合伙人
•1994年四个年轻人在四川的简阳开设了一家只有四张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店。现在海底捞董事长兼总经理张勇没有出一分钱，其他的三个人凑了八千块。那四个人各占百分之二十五的股份。这四个人刚好是两个男的两个女的，后来更巧的是这四个年轻人竟然结成了两对夫妻。所以两家人呢就各占百分之五十的股份
•随着企业的发展没出一分钱的张勇认为另外的三个股东跟不上企业的发展。毫不留情的先后让他们离开企业只做股东。张勇最早的是先让自己的太太离开了企业，2004年他让施永红的太太也离开了企业。 •2007年 •在海底捞步入快速发展的时候，张勇让无论从股权投入，还是时间和精力的付出上，都平分秋色二十多年的朋友施永红也离开了公司。张勇再让施永红下岗的同时还以原始出资额的价格从施永红夫妇的手中购买了百分之十八的股权。张勇夫妇就成了海底捞百分之六十八，超过三分之二的绝对控股股东。 •2007年在海底捞成立十三年以后并且快速发展的时候，一方股东却将百分之十八的股权以十三年前的原始出这个的价格转让给了另一方股东。这简直就是让人难以置信，所有人都不理解。 •问施永红：为什么？施永红说了一句耐人寻味的话：他说不同意又怎么办呢？一直都是他说了算呀
•通过海底捞的这个案例，给了我们解决股权分配不合理一个解决思路，一要学会让步。当我们股东之间遇到问题时，想想我们当时一起创业的目的是什么，不要忘了是什么让我们一起走到今天，用上海洋老师的一句话来说： •就是任何事情没有对错，但有因果。也就是说谁对谁错不重要，重要的是结果如何。大家不要为了一点点的小利而大打出手，争个你死我活，我们刚开始一起创业是为了实现大家共同的理想，一起去创造财富，就我目前看过这么多的案例，股东之间发生矛盾又都不让步的还没有一个下场是很好的。 •最终的结果一定是双输，还不如一起好好商量，把公司继续推进向前发展
•另外作为股东如果看到别的股东为公司做出更大的贡献时，我们要学会主动让步。让对方得到更多的回报和尊重。 •二必须要有长远的眼光，两利相衡取其重，两弊相衡取其轻，很多时候我们退步表面上看起来股权比例是减少了一些。但是如果调整以后。公司是能够稳定向前发展。你以更少的股权比例反而可以得到更多的回报 •相反，真的最后很有可能什么也得不到， •三施永红其中的一句话很耐人寻味，他说不同意，又能怎么办，一直都是他说了算，这说明其实抛开股权不讲。海底捞一直都是张永作为绝对的领导人。
•所以大家合伙有时候一个智慧老二也是非常关键的 •