最近在啃一本心理咨询的教材：《团体咨询的技巧与领导技能》。
整本书从很多角度来谈团体带领，用一篇谈完有点不现实，所以今天第一更，先来谈谈团体的种类。
本书开篇第一章，详细解说了团体的分类。团体包括“教育团体”、“讨论团体”、“任务团体”、“成长团体与经验性团体”、“咨询和治疗团体”、“支持性团体”、“自主式团体”等。
其中，“成长团体与经验性团体”、“咨询和治疗团体”、“支持性团体”、“自主式团体”是心理咨询常用的几类团体。成长团体帮助团体成员们觉察、促进人际沟通、价值澄清等；咨询和治疗团体则针对困扰比较严重的成员，比如情绪障碍、青少年行为问题、上瘾行为等；支持性团体则侧重于成员间彼此分享。自主式团体，在书中提到，是近来很盛行的团体形式，团体领导者是非咨询专业的人士，同时具有和其他成员相同或相似的困扰。
心理咨询类团体
其他团体类型，比如“教育团体”，是为了学习某种知识或技能而聚集的团体，比如老师给学生们授课、社区组织职业技能训练、企业单位的培训活动等。
为了分享彼此观点或交换信息而聚集的，是“讨论团体”。比如读书会、影评会、学术讨论会等等。主要目的就是经验分享和信息交流。老财最近接触这类团体活动比较多，因此在阅读这类团体的内容时颇有感触。
还有“任务团体”，是为了解决问题、完成某项任务的团体，比如开会等。
讨论团体 / 任务团体
整本书啃下来，老财最大的感触是，带领一个团体，有效的领导者非常关键。
而有效的领导者需要具备什么能力，如何才能让团体“有效”，本书详细说明了有效领导者的特质、团体的治疗性因素、带领团体的流程安排、各种基本技巧（并附丰富的案例），对于有机会带领团体的咨询师来说，是非常有用的、工具书一般的教材书类。
本书的最后几个章节，还列出了团体中常见的13种问题情境、10类常见的团体成员类型、5个常见议题，并详细说明了各种情况下的注意点和常见错误。常见错误的列举，老财觉得非常有借鉴的价值。我们经常看某某某如何成功，却很少知道他们失败了多少次。而失败乃成功之母。错误的范例，更能将正确做法深深刻在我们的脑海中，引以为鉴。
下期，老财继续整理有效的领导者相关内容。
敬请期待！