在职场中，如果你是一个领导，那么管理下属就是一项重要工作，不仅需要关爱团结下属，发威有时是必不可少的，特别是当大部分的下属都不安分守己，不听从你的号令的时候，你绝对不能妥协和退让，否则一旦下属们的得寸进尺之风形成气候，再整治就来不及了。做领导决不能手软，为了自己的地位能够稳固，关键时候要毫不犹豫地杀鸡儆猴。需要注意的是，“鸡”可以毫不犹豫地杀掉，但是对留下来的“猴”，还是要适当地加以安抚，这样才不会留下后遗症，从而影响到将来正常的工作。那么，领导杀“鸡”之后要如何儆“猴”呢？

第一，杀“鸡”之后明确表示法不责众。

职场之上不立法立威，就没有正常的工作秩序可言了，但是，立法立威太严苛，则物极必反，容易造成严重的后果。也许在你的团队中，不安分的人不在少数，但是，如果你不计后果地将他们全都处理了，那么，你的身边很可能也留不下多少人了。所以，领导的威势要立得适度，可以对准一点狠狠地打击，但绝不能轻易将打击面扩大化。领导“法不责众”，对大多数员工而言，也是一种宽慰和安抚。

第二，及时地打出温情牌。

职场的上下级关系原本就很容易势不两立，如果再采用公式化的对待方式，将非常不利于缓解上下级的紧张关系。所以，在刚性政策之外，领导要及时地施行怀柔政策，在严厉之后，马上用温情来感动下属，如此一来，下属们在倍感安慰的同时，也能软化强硬的对抗情绪，从而恢复正常的工作状态。

第三，适当后退一步，让下属们在发泄中得到宽慰。

纵观整个职场，杀鸡儆猴这种方式是非常激烈的手段。正因为它面向全体员工，所以后果才难以预料。比如，员工中如果有进攻性极强的下属，那么，杀鸡儆猴之后，这些人的反应会非常激烈，哪怕领导的行为并不是针对他们。那么，面对这些人，你就不能只是单纯地宽慰几句了。正确的做法是适当地退让一步，让这些人将心中的不快发泄出来。他们说完了，心情也就舒畅了。这时，你再适时地宽慰几句，提点几句，他们就能够领会你的意思，尊重你的意见，自觉维护你的领导权威。

杀鸡儆猴为的是让不安分的人安分，而不是让原本就不安分的人彻底地不安分。职场上再讲纪律，职场人之间也是需要感情维系的，正因为如此，身为领导的你，在杀鸡儆猴之后一定要安慰“猴”，这样才能更好地将“猴”团结在你的周围。