人在职场，身不由己，尤其遇到直属领导处处针对的情况，更是让很多职场人焦头烂额，无从处置。有人选择离职；有人选择隐忍；也有人选择跟领导顶撞、反抗，发出自己不甘的声音。这些都是正常反应，但更多的还是透出的无奈。在我看来，这三种处理方法都不是合适的解决方案。
【辞职】损失的是自己。
“惹不起，躲得起”，有息事宁人的想法不错，但代价太大。主要体现在两个方面：
- 影响不好，领导处处针对，员工就离职怎么看都给人有灰头土脸的意思！即便到新的公司，新的岗位也容易被人诟病，没有担当，没有能力。更容易被人当软柿子捏。
- 辞职的成本太高，领导针对员工主动权在领导那里，造成员工离职的成本就由员工全部承担了。员工的工资受影响，离职后重新找工作的时间成本也由员工本人承担了。怎么算怎么觉得领导爽了，却是员工在买单。
【隐忍】是大多数中年职场人的选择。
各种经济压力和家庭负担就像是大山一样，压的人喘不过气。中年危机致使这些人没有能力和底气挺直腰板发出自己的声音。
忍气吞声，逆来顺受，助长了一些中层领导的嚣张气焰，他更是拿捏准了下属员工的软肋，各种手段、条例层出不穷。不排除杀一儆百是为了更好的管理工作。但怀柔管理更能让员工接受和信服。
同时，隐忍只能保一时风平浪静，既然打算拿你立威，就没有可能因为员工的隐忍而放弃。只会让部分领导更加变本加厉的处处针对。
时间越长，力度越大。总有自己承受不住的那一刻，心理的创伤对职场人来说是致命的，对未来的个人发展也存在深远的影响。
另外，忍气吞声并不代表一定能保证不丢工作。只是时间可能会长一点而已。
【顶撞、反抗】虽然把心里的压抑释放了出来，但也意味着要做好被辞退的准备。
主要体现在两个方面。
- 顶撞反抗要面临直属领导进一步的打 压，从隐晦上升到明面的针对，领导针对下属员工的方法有很多，随便几个小鞋员工就受不了。
- 公司高层不会任由“不听指挥，不服管理”的员工存在。不论员工多么委屈，顶撞领导在高层看来就是不和谐因素。哪怕事后处理这名中层领导。前提一定是先辞退员工，毕竟领导圈子的威信还是要维护的。这一点在中小企业尤为明显。
【我认为】
所谓的分析领导针对的原因和沟通解释，不能解决根本性的问题。
遇到此类事情，很多职业精英会说分析领导针对的原因，改变自己，适应领导的管理风格，再沟通解释一下，缓和与领导的关系。这句话理论上没有错，但真实施起来很难见到成效。
员工分析的原因一定是领导针对员工的原因吗？
理解偏差正常，分析正确了才不正常。
领导的心理下属员工拿捏的这么准确的话，就不会出现领导针对下属员工的现象了。
同样的，跟领导沟通怎么说？领导不会承认针对员工的事实。沟通出来的那句“对事不对人”也不会是真实的原因。所以看似合理的方法，并不是真能解决问题的办法。
指望低声下气送点礼品融入领导的小圈子，更是无稽之谈。
领导敢收你的礼品，足以说明他的格局和眼界上不了台面。即使当时奏效，领导的职业生涯也不会走太远，跟着这样的领导肯定没有大发展。
【我建议】
加强自身的素养，提高工作能力，做出成绩。任何工作岗位没有工作成绩的支撑都不会长远。工作成绩是在职场立于不败之地的倚仗。有了成绩，直属领导再针对员工，那就是嫉贤妒能！
再以管理下属为借口处处针对下属就站不住脚了。当然，在直属领导针对的前提下很难做出成绩。我们不奢求全 面开花，只要在某一项工作上做出成绩就好。
一白遮百丑的效果往往很明显。
选择哪一项工作出成绩是个技术活。针对某位高层领导分管的板块努力的做出成绩。并经常的汇报、沟通想法和策略。【注意：只沟通工作心得，不谈其他】
让高层领导看到你的能力、责任心和态度。
你的付出一定会在高层领导之间达成共识，毕竟成绩在那摆着。
这时直属领导再想针对你，就需要考虑背后高层的看法了。他除了认可下属员工的工作成绩，就只剩下推荐下属员工去别的部门做领导一条路可走了。
所以，工作过程中遇到领导处处针对，辞职、隐忍、顶撞、反抗都不是唯 一正确的选择。危机和机会往往是前后脚，抓住机会，做出成绩，透过表象看本质，往往会有意想不到的效果。你觉着呢？