作为新人，或者工作不久的同胞们，你们肯定有过这种感觉，刚步入单位的时候励志要成就一番事业，于是兢兢业业，做什么事情都出十二分力，力求完美。甚至不惜搭上下班时间加班，生怕被前辈、领导不满，在你的不断努力下，领导开会公开表扬了你，于是你更加努力任劳任怨，决定不辜负领导的期望，是领导的夸奖和肯定让你觉得自己工作能力强么?
他是不是还经常跟你说:“能者多....”，.然后顺便再给你更多的工作量?
你猜他为啥会这么跟你说?
有一个驴子(打工仔)，主人(领导)说两句好话，夸他能干，夸他拉磨拉的好(工作认真负责)，连草料(工资)都不用加，他都能高高兴兴，吭哧吭哧地拉着磨。
这么能干、这么听话、这么好哄的驴子(打工仔)，主人(领导)能让他歇着么?必须不能够啊....让驴子(打工仔)少干点活，是对驴子(打工仔)能力的否定，驴子不多拉磨，主人的kpi怎么完成呢?怎么换车换房换媳妇儿
驴子呢，怎么忍心拒绝自己主人的工作安排呢?能者多劳，多多的工作，那是对驴生6下一个
可驴子没想到，工作越来越多，睡的越来越晚，驴生艰难，慢慢地开始拉不动了....
有一天驴子很迷茫，打算问一问别人，自己是不是要继续这样下去了，还有什么意义呢？
推荐两本书，有助于我们对问题的思考更加深入，时间久了管理思维和管理认知就能建立起来
话题讨论
下面我们来看看不同人的说法：
A说：从驴子的角度，是不是讨好型驴格？能不能学会理性拒绝？
B说：从企业和管理者的角度，这也算激励吧，夸一夸，加点活，加点绩效工资；从个人角度看，要判断自己实际获得的绩效和工作量是否匹配，是否有身体的透支；但是在很多情况下，你不干还会有别人干，就还得硬着头皮干……
C说：领导要加活儿的，都是想重用的。还没有哪个岗位到了离不开谁的地步，也不是谁想加活儿就可以加的。所以也得看加的活儿是核心业务，还是打杂的边角料儿。核心业务属于重用。边角料儿是让能力强的人，给想重用的人腾地方呢。毕竟大家都是正值当年，也不能让谁闲着
D说：我现在就很喜欢这种员工，干活任劳任怨，也不会主动要求什么激励，但是我不会一直亏待老实人，绩效奖金包括平时的小恩小惠都会顾及到，尤其是在民营企业，多劳多得就很明显，画饼的事情不能干多了，否则很容易不得人心；从员工角度考虑，你想得从你现在的岗位上得到什么？显性收入隐形福利？说的更直接点，是不是就一个愿打一个愿挨
E说：怎么说呢，这里边有个度，太能干也不是好事，你的上级就会依赖你这是常情，虽然很多领导经常挂了嘴边说离了谁都一样，但是真让他离一个试试。这样反而领导不想提拔你，因为把你提拔上去意味着很多活没人干，他又得重新pua一个……
核心点出来了，还是看领导对待员工的思路和态度
整理思绪
咱们这样讨论不行，太发散。我来提供个结构：1. 如果我是员工，我会怎么办？2.如果我是上级，我会怎么办？3.如果我是公司老大，我会怎么办？
上面ABCDE看法是从不同角度，分析这个问题，我们来按照上面三个问号，整理一下。
作为一名员工，我先从员工的角度谈一谈：
1⃣️从员工的角度来说：有一句话说的是“吃得下委屈，才能喂大格局”。要看这个人是否具有成长性思维，如果有成长性思维，每次工作都是一次总结和创新的机会。工作的内容分多钟情况：
1、重复性琐碎工（杂货），其实这些工作熟练了干起来是很快的，这里面也包含着很多逻辑，我们每次做的时候是否要想一下为什么要做，这份工作底层逻辑是什么，能不能简化或者标准化这份工作，做一个盘点表之类的，这样既方便自己反复做这项工作，也方便工作的交接，也不会觉得很无聊；
2、紧急重要无规划的工作，领导安排这种工作给你无非就是两种心态，①时间紧任务重，觉得你有能力胜任交给你他最放心；②甩锅给你；这两种情况自己要区分一下，但是不管是哪种情况，遇到这种工作都是对自己心智的考验，既不能慌张而导致低级错误，又要理性分析最优工作方式，目标是完成这项工作；每完成一次，信心和能力就会成长一劫；
3、重要长期的工作，这种工作越多，说明领导已经认可你的能力了，更要好好表现，做好策划、启动、过程跟踪控制、总结、复盘等，要将这种工作做得明明白白的，材料整理的井井有条，达到领导拿着就可以用的地步。
4.必须跳槽才能解决：如果我是一个有10年工作经验本科学历的员工，有一定的管理经验，在目前的团队中得到了直接领导的认可，加管理任务也加了绩效工资；但是在公司推崇的是年轻人+高学历+名校才会晋升，所以在晋升方面基本无望；所以个人对待工作的态度就是先做好眼前的工作，等待机会再跳槽。
2⃣️上级方面：我希望我的员工有能力、执行力也要更聪明，可以跟我无保留的沟通（一条心），然后给予激励或表彰，有机会提拔，更好合作；（欢迎大家发表观点补充）
3⃣️公司老大层面：表扬激励员工，树立标杆，鼓励团队良性竞争更多关注团队结果；平衡团队资源，防止出现小团体。
在公司老大看来，这个提拔和干活不冲突，提拔的形式有很多种，福利待遇提升也是一种，并不是岗位的直接提升，这个事情要看当事人所处的公司环境（私企、央企、国企）视情况才能有更好的对策。（欢迎大家发表观点补充）
因此，这是一个开放性的话题，需要根据不同的体制，不同体制话语权不一样。
那么，你是在什么体制内呢？你有遇到过这种情况吗？遇到这种情况的时候你是什么身份呢？你有什么独到的见解吗？
欢迎评论区留言，我们一起深入分析探讨。