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嘿，大家好，我是你们的职场兄弟多多，今天我想和你们聊一聊“ 领导不重视我的工作，我该如何处理”。 在职场上，当我们取得比较好的工作成果时，领导通常都会比较高兴，正常情况下，都会表扬我们，以表达对我们的认可。因为作为领导，我们都清楚，这种性价比最高的激励方案（表达也是一种激励手段哦）是最值得做的了。

所以，当我们遇到领导不在意我们的工作成果时，一定需要引起重视，因为这可不是小问题，如果这个问题不解决，你可能都是在做无用功的。

今天多多就和大家聊一下，遇到这样的情况，我们应该如何获得领导的重视，从而让我们事半功倍，而不是事倍功半。我会以我朋友张琳（化名）的故事为案例，给大家说明一下，他是如何应对的。下面的故事中，我会以张琳的视角来讲述整个故事，所以会以第一人称的方式来描述。

1.张琳的困境

大家好，我是张琳。现在的我，是一家互联网公司的项目经理，目前我主要负责一个重要产品的开发项目。在过去的几个月里，我们这个项目取得了一系列的成绩。我每次跟领导汇报时，领导都特别认真，非常关注我们这个项目的进展。

他经常会主动提问，也会表达对当前进展的关心以及对我个人的认可。那段时间，我还是感觉很满足的，毕竟可以负责这么重要的项目，还能得到领导的重视，这绝对是一个很好的职业发展趋势。不过很奇怪的是，我发现领导最近对这个项目的成果不太在意了，我主动汇报时，他也都是随意附和，并没有表现出多大的兴趣。对此，我感觉非常困惑，完全不知道原因是什么。

上周，这个项目取得了一个关键性的进展，也算是完成了一个很重要的里程碑了。于是，我加班做了一个关于项目进展的报告，怀着期待的心情，主动的向领导汇报工作。然而，领导只是简单地回复了一个“收到”，也没有对报告内容进行评价或提出建议。我觉得自己的真心被辜负了，我用心产出的东西，领导既然完全不在意，我感到很失望和困惑，完全不知道领导是怎么想的，怎么变来变去的。

2.张琳的行动

在刚开始的自责与抱怨后，我开始调整心态，让自己冷静下来。我觉得光抱怨领导变来变去的，是无法解决问题的，我需要主动出击，了解领导真实的想法，这样我才能知道下一步该如何做。

于是，我微信跟领导联系，希望约他一个时间点，跟他来一场正式的沟通，把我的想法还有期望跟他说出来。得到他的答复后，我专门约了一个小的会议室，真诚地与领导沟通我对项目的理解，包括项目的重要性以及紧迫性等，以及讲述我当前的所面临的挑战与困难，并希望能够得到他的支持和指导。我还提出了一些关于项目管理和团队协作的改进建议，并与他一起共同针对项目的未来发展与规划进行了深刻讨论。

跟领导聊完后，我发现这跟我想象中的不同，他还是很重视这个项目的。那么，为什么会出现对我的汇报不太在意的情况呢？我把我的困惑给他讲了一下，他听完之后，也是哈哈大笑。他告诉我，他一直很重视这个项目，只是我跟他的汇报内容，一直都是顺利的进展，所以他也就相信我能够继续做好这个事情，就没有发表太多的观点了。

知道了事情的真相后，我真的是哭笑不得， 感情是我做的太好，领导对我太放心，才会对后续的事情没那么特别关注的 。不过，领导也给到我建议，以后 汇报项目进展时，不要流水帐式的汇报一下当前的进展以及完成的任务 。还需要 重点讲一下当前所面临的挑战与困难，以及哪些方面需要他的支持 ，这样的话，他就会很积极的回复我的。

领导还告诉我，作为负责人就是来服务我们各个项目的。我们一定要想办法“用好”他，而不仅仅是汇报进度。特别是遇到有什么困难，需要他帮忙协助解决的，都可以找到他。只要对项目的进展有帮助，那他都会很乐意的。

这件事情，真正让我感受到了沟通的重要性。 当我们遇到问题时，千万不能乱猜测，一定需要及时跟领导沟通，对齐好双方的预期 。还有就是，领导告诉我的， 要想办法“用好”领导 真的很重要， 领导一般会比我们有更大的权利还有更多的资源，他能够撬动的事情也会比我们更多，我们需要尽可能发挥他们最大的优势与价值，也许这才是一个好的下属 。

写在最后

从张琳的经历中，相信大家一定能够有所收获。多多认为，遇到这种情况，我们千万要冷静下来，不能情绪化。 不要去猜测领导的意图，有时候真诚才是必杀技 。多多写过一篇领导有意见的急救指南，这是一个相对通用的方法，大家也可以阅读：向上管理不是讨好？轻松学会这4个急救指南，让领导对你刮目相看

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