自己能力打造成能够独当一面,到那里你都不至于饿死。

有些福利待遇好的公司,你不主动跟公司提涨薪,老板也会主动提携你。

2、保持随时就走的能力

所谓随时就走,你需要:

第一,保持查看市场行情,多去面试,你可以知道, 你的技能值多少钱,你还需要提高哪方面的能力。

第二,如果想跳槽到目标,检查自己还需要掌握的能力。

和提高核心竞争能力有一样,你需要不断的学习,不断的审视自己的缺陷和不足之处,并加以改进。

3、是自己的该争就争,不做软柿子

如果刚好是你的不幸,遇到公司管理制度的缺陷,或是因为老板性格,亦或是故意想赶你走,*压打**你。

这种时候是自己的利益,该争就要争,不要被人当软柿子捏。

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四、写在最后

不同的公司涨薪制度不同,有的半年,有的一年,如果你在公司干了很久,公司也没有说跟你涨薪, 甚至不提有这个制度,你就需要思考一下自己当下的状态。

出来工作就是为了钱,如果遇到一些不合理的现象,自己工作得不开心了,一定要及时的反思自己的现状,然后在做下一步打算。

这里也要提醒一下一言不合就想跳槽的人,工作是要伴随我们一生的, 赚钱也是一辈子的大事。

所以,我们就要放长线钓大鱼,不要因为眼前的蝇头小利,或者是眼前一点点的不满足,就忽视其他。

盲目跳到其他的平台,跳槽的前提是 ,你要越跳越好,而不是盲目的跳到其他一些乱七八糟的公司。

跳槽次数多了,公司会认为求职者也有某些缺陷,要么沟通有问题,要么缺乏稳定性。

一个长期不稳定存在隐患的人,无法持续为公司创造价值。

而不能创造价值的人,没有公司会给他高价。

调用一句话:“这一切,本质上是交易。 ”