2020年的今天，我离开了工作十年的富士康。
离职那时疫情刚刚被控制住，在出入证明上盖上公司公章可以自由进出小区。疫情初期在家里憋屈了一个多月，每天听着救护车声音在空旷的街道上呼啸，现在终于可以出去自由活动了，我想，也到了从富士康离开的时候了。正如那句话所说：生活就像一座城墙，里面的想出来，外面的人想进去……
其实离开富士康的想法每年都会被提起，特别是看到之前同事离开后混得风生水起，看到网上又有什么行业爆发了，心里总是痒痒的，幻想着自己可以像别人一样发达，也想入新兴行业大展拳脚。但每次也只是想那么一阵子，拉回到现实，因为离家很近，每天可以回家吃午饭休息，收入也很可观，再加上在这里待了这么长时间，一切都很熟悉了，所以，每次就这样放下了离开的念头。
而疫情期间被困在家里，那种压抑的感觉，失去自由的感觉被联想到了在富士康的日子：这么多年像一只囚鸟一样在这牢笼里生活，却从未接触外面的世界。所以，某一刻，突然想要辞职，去外面闯荡。这种想法愈演愈烈，一发不可收拾。所以，在解封后，第一时间去办理了离职手续，交接好工作，2020/3/24离开了富士康。
离开富士康后任职于一家私企，老板看中了我在富士康工作的经历，入职一个月后就担任了品质部部长一职。那时一腔热血，调动起了所有的工作热情，结合公司实际再运用之前工作经验，把质量工作提升了一个档次：不良率，退货率，客户满意度都超出了老板的预期。这些成绩离不开富士康对我的培养，离不开富士康所给予我的平台与历练。
感恩富士康，感谢能够在这样一个世界500强企业做过质量工作。这样的经历，足以应对其他企业的任何与质量有关的工作。对不同产品特性的掌握，企业文化的理解程度，因人而异，所以，换公司，虽然有品质工作经验，是否能做好，会有差异。这里讲的是富士康所能给予我们的视野与认知。
外界对富士康的认知可能还停留在“血汗工厂”这样一个印象中。没错，富士康内部管理严格，流水线上作业员要去卫生间都要申请，手里拿着“离岗证”以应对安全部的检查，若是没有离岗证又在工作期间窜岗或者离岗被查到，会被记录工号姓名，责任主管也会在主管早会上因为手下员工违纪而被点名批评。当看到这样的文字描述，一般人想到的是没有人性，压榨，资本家，剥削这样的词汇。可结合员工流动大，生产任务紧，纪律严明，特别是当自己去设身处地地去管理这样一个岗位时，我想，处理对策大致会是与之相同的。
富士康之所以能够跻身世界500强，之所以能够代工苹果，索尼，任天堂这样的世界级品牌的产品，关键因素是其
先进的管理水平与管理模式。
这种模式渗透到了与之配套的本土供应链企业中，每次到供应商工厂稽核参观，可以看到明显的富士康影子：标语，SOP，区域规划，相似又不全是。
我想，这就是引进外资的意义：学习其先进的管理、技术，加以改进运用，提高生产效率，提高产品品质，降低员工劳动强度，提高员工薪资福利。有些私企也会给交公积金，有年假制度，有节日福利，按工作时间给予相应的报酬，与外资企业的影响分不开。当然我们大部分的民族企业都有其独特的企业文化与人文关怀。富士康的管理也是受日本企业的影响。
目前经济形势不容乐观，就业压力较大，那些在35岁左右，在富士康或者某些大型外资企业工作5年以上的，奉劝不要轻易离职。外面的世界确实很精彩，但更多的是无奈。