4月20日，供水公司生产经营计划论证会研究决定，修理费、材料费、燃料费压缩10%，电费压缩5%，其他基本运行成本压缩5%，在年初预算指标上整体又压缩了434万元，并提出对比年初预算奋力减亏1000万的奋斗目标。
面对新冠疫情、油价严冬、五自经营接踵而至的严峻形势，供水公司直面困难、自我加压，将提质增效、治困解亏作为当前最紧迫、最重要的任务，以超常规、变革性举措全力应对低油价挑战。
01
形势认知再升级
结合“四大”主题教育和供水实际，该公司以“转、创、改、增”为抓手，推进主题教育落地落实。采取工作报告解读群转载、生产任务目标上展板、网页开办专栏造声势、各类专题会议订措施、多种形式宣讲进班站等形式，在全公司范围内广泛开展形势任务教育。着力深化层层宣讲和“面对低油价，我们怎么办”群众性大讨论，积极引导广大干部员工战严冬、转观念、勇担当、上台阶。截至目前，该公司完成三级宣讲25场次，参与讨论人数500余人。
02
改革提速再升级
推进经营模式改革，全面下放经营自主权，在基层单位实行完全成本承包管理模式，将电费、修理费、材料费等主要变动成本项目的管控责任承包到人，并对生产建设和经营管理过程中所需的生产性原材料、小型设备等以及用于管线堵漏等零星工程的甲供材料，实行自主采购。
推进人事制度改革，严格“五定”管理，按照定员人数下达人工成本指标，推行项目部级一般管理岗位竞聘，实行内部劳务人员输入输出，进一步盘活人力资源。推进市场化运行机制改革，简化工作程序，规范公司招标、竞争性谈判等管理制度，梳理完善合同审批，建立对二级物资、三类工程和服务采购自主择商模式，进一步降低采购价格，预计全年采购成本同比下降10%。
03
严控成本再升级
加强生产用电费用管理，对水源井站实际用电情况进行分析，采取变频器减容、错峰运行等措施降低单耗，截至目前，已合理减容905千伏安，全年预计减少容量费支出16万元。精细土地使用税纳税管理，盘点并清退闲置无效土地，年减少土地使用税支出23万元。
加强外委工程费用管理，坚持外活内干，减少管网冲洗、清水罐清洗等外委工作量，计划减少零星工程支出100万元。加强车辆使用费用管理，取消机关科室用车，严控基层用车数量，停用老旧、高能耗车辆，进一步降低车辆运行成本。
04
效益增收再升级
该公司结合劳动竞赛活动，组织查漏堵漏、上门催费、完善计量、查处违规用水等各项工作，努力提高供水商品率。其中，仅欢、锦地区就查出违规用水用户11户，封堵漏点8处，减少水量损失约560立方米/天。
积极拓展外部市场，在巩固原有外部市场的基础上，争取到山西煤层气公司技术支持项目，增收90万元。盘活闲置资产，对外出租闲置房屋，增收237万元。增设环保工程、污水处理、工业清洗服务、劳务服务、饮品销售等营业范围，其中，利用饮品销售资质，全员闯市场，盘活市场资源，全年预计创收27万元。
END
编辑 曾君玲
图文 姜英 李海波
来源:中国石油辽河油田