工龄够，工作踏踏实实，在同一调薪周期内，为什么加薪名单里总没有你？有类似疑问的职场人士不妨先放下纠结的心情“四省吾身”，看看是否做到了以下四点：

你的工作是否真如你想象的那样到位？

这里的到位，并不是单纯指完成了工作任务，而是超预期地完成了工作任务，甚至做出了工作任务目标以外的贡献。你可以从以下几点对自己做一个全身扫描：

1.你的工作是否创造了业绩，或是解决了问题，这是加薪谈判的最重要依据和指标。

2.你的工作是否具有创造性和不可替代性。不同的工作有不同的工资水平和涨薪幅度。如果你的工作内容是基层性的、重复性的且容易被替代的，一般很难成功加薪。除了职位的选择，能否把现有工作做到极致，是否具有很强的工作技能或资源，是否在工作中有意识地去完成了对自己的不可替代性有助益的任务也是加薪的重要筹码。

3.如果你的工作既没有太多的不可替代性又不能具像化工作成绩，那么你是否比别人对工作投入和付出更多？这里更多的投入和付出不是每天磨洋工“挨工时”“凑加班”，标榜自己“没有功劳也有苦劳”，而是具有责任感、自我驱动地把本职工作做得更细致没有纰漏，做到真正意义上的“敬业”。

你是否向公司展示了自己的价值

如果你客观上确实为公司创造了价值，不要不好意思展示自己的价值，记下并总结你的工作亮点（记住不要原封不动、不加总结地甩给领导）主动向领导汇报进度与结果。企业规模越大，普通员工与HR、老板之间的连接通道就越长。换句话说，老板管理着公司N多人，一一了解到每个人都做了什么贡献是不现实的。而直接领导也承担着自己职级的压力和KPI，对你所有的表现不可能一清二楚。主动的、带有价值点的工作汇报是让别人了解你最直接方式，也是你申请加薪的最有力论据。

你是否有了合理的加薪预期

经常有人会上网吐槽，自己辛辛苦苦一年，加班时领导总用加工资发年终奖的“大饼”安慰你，最后发现加薪幅度不超过5%！然后内心委屈满满，工作也不想干了，对同事和领导也心存怨恨；或者直接就一气之下辞职走人。而事实上你这些丰富的心理活动，公司并不知道，甚至有可能出现以下的看法：很多人都没有加薪，给你加5%应该很开心了吧；怎么加薪了反而工作不努力了呢；这个人难以琢磨，情绪不稳定。

这就是典型的自己的加薪预期与公司预期不相符。企业作为用人一方，对管控人力资源成本有着自己的规则要遵循，需要平衡企业所有人员的加薪幅度并考虑企业收益情况，无法做到满足每个人的加薪预期。

因此，在做好之前谈及的两点之时，你还需要慎重审视自己的加薪预期：公司盈利和市场行情如何？按规章和往年惯例最高加薪幅度多少？我的表现和职位是否能达到这个加薪幅度？达到这个加薪幅度是否能让我满意？如果达不到最低是多少？最低加薪幅度我是否可以忍受还是跳槽？等你把这些问题问清楚、想明白，加薪的结果对你而言就不是那么毫无征兆、难以接受的事，而是纳于规划之中的信号灯。

你是否主动谈了加薪

等一切准备就绪，如果不进入申请加薪阶段，而是把选择的权利交给企业的“自觉性公平”和“人性化”，那么你的期待一旦落空会打击巨大，之前的准备也会“竹篮打水”，所以不妨主动出击。但这个过程，需要谨慎处理：

1.找对人。有人反对越级谈薪，有人推荐“直接跟老板谈”，这些都不能成为定式，需要个人依据公司规模、架构和管理模式以及个人情况找到最合适的目标——一个既能看到你的工作成果又能切实决定你薪资水平的人。

2.找对时间。刚完成一个大项目、解决了棘手的问题、承担了更多的业务，或者公司大笔收益、老板心情很好都可以成为一个不错的时间点，总之不要撞到焦头烂额、一地鸡毛、剑拔弩张的局面里谈加薪。

3.挖到自己想要的信息。加薪是一个谈判的过程，在这个过程中需要有礼有节，讲究策略。即使对方并不能直接给出结果，起码可以从对方的态度和口径判断，到底有没有必要继续纠结于加薪还是跳槽。

那么最后，问题来了：面对一门心思要加薪的员工们，HR应该怎么办呢？推荐使用钉钉应用【智能薪酬】，一键生成员工薪资报表，人力资源成本一手掌握，再也不怕跟老板汇报工作了～