那么许多企业ERP上线失败的原因在哪里呢?据从事ERP工作二十来年的顺景软件资深顾问总结，归纳下面几点：
ERP系统
1、 企业上ERP系统前对自身需求不明确，不知道存在哪些问题需要通过ERP来解决，然后就凭市场上广告买了一套ERP软件。安装软件后才发现事情不是原业相象中的那么美好，甚至还加重了工作负担。例如，工厂当前存在的核心问题是生产问题，却买套财务软件或仓库进销存软件，或MES。即盲目选型。
2、 企业选型小组主导人问题。企业里很少有人掌握公司所有部门业务流程。因此定谁主导ERP项目选型的确成问题。例如有些公司购买ERP系统由会计部门决定。会计的专业工作是把企业各类凭证按国家税局要求做成报表(资产负债表、损溢表、现金流量表)，对企业运营中的业务、生产管理、采购、仓库等部门工作只是一字半解。所以他们选中的基本上是国内几大品牌财务软件，大多会计认为财务管理就是企业管理。还有些企业由采购部门决定，而采购同事也不懂生产管理，不了解业务部门存在的问题等，因此也难找到适合的ERP系统。当然，企业选择系统供应商应该是由总经理招集各部门负责人共同参与选型才最合适。这样，总经理方才站在最高的角度审视系统需求，从而做出正确的决定。
3、 企业对ERP系统的期望过高，要求人力资源、考勤、财务、销售、仓库、采购生产管理、设备管理、OA等等全部融合在一套软件中。
4、 国内ERP市场现状是鱼龙混杂。许多公司把ERP软件分成多个版本打包销售，或放在云服务器出租客户使用(Saas)，然后加大广告宣传，并在全国各大城市招募代理商加盟。他们根本没有考虑到加盟者是否具备ERP项目实施能力。许多软件销售员在同客户演示PPT时描绘一遍美好蓝图，然而后安装软件后，运行中解决不了的管理问题则是“软件没问题，是企业自身管理存在问题”。可反之，企业就是因为管理有问题才需要通过ERP系统来解决!
5、 企业上ERP系统过度相信品牌广告。
6、 企业上系统资金预算不够，希望几千元，二三万元解决。当然，作为工厂的ERP系统在资金预算如此少的情况下是完全不可能实现的，反而是花钱找麻烦。一个系统项目，ERP公司除去软件开发成本外，还需要顾问和技术员数月的辅导以及一年的售后服务，成本可想而知。
7、 对ERP系统需求理想化。企业存在的实际需求问题没有得到妥善解决，却片面的追求方便，如手机下单、手机查库存、手机自动提醒等等。
8、上ERP系统企业配合非常重要。当企业正确选择了ERP供应商，要极积主动配合实施顾问工作。有些企业签订ERP项目合同后实施工作很难开展。如资料建立没有人员愿意承担;培训期间三天打鱼四天晒网，或有些部门人员直接抵触;甚至个别人觉得不如原来手工处理自由，想用则用等等现象。说直白，上ERP系统是出于企业高层的目的，基层员工是无所谓，希望工作越方便越自由为好。