一台割草机，美国市场零售价卖到2.3万美元，不打任何折扣，照样成为爆款供不应求。这样牛的产品，产自常州格力博有限公司。作为全球电动园林工具行业的“隐形冠军”，格力博抓住能源动力发展机遇，开创出了自主品牌的新天地。
举办今年世界杯赛事的俄罗斯正成为全球关注的焦点。作为国家首都，莫斯科向来寸土寸金，而常州格力博产品greenworks的专卖店就开设在莫斯科红场附近，由此可见公司对于市场的十足信心。
格力博俄罗斯办事处销售总监Dmitry Itskol告诉我们，目前有500多个销售人员在这里做销售，今年，大概差不多有50家店在全俄罗斯。他去过常州的工厂，觉得常州的制造企业技术先进，研发水平很强，这两年，常州企业与俄罗斯的合作越来越紧密，既提高了俄罗斯的就业水平，也促进了中俄友谊。
忙碌的不仅是俄罗斯当地的销售，在常州总部，负责人许君每天都能接到源源不断的订单。许君正在接收一封来自俄罗斯办事处同事的邮件，是关于今年马上要出货的扫雪机的情况。许君说，真正进入俄罗斯市场应该是在2016年的时候，2016年的销售额是120万美金左右，今年的销售目标是一千万，目前已经完成了580万美金。
全球80%的园林机械靠汽油机提供动力，不仅噪音大，废气排放是新能源机械的10倍。而国外百姓家里，普遍有多台园林机器，格力博的锂电池可让不同机械共用一个电池，自然很受欢迎，很多客户由此成为格力博的忠实粉丝。许君在俄罗斯发现，格力博的打草机、推草机，做到了市场排名第一。
在德国，格力博割草机销售同样位居第一。全世界园林机械市场一半在美国，格力博割草机今年将占据美国市场75%的份额。从为国外企业贴牌代加工，到自创品牌打进国际市场，格力博敢于探索、不怕试错，也得到了丰硕的成果。
格力博有限公司副总裁李志远表示，接触第一次以后，客户会对你有一个评价，因为我们产品是环保、轻、舒适度好、不排放二氧化碳。中国的品牌在国际上被认可的，这个是很难得的，在这个细分市场上，品牌效应越来越扩大会持续积淀，会持续发展，为我们将来五到十年的竞争发展，始终处于领先是至关重要的。
今年1-3月份，公司实现出口销售1.5亿美元，同比增长10%。走进常州格力博有限公司的产品展示厅，仿佛置身于欧洲小镇：以绿色为主色调的背景墙，仿真藤蔓缠绕其中。展示架上，摆放了各种各样的园林工具：割草机、扫雪机、链锯……从最初的手持式割草机，到如今被行业称为“轮上坐”的割草机，格力博的锂电池新能源割草机，中国自产率达到99%，电池组、控制器、电机、车架等所有核心零部件都是“madeinchina”。近年来，公司大力提高智能产品的研发力度和制造水平，打开了更大的市场。
常州博康电子技术有限公司副厂长吉春桃说，大多数工厂都知道静电对产品质量有很大破坏性，但日常情况下的静电不会对产品破坏死，半死不活是最难发现的问题，格力博所有的员工工厂里面都是防静电的设置，这些还远远不够，我们把防静电武装到了牙齿，在格力博是整个公司有一套报警系统，全面的在报警。
有了自主知识产权，自主市场控制的能力大幅提高。瞄准“园林机械行业的特斯拉”这一目标，格力博成长迅速。从2012年销售2.12亿美元到2015年3.09亿美元，去年已达到3.9亿美元，今年计划4.8亿美元，三年后，年销售规模要超过10亿美元。
格力博有限公司副总裁李志远说，目前我们的策略很明确，我们要代替汽油机，就像触屏手机代替按键手机一样，我们在这个发展过程中始终会保持我们的优势，技术研发的投入每年大概是10%左右，会持续递增。预计在未来五到七年的时间，可能会是一个全速发展，根据产品周期取代汽油机。