企业在不同阶段，人才都是企业发展的源动力。但搭建人才架构，引入新鲜血液，加强育才提拔，似乎总有“成本”大山阻拦，让企业难以取舍。
当感觉人才不够用的时候，先不要着急加大招聘投入。在企业增长和成本平衡间，每一个步骤都进行不断自问，直到确定真正的需求企业降低用工成本的策略与规划，以及行动方式。
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没想清楚岗位描述和工作职责前，先不着急放岗招聘。
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即使确定了岗位描述和工作职责，先思考公司内部是否有适合承担该部分内容的人选。
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确认公司内部没有该类人才去承担新的工作内容，深入思考一步，新出现的岗位需求是长期的还是短期的，在未来3年内，是否真的有必要存在。
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明确了两个招聘属性：一是长期性，二是重要程度。
此时应继续做岗位分析，招用经验员工直接成本更高，企业是否可以选择招用优秀的应届生，花费逐步培养的精力与时间，核算哪项综合成本更低。
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如果两项选择都让企业有些难以承担，但优秀的人才必须有。考虑是否可以选择外部顾问、灵活用工解决当下问题，无需承担社保成本。
另外，评估人力资源外包公司是否可以解决。
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人力资源外包最大的好处就是：如果突然有一天企业降低用工成本的策略与规划，我不需要这个人了，那后续的事情都是由外包公司来解决。
这可以帮你节省一大笔开支和精力。
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在非必要的情况下，不要随意招聘，也不要随意裁人。
人才市场一直在变化，我们遇到太多，企业在业务需求降低的时候，直接选择裁人降本。当业务回春时，再次招聘难度变大，需要花费更多的成本去招人。做好业务分析，做好人力资源规划，可以大大节省人力成本。
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强化人才的预算管理。
根据公司的收入费用情况，动态调整公司编制，一些优秀的公司，都会把人均产能或人均利润当做一个招人的重要指标。
比如：一个销售部门去年创造销售额1亿，公司要求人均产能100万，那么这个销售部门必须在100人以内。
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定期进行人才盘点，评估不同层级、不同能力人才，科学合理及时调整人才结构。提拔、培养、备用、精简。
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不要在非核心业务，或非高产出业务上，花费太多时间和人力。该释放的非核心精力，一定要释放出去。养团队不如用团队。
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要求所有部门，都要花更多的精力，做好各类项目的流程管理。人效提升是降低成本的底层逻辑。
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公司上层经常与员工同步资源，同步知识，同步变化，让员工第一时间能接触到一手信息，方便做出针对性的调整。
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最后，能力 > 学历。
企业激励员工的策略，管理者应该如何激励员工？
在企业管理中，采用正确的方式方法，激励员工更好的工作，一直是许多管理者为之头疼的事情。激励的好处大家都知道，不仅可以提高企业员工的素质，同时还会加快工作效率，让企业更快的发展。因此，企业只要充分利用激励机制，就能最大限度地发挥激励机制的作用。
激励一个优秀的员工可以有效地提高他的综合能力。如果员工受到公司的激励，激励的程度会直接影响其绩效。因此，企业要实现可持续发展的目标，就需要吸引和留住人才企业激励员工的策略，激发他们对企业的积极性和责任感。这样一个有效的员工激励机制起着关键作用。
但有个问题是，采用什么样的方法，才能更好地激励员工呢？这是一件说难也难，说简单也简单的事情。只需掌握了正确的方法，激励员工其实很简单。
用荣誉激励下属
说到激励下属，很多领导都会头疼，他们觉得自己既没有权利提拔下属，也没有钱给他们物质奖励。用口头奖励来激励下属有什么用？
尽管这一想法是合理的，但低成本甚至零成本的软激励措施并不缺乏。这是一个非常有用的举措，因为每个人都有自己的尊严，也希望自己可以得到大家的认可，因此，领导者可以适当地利用这一人性弱点，根据每个人的工作态度和对企业的贡献，给予不同的褒奖和荣誉。
不要小看这个看似无用的小荣誉，但它是让员工意识到自己被重视的关键。就像孩子们欣喜若狂地得到小红花一样，荣誉代表着差异，代表着一定范围的成功，可以带来积极的态度，从而激发他的潜力，让他做得更好。
员工感受到企业领导的重视和关心，认同自己的价值观。他们会有心理满足感，对自己的工作充满信心和热情。同时也会带动其他员工利用激励机制促进企业的积极进步。
采用正确的激励方式
在任何组织中，管理者都是下属的镜子。要让员工充满激情地工作，管理者必须首先起到带头的作用。良好的领导作风不仅是一种无形的命令，更是一种有形的榜样。它能潜移默化地确立领导在组织中的权威，产生巨大的影响力，对个人行为起到很大的激励作用。
动机的运用应与客观环境和主观条件的变化规律相结合，因为有些人具有很强的个性，他们的需求非常隐蔽。只有在特定的条件下，这些需求才能被发现和感知。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视对人才的激励。
重视员工们的心理需求
人作为个人生命，其需求多样，员工的需求是激励的基础。作为企业管理者，需要充分认识到这一点，并且根据每个人的特点，深入挖掘员工内心的各种需求企业激励员工的策略，通过研究分析不同类型的人的特征，找到对方内心的需求，然后再以此进行相应的激励，这才是最有效的激励方式。
以人为本的理念应贯穿于企业管理的全过程。领导和员工要以诚相待。你在哪方面信任他？事实上，你从哪个方面勾勒出他的意志和行为的方向和轨迹。因此，信任已成为激励和诱导他人意志行为的重要途径。
情感激励必须从管理者的角度出发，才能提高领导艺术水平。一个领导者能否成功，不取决于是否有人愿意为你而战，而在于是否有人愿意为你而战。在管理中运用情感激励的前提是坚持以人为本。