流量红利消退，获客成本走高，电商巨头们为争夺有限的蛋糕开始拼*刀刺**。
前有淘宝、京东、拼多多三足鼎立，后有抖音、快手们下场搅局，寡头与新贵鏖战正酣，唯恐天下不乱。
相比之下，有一位玩家却显得格外低调，尽管它也算声名显赫，却始终没啥轰轰烈烈的大动作，甚至给人“偏安一隅”的印象。
喜欢它的人觉得它物美价廉，讨厌它的人嫌它太LOW，靠一堆快要过期的打折商品吸引用户。
它就是唯品会。
尽管一直被吐槽，但唯品会开年以来的业绩全线飘红。一季度实现净营收275亿元，同比增长9.1%；净利润达21亿元，同比增长45.8%，月活用户同比增长4.0%，达到了4380万。
无论从用户数量、下单量还是成交金额，唯品会都打了个翻身仗。
顺便说一句，这也是唯品会连续42个季度实现盈利。
它究竟做对了什么？
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了解唯品会之前，有必要先回顾一下目前国内电商的基本格局。
中国人的电商启蒙，非淘宝莫属。
淘宝是国内最早的B2C平台之一，虽然名曰电商，但基本模式和最传统的市集没有本质区别。
平台不采购商品，也不卖货，就是吸引商家到地盘上开店，平台收取摊位费和交易佣金，赚取流量的差价。
所有线下的市集、从百货商店、购物中心到跳蚤市场，沿袭的都是这一模式。只是淘宝借助互联网的力量，为亿万商家找到了一个更加便捷的交易平台。
淘宝等平台的强项是运营流量，包括商品展示、促销和推广等方面，淘宝已经给行业做了示范。相比之下，选品、采购、定价、库存等细活累活，淘宝就做得差强人意。
正如产品专家梁宁所说的，阿里巴巴做了中国电商的科普工作，把那些完全对互联网没概念的人拉到了网上。
这是阿里的一大功绩，但其自身的基因也决定了，它是不愿意花大力气去搞供应链和物流这类“苦差事”的。
淘宝之后的拼多多，包括今天如火如荼的直播电商，在模式上一脉相承。
事实上，拼多多的商家，很多都是当年淘宝的外溢。2015年起，淘宝开启打假行动，不少商家没了生意，于是让拼多多接了盘。正因如此，拼多多和早年的淘宝一样假货横行。
和淘宝类似，拼多多通过佣金、广告服务等形式向商家收费。拼多多和淘宝的不同之处在于，它抓住了三四线城市的人口红利，并通过拼团这种方式提高了商品优惠和用户参与感，从而成为继阿里和京东之后的电商第三极。
至于今天的直播电商，从带货一哥一姐，到由MCN公司扶持起来的网红主播，他们的优势主要来自人气流量，并借助流量优势向供应商压价。
盈利模式也是大同小异，无非是链接费、销售提成，以及MCN机构的中介费。而在选品和供应链这些基础环节，很多网红做的还不如传统电商。
除了以上几家，另一种大家熟悉的模式就是京东。
与淘宝、拼多多这些流量平台相比，京东其实更像是”正统“意义上的零售商，国内不少人喜欢拿京东与阿里相提并论，但实际上，京东的基因更接近沃尔玛和亚马逊。
这类平台的特点用四个字来概括，就是买进卖出。平台大批量低价采购商品，再卖给顾客，从中赚取差价。
这种盈利模式对运营水平提出了特别高的要求。因为商品的采购、定价、销售、库存、物流统统由平台来做，如何降低成本就显得至关重要，一分一厘都得斤斤计较，成本控制是这类平台的核心能力。
淘宝和拼多多有大量长尾商品，京东则与大型超市更加类似，主要出售热销与畅销商品，且关注的大多数主流品牌。所以京东强调自己卖的是“正品行货”，以消除用户对山寨*冒商假品**的担忧。
最后要介绍的，就是今天的主角唯品会。
某种程度上，唯品会兼具淘宝和拼多多的市场基因，但在运营环节又有点像京东。它的角色更加类似于传统经销商，只不过拥有互联网基因。
更重要的是，唯品会针对的是一个比较特殊的市场：商品尾货。
2
一切得从2008年金融危机说起。
这场波及全球的金融海啸，让国内做服装出口贸易的老板们一筹莫展，面对仓库里堆积的大量品牌存货，他们一时半会不知道怎么卖出去。
这让温州人沈亚看到了机会。
创业之前，沈亚是广州某进出口公司的董事长，成立唯品会的灵感，来自于他在美国看到的闪购现象。
所谓闪购，说白了就是商家打折清仓，主要针对因各种原因剩余或滞留的商品，即俗称的尾货。
在互联网发展早期，美国已经有一些专门处理尾货的网站。比如亚马逊尾货商城、Sahara免税商城等等，至于中国人最熟悉的模式，当属奥特莱斯。
奥特莱斯的英文，就是Outlet’s，有经销店的意思，其功能是将品牌的库存商品打折出售。在美国，奥莱店已经有上百年的历史。
唯品会就相当于线上的奥莱店，它在网站上帮助厂家清仓甩卖，通过相对低廉的价格打动消费者。
成立之初，唯品会首先想到的是那些大牌，比如耐克和阿迪，它们由于滞销积累了大量存货，唯品会把它们收集起来，以四五折的低价出售，一时间人气爆棚，毕竟谁都不想错过便宜又正宗的大牌货。
但是大牌有大牌的问题，那就是货源有限，一旦这批尾货卖完了，就很难有多余的商品。
这时候，唯品会把目光瞄向了本地品牌。
据统计，中国服装市场每年积压了成本达千亿级的库存。如果再算上鞋子、箱包、家居等产品，它们的库存规模加起来，将是一个天文数字。
为什么鞋服箱包的库存数量高？因为它们都是当季商品，用户购买时大多属于冲动性消费，一阵热销过后，很容易产生大量剩余。
另外，鞋服箱包产品的毛利率一般比较高，受流通环节与品牌效应的影响，一件标价三四百块钱的衣服，成本可能只有三四十元，其余大部分归于渠道商和品牌商。即便是本地的鞋服品牌，平均毛利率也可达到30%。
唯品会抓住机会，趁竞争对手尚未反应过来，和几千家品牌公司签订了网络销售经营权，其中有很多还是独家代理。
唯品会不仅为国内品牌开辟了一座新的市场，也为它们提供了稳定的销售渠道。供应商还可通过网站得知自己每季的销量，获得精准的销售数据，从而更有针对性地制定排期。
从2011年起，唯品会先后获得了来自红杉资本、腾讯和京东等巨头的投资。成立四年不到，唯品会就在纽交所上市，创下了电商企业的最快上市记录。
当然，唯品会能取得成功，根本原因还在于它给用户提供了海量优惠。
在唯品会的网站上，3—5折的旧货商品占了总销售额的一半，而新品的销售额不到10%。也就是说，唯品会的主力商品就是打折货。
当然，销售这些打折商品也是有技巧的。比方说限时措施，组织特卖专场，销售周期通常只有五天，一旦错过机会，就享受不到优惠了。
此外还包括大量的会员专属福利，比如享受无限免邮服务，可以先试买三五件衣服，穿到你满意。至于大大小小的“宠粉节”更是层出不穷。
另外还有所谓的“超V会员店”，会员注册之后，可优先购买某一品牌的商品，享受比其他平台更高的折扣。
这也让唯品会成了剁手*党**们的聚宝盆，截止至2022年末，唯品会SVIP用户数量增至670万，对线上消费的贡献占比达到了41%，优质用户群不断扩大。
总之一句话：只有性价比才是人间正义，唯品会把人性拿捏得稳稳当当。
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那么，唯品会能获得剁手*党**的青睐，仅仅是因为便宜吗？
如果这样的话，唯品会就不过是鞋服版的淘宝。
但唯品会能成为垂直领域里成为一方霸主，根本上得益于它的买手制。
所谓买手，就是具有专业知识的买家，他们在现代零售行业中扮演着至关重要的角色。
某种程度上，没有买手，就没有今天的零售业。尤其在垂直领域，买手的作用更是无法替代。买手不仅得懂行，还要对生产与供应链有透彻的了解，他们必须能准确预判流行趋势，选定某个款式，并和供应商议定价格。
市面上有成千上万款商品，买手得替消费者选择，哪一款更适合他们，除了质量过硬，价格也要合理。
唯品会的买手团队总共有两千余人，他们遍布世界各地，搜罗万千好物，与品牌或一级经销商密切接触。他们不仅拥有众多重要的信息渠道，还有超强的价格谈判能力，唯品会的极致低价，其中有买手的汗马功劳。
在唯品会的买手团队中，外籍的占比超过95%，他们对各自国家的市场有着通透的了解，能够精准挖掘出既适合中国消费者，又能体现差异化的商品。
而对于国外中小商家而言，他们也通过买手—唯品会这个渠道，把自家的品牌推销到中国，让更多中国用户知道了它们的名字。
比如唯品会曾经代理过一款来自新西兰的口红品牌Karen Murrell，这款口红达到了可食用级别，但国内消费者知之甚少，在买手的运作下，唯品会成了这款口红在国内唯一的电商渠道，一天之内就卖出了一万多支。
唯品会上能买到许多市场上已经卖断货的商品，价格甚至比免税店还便宜。尤其是国外商品，由于唯品会缩短了流通渠道，不仅能让消费者获益，品牌也愿意向唯品会让利，实现双赢。
除了流通环节，唯品会在运营环节的发力，在行业内也是首屈一指。
无论鞋服箱包还是化妆品，这些商品品类繁杂，且大多数属于非标品。而且市场需求瞬息万变，除了灵敏的嗅觉，还需要坚实的后台支撑。
面对鞋服这种高流动，高周转的商品，平台必须不断进货才行，而且单品的销售周期通常只有一周，一周后货物就得下架。所以在通常情况下，这类生意很难控制好库存。所以长期以来，库存一直是服装厂家最大的风险。
另外，即便是网上销售，从选货、订货到进货，再到拍照上传，商品描述、处理订单到发货，面对销售周期极短的服饰箱包，别说是一般厂家，就连大型电商能做好的也是寥寥无几。
唯品会日均处理订单3万个，高峰时期达4.5万个，如此庞大的订单量，唯品会能够始终保持万分之一的出错率，足见其供应链效率之高。
在唯品会位于广州的仓库，700多名员工里面有600名仓库作业人员，平时两班轮换。据一位资深从业者透露，平时有大量尾货是一件一件入库的，可以想象把它们加起来逐一拍照并记录，将是多么恐怖的工作量。
说到底，供应链一点也不“性感”，干的都是细活和累活。即便有大数据和人工智能，归根到底还是靠千锤百炼与管理得当。
最后来说说唯品会的客服。
冲动性消费的特点是，剁手快，后悔也很快，尤其是打折商品，下单一时爽，买完之后却发现不适合自己，这种情况在服装行业非常普遍，也让平台客户抓狂不已。
为此，唯品会为用户设置了2小时的后悔期，如果下单后2小时内反悔，平台可以无条件退订。要是用户之后还是不满意，直接打电话来投诉呢？
和一般电商用AI答复不同，唯品会使用的是24小时真人客服，为此，唯品会养了一支高达2000人的客服团队，专门处理顾客的疑难问题，比如用户需要退货，客服必须耐着性子，向用户完整介绍退货步骤，直到对方满意为止。
在唯品会看来，客服水平决定了用户的购物体验和忠诚度。管理人员经常假扮用户拨打热线，来考察客服人员的服务质量。
说到这你不难发现，唯品会虽然是超级电商，但成就其霸主地位的，仍旧是那些看似传统的”硬功夫“，从买手制、库存管理到客服，这些都是在制造业存在了几十年甚至上百年的环节，唯品会只是把它们重做了一遍。
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有人觉得，唯品会开年的良好势头，主要是大环境促成的。
因为从年初开始，国内迎来了一波短暂的消费反弹，折扣店一时间风光无限，成了消费者眼里的香饽饽。
以奥特莱斯为例，今年1—2月，首创奥莱在全国的销售额达到了22亿元，比前两个月增加25%，北京的首创奥莱更是以7亿元的销售额，创下了开业十年以来的新高。
除了奥莱店，大量折扣商品店也相继崛起，比如好特卖、嗨特购等商店，在2021—2022年期间都增开了上百家门店。
一场折扣风潮正吹遍全国，除了老牌线下品牌盒马鲜生、物美超市、家家悦等零售巨头也纷纷入局，在各大城市开启了折扣商店。据统计，2022年仅注册的折扣企业就多达3000家。
此外，电商巨头们也不可能对这块大蛋糕无动于衷。京东上线了百亿补贴，淘宝推出了99特卖频道，拼多多则直接投资10亿补贴家电，相比之下，唯品会似乎显得黯然失色。
在激烈的竞争下，唯品会去年的用户数相较前年下降了9.7%。不可否认，今天的唯品会正遭受来自四面八方的强劲挑战。
但话要说回来，这也是中国商业领域的常态。这里已经没有所谓蓝海市场，无论你是航空母舰还是小舢板，你要面对的都是一片拥挤的红海。
况且这仅仅是一季度数据，2023年已经过去半年，人们尚未迎来真正的消费复苏，唯品会的表现到底如何，还得看下半年的业绩。
但无论大环境如何变化，唯品会的核心优势并没有丧失。
首先也是最关键的，是它的用户与商品定位。唯品会的用户画像非常清晰：追求时尚，对价格敏感，对品牌与品质也很看重，有相当比例的消费人群来自低线城市，性价比对他们有着天然的*伤杀**力。
尤其是鞋服箱包这个领域，能够把品牌、多样性和性价比同时做好的电商平台，在国内屈指可数，淘宝京东们可以通过价格战抢占一时的风头，但它们能永远打下去吗？恐怕要打个大大的问号。
凡是非内生性的优势都不会长久，烧钱砸补贴，钱总有花光的时候，真正能让你立于不败之地的，是你身后的那个价值网络，以及真正依赖你的那群人。
所谓一切东西都值得重干一遍，不是把一切*翻推**重来，而是围绕它们重构你的价值网，找到属于你的变与不变。