目前我们中国零售业已经出演了严重的两级分化，做大的企业持续在做大，小型的实体店根本就少有活路，你说这完全是马云的锅，我们也不能这样说。现在我们国家全体零售业的租金、人工成本等各项都在持续上升，在这种竞争力完全偏向于大企业的大趋势下，过去仅仅几年的时间，全国的百货商店就有上百家关门，其中包括大型的超市几十家，中国零售行业面临着前所未有的挑战和考验。
其实日本的零售业在20世纪末和21世纪初也受到了同样的由于经济下滑带来的打击，尤其是20世纪末，随着他们人口数量增长的停滞零售行业也持续低迷。而现在日本的零售业慢慢的苏醒过来，尤其是便利店，除此之外医药和网络销售渠道都比以前有所增长。从这两年的业内效果的评判来看，便利店以140万/日元的销售金额数据排列在各个行业的榜首，排名前十的企业中有5个席位属于便利店行业，可以看出便利店利润巨大。
如果我们现在开一家便利店生意会怎么样呢？你是否会担心不成功呢？其实现在我们加盟做实体店，可以参考日本的便利店的模式，从中得到启发将会有助于我们开店成功！
最需要做好的就是顺应如今消费者的需求的变化，不断开发和制定新的产品和服务。
我们拿日本7-11便利店为例分析，他们就是从商品服务增加到商品+服务，最开始我们认识到的便利店仅仅是小型的超市，我们提供的仅仅是人们日常的小产品，每天早上开门晚上关门。但是后来人们生活习惯的改变，夜生活慢慢的变长了，所以便利店实行24小时不关门的策略，满足人们夜间购物的需求。
之后便利店又增加了快餐食品，丰富多样慢慢满足人们的小需求，同时能够不断扩张更多方便消费者的服务内容，比方说首发快递等等，这些无形中也更好的满足了消费者对于生活便利店的便利性需求。7-11便利店快餐和每日配送视频甚至已经占到便利店营业额的30%-40%,店里面的快餐都是自我开发为主，他们总部开发部的员工就有一两百人，他们不断更新产品的种类，让人耳目一新，如今在互联网大潮的冲击下仍然向前发展。
这里说日本便利店可能很多人都不以为然，中国的很多连锁性的超市都有这种服务，快客、家必得这些超市都有这种服务，但是国内便利店的这些都是模仿日本的发展模式，只是想告诉我们，虽然现在互联网发展很快，很多零售业称已经无法经营，但是我相信如今开实体店，只要我们做的有特色，有内容，还是非常有前景的。
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