当然，这个细分行业也有自己的问题，首先是单个电站的规模都不大，这就让一些机构望而却步，因为一些成本是固定的，投资规模越高越好，很难有规模效应，也有一些业主没有资质，或者是没钱修建，或者是现金流的问题。我们对应上面的问题，可以看出这个行业有哪些参与者。
一个是光伏硬件的制造厂家，可能是晶硅生产商、逆变器、支架商等。对他们来说，因为电站的规模小，而且非常分散，这就对他们营销、渠道建设设置了非常大的障碍，尤其是这些大厂传统上都是供给地面电站的，因此很难说有分不是的基因。
一个是EPC厂家，他们往往有资质做电站的建设。他们可能是分布在国内各地的小的建设单位，进入的门槛并不高，但是有一个问题是，当他们把电站建成后，业主可能会很久才会给他们支付资金，所以，他们的现金流往往变得非常困难，很难形成规模。
一个是物业业主，光伏发电还是节省电费，和能赚点钱的吧。没有资质、没有技术、不懂怎么搞怎么办？
一个是电站投资商，可以资产证券化产品，类似于债券，但是他们很难承受建设期的风险，而且因为分布式的规模和分布的原因，后期管理也是电站投资商的痛点。
一个是融资租赁企业，一直是地面电站的建设期融资的力量，但是面对规模小的分布式电站，他们的兴趣还是要差一点。现在，信托也在进入，有类似的问题。
这是分布式光伏的主要的经济参与者，我们也看到他们的各种痛点，并且很难成为规模性的公司，对我们来说投资的意义可能并不大了。
然后说以绿能宝为核心的这个商业模式，背后当然有不同的实体支持这个商业模式，比如说互联网交易平台的阳光动力，融资租赁牌照的绿能宝融资租赁公司，持有实体电站投资的苏州美太投资等。当然，简单地说，互联网上的每一个投资人确实是花钱买了一个光伏面板，然后通过融资租赁的方式由其相关方运营，并且把每个月收到的电费作为收入，减去相关的成本后，以租金的方式返还给投资人，这是一个从互联网金融投资人的角度的一个故事。
如果从业务的角度来说，分布式光伏的一个核心痛点还是融资的问题，当绿能宝把这个通过融资租赁的互联网金融方式解决以后，实际上，这完全可以给整个的行业参与者服务了，绿能宝的相关方有EPC的资质、可以电站投资和持有、也有屋顶的电站解决方案、蓄电池也有，组件的分销系统，也就是说绿能宝成了分布式光伏的整合者，有点Uber的意思，这个是目前能看到的可以做到非常大的一个商业模式，包括电站的建设、投资、持有、融资、硬件的分销和售后市场，都整合在了一起。
为什么不是美国的Solarcity的模式呢？这可能是因为Solarcity所在的美国在光伏的补贴方式上面，还有电站的建设物业的不同而造成的，在中国，我们确实看到了Solarcity的践行者，但是他们确实有各种不适应，需要改变，更适合中国的国情。