之前设定了一个目标，每天完成后打卡，打卡机制设定有休息时间。
今天花了10分钟左右纠结：休息还是继续打卡，总15天休息时间才用了1天。
最终继续打卡的想法略占上方，于是决定继续打卡！刚才继续反思了下这事儿，发觉休息时间是给我们每个人应急用，也就是事情的一个容错率。
前几天公司罚了同一个新人好几次，这件事发生在我们部门，这件事老感觉有不对劲之处，后来发觉是奖惩机制的问题：全公司所有人都知道犯错惩罚，大部分人不知道奖励/激励制度，同时奖惩的权重严重失衡，很多人被惩罚后没能更好的改进；奖励很少见，奖励后也并未起到激励人的作用。
于是针对惩罚制度，站在员工的角度思考了一下事情的“容错率”，通常情况下每件事都会有其容错率，被动“容错”的情况是发觉后团队或个人进行补救。
讲一个例子：第二次创业需要学习成为甜品师，大多工具都是第一次使用，但很快能上手，之后具体操作过程中，要么少放鸡蛋，要么忘记放糖，或者打发蛋清程度不够/打发过头，在入烤箱前发觉可以加入缺少配料，或者补打一下蛋清至刚好为止者烤好后蛋糕只能当“失败品”处理了。最坏的结果一般在“容错率”范围内，即我们自己承担原材料等的损失。
其实在我们做事学习的过程中，都会伴随着不断犯错，控制在“容错率”范围内的错误，我最后学成甜品师，随着技能和职业素养越来越高，容错率也越来越严格，即“容错率”也跟着升级，我们经历的人事物大都如此。
回到公司管理，就需要我们人为设计容错率，比如给新人犯错带来结果的严重程度分级，配套犯错补救机制，那么在新人学会前，犯错成本就被控制在范围内。也就是在新人成长过的情况与容错率协调变化，在容忍的犯错过程中培养出岗位需要的职能。
我在进入社会之后，不断的在学习新技能，新行业，新经验尝试很多有挑战性的事，大多时候，在开始一件全新的事情之前，大脑就开始打退堂鼓了，内心对未知的恐惧阻止了我们进行更理性的选择/决策。于是表现出拖延，推脱，逃避等行为，于是我凭借我的认知很完美的错过了学习/接触新事物，新技能，新经验，新机会。
现在回首过往，发觉本来是非常棒的机会或选择，因为自己的逃避/恐惧错失了。现在意识到事物皆有“容错率”，为对未知的恐惧找到了一扇窗户，在事情开始前，容错率的存在可以允许我范初级错误，允许我重复试错，在以机制本身的补充应对犯错机制，我完全可以全力放手而为，其实考虑最糟糕的风险，大多时候都是我自己可以承担的，就更有迈出去的勇气和干劲了。
很多时候，我们恐惧的只是恐惧本身，容错率等策略帮助我们迈出第一步，抓住新机会，学习新技能，错误都在容错率范围内，加油吧，少年！